案例正文：

微软战略管理

摘要：

自二十一世纪初开始，

一系列坏消息严重破坏了微软的成长前景，

给人以

战略混乱的印象。面对这样的情况，微软决定应用公司层战略来重新整治微软。

这些战略包括多元化战略，

重构核心商业部门，

结构重组以及通过收购和战略联

盟等形式来改善自己在所处行业中的竞争地位，

其中公司的多元化战略处于主导

地位。

关键字：

微软；战略；管理；

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引言

1975

年，比尔·盖茨与保罗·艾伦在新墨西哥城的阿尔伯克基创立了微软。

经过一系列的发展，

微软成为本行业的佼佼者，

并在个人电脑操作系统和基本办

公软件上处于几乎垄断地位，

但是，

随着互联网经济泡沫的破裂，

微软经历了最

艰难的经营低谷期。

在美国和欧盟的反托拉斯呼声中，

以及面对桌面软件市场日

益激烈的竞争，它的垄断地位受到了一系列的挑战，公司战略面临许多问题。

1 

微软企业需要解决的主要问题

1.1 

政治方面

美国和欧盟的反托拉斯立法，

美国司法部门对微软的诉讼，

欧盟的考察。

作

为重要的外部因素，

政治、

法律因素会通过改变规则影响竞争的本质，

对企业的

发展方向和规模也有很重要的影响。

1.2 

竞争方面

新竞争者可以比微软更快开发出一些流行的程序，

它的近乎垄断地位收到严

重挑战。在以技术和速度竞争的

IT

行业，这将使微软的核心竞争力减弱，甚至

丧失。这些新产品开发的延迟正是由于微软的低效所导致的。

1.3 

网络经济日益重要

微软以

MSN

作为其多元化战略的重要组成因素进入这个新的领域，

作为跟进

者，

它面临着许多竞争者的挑战，

在应用程序方面也没有优势。

要想在这些新的

市场中占有一席之地，顺利实现多元化效益，微软必须解决这一问题。

1.4 

公司战略混乱，结构不利于决策的流畅制定

微软必须进行公司的结构重组和战略的优化，

以期改善内部因素，

以应对外

部的挑战。