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今年以来，公司在“反三违”上狠下功夫，制定下发了《警示教育活动方案》，完善了《“三违”管理制度》等文件，成立活动领导小组，坚持开展安全检查，力求全面根除“三违”现象，预防和杜绝各类事故的发生。

加强培训防“三违”。公司充分利用班前会、学习日组织职工认真学习《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《重大事故隐患判定标准》《“三违”办理办法》《“三违”界定标准》等应知应会等内容。同时，让“三违”人员在区队班前会进行现身说法，讲述自己的“三违”行为以及今后的防范措施，通过身边的人讲身边的事来警示职工们吸取教训、互相监督，大大降低了习惯性“三违”现象。

谈心帮教反“三违”。不断创新对三违人员的帮教形式，采取家属沟通、家协帮教以及领导谈心相结合的方式，使三违人员从思想上认识到违章行为的危害。“三违” 人员学习完成后，由家协帮教中心家属协管员以函件或微信、视频等沟通的形式，向违章人家属告知违章人的“三违”事实及性质，并同违章人家属共同对“三违”人员进行亲情帮教和安全提醒，通过发挥亲情叮嘱作用，教育职工认清安全到底为了谁，使职工本人切实认识到违章后果的严重性，真正做好“一人受伤害，大家受教育。一人感冒，大家吃药。”的安全预防工作。

全员行动查“三违”。为各级管理人员下达抓“三违”硬性指标，对井下生产口管理人员、地面非生产口管理人员每月抓“三违”指标进行了明确规定，并要求各级管理人员要履职尽责，对特殊时段、重点工程进行重点盯防，发现“三违”现象及时制止，同时，仔细检查职工岗位“双红线”内容熟练掌握程度，全面堵塞安全管理漏洞。

积分管理管“三违”。建立“三违”积分管理台账，将出现“三违”行为的人员列入“三违”管理积分数据库，轻微“三违”、一般“三违”、严重“三违”按照1、2、3分进行累计积分，按照一人一台账严格落实“三违”管理工作，采取有效的处置措施，及时管控人的不安全行为，把风险程度降下来，把事故隐患停下来，把违章频次减下来。

严格考核治“三违”。“三违”人员在一个季度内第一次“三违”视为“警告三违”，不予处罚，在同一季度内如不再有违章行为的，积分将在下一季度清零；如在同一季度内再次出现违章行为，连同第一次的“警告三违”一并进行处罚。同时，加大对“三违”人员的曝光力度，设立“三违”曝光台，对严重“三违”进行曝光。以此来引导广大干部职工做到“要我安全、我会安全、我能安全”，持续强化安全管理力度，夯实安全基础保障能力，筑牢安全防线。返回搜狐，查看更多

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