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任前公示显示，张华立接棒吕焕斌，将任湖南广电“新掌门”。更早时候，湖南卫视总监丁诚被提升为湖南广电台副台长。湖南电广传媒原董事长陈刚卸任，将赴任其他岗位。

结合今年一季度受疫情影响，经济下行的压力，媒体的经营生存环境面临着新的考验。湖南广电迅速反应，加快改革步伐。从之前的丁诚、蔡怀军出任湖南卫视、芒果TV“一把手”，再到现在的张华立接替吕焕斌出任芒果台新掌门，新一代的领导集体已经全面挑起大梁。人事调整或许只是第一环，湖南广电在2020年无疑还将有一些大动作。

回溯近两年，“马栏山生态”已经逐渐清晰：以湖南广电旗下两大上市公司平台——芒果超媒和电广传媒为依托，借助资源、技术、内容和人才优势，以马栏山为契机，引金融活水浇灌，逐步构建起“世界视谷”的视频传媒大生态产业链。

而依附于视谷大生态，也孕育了诸多小生态产业链，贯穿影视、文化、娱乐、科技、媒体、互联网、移动互联网等诸多领域，未来或将撬动马栏山文创产业千亿市场，为全球文创生态注入新的血液。

湖南广电的产业和生态布局，只是全球新一轮科技革命和产业变革之于媒介融合的缩影，数字化潮流兴起，互联网、特别是未来5G等数字技术，势必深刻影响媒体行业的发展。在全媒体生态加持下，马栏山视频文创生态爆发出的想象力，无法估量。

今年以来，传统媒体和互联网媒体的“一二把手”位置，出现了不少“新”面孔：慎海雄兼任中央广播电视总台总编辑；蒋希伟任命为中央广播电视总台副台长；李锡文出任黑龙江广播电视台党组书记、台长，刘冲出任贵州广播电视台党委书记、台长、总编辑；梁勇担任江西广播电视台党委书记、台长；还有字节跳动任命凯文·梅耶尔为首席运营官兼TikTok全球首席执行官，凯文·梅耶尔在迪士尼多个重要岗位任职，成功推出迪士尼流媒体服务Disney+，并推动迪士尼对于皮克斯动画、漫威、卢卡斯影业、21世纪福克斯的收购。

除却新任者的走马上任，也有在位者的激流勇退：华人文化集团公司董事长、CEO黎瑞刚卸任TVB董事局副主席之职，聚焦于华人文化集团的工作事务，近日还发布了致员工信：明确华人文化2020年将继续潜心推进“聚焦内容”的发展定位和成长路径。

上个月，刘强东已经卸任京东法人、执行董事、总经理等职位。要知道，刘强东曾说过，如果京东有一天脱离了他的掌控，他不如直接卖掉，但是，现在，他选择卸任，很可能是着眼于京东未来的发展，谋求“大动作”。

随着二次上市， 走出刘强东明州事件的阴霾，培育出有能力的领导层，不断聚焦、加码业务，京东或将越来越有活力。

从最新的任命来看，湖南电视台和电广传媒，这两支湖南广电的重要力量已实现新旧交接，张华立成为湖南人民广播电台的全新掌舵人，而陈刚的继任者目前暂不明了。

我们将视线放眼于国内媒体大环境，湖南广电等媒体的人事布局似乎与国内大视频业的发展脉络，有着某种暗合。

1、新媒体在整个传媒产业形态中的地位强化

近年来，多位广电系统的“一把手”在发言中透露出传统媒体的发展思路：发展新媒体，直接参与新媒体竞争。

2019年12月7日，中央广播电视总台台长慎海雄在5G+4K/8K+AI媒体发展高峰论坛上指出，“中央广播电视总台已不仅仅是家广播电视播出机构，而且正蜕变成为国际一流的原创视音频制作发布的新媒体机构”。

同年11月29日，湖南台台长吕焕斌在2019中国新媒体大会上谈到，“2014年电视媒体广告由增长转为下降，2015年湖南卫视单频道广告突破百亿达到发展巅峰，也是这一年，传统电视媒体迎来危机和转机的拐点之年，自那时起，就举全台之力办芒果TV新媒体平台，传统媒体出路只有一个：发展新媒体，直接参与新媒体竞争”。

2018年起，在担任湖南广播电视台党委委员、副台长、总编辑、湖南广播影视集团有限公司总经理同时，张华立又有了一个新身份——芒果超媒董事长。上任后，他推动完成重大资产重组，湖南广播电视台将旗下电视媒体的经营性资产、资源，以及电视购物快乐购、芒果TV、天娱传媒等业务逐步注入芒果传媒。2019年，芒果超媒荣获“第十一届全国文化企业三十强”，市值近450亿元，芒果超媒取得的成绩显而易见。

此次张华立升任湖南广播电视台党委书记、董事长，正是上层对湖南卫视和芒果超媒在体制机制、业务布局的整合运营上所寄予的厚望，而作为多年来“芒果模式”重要的顶层设计者和实际操盘者，张华立无疑是极为合适的人选。

2、传媒产业借由视频平台建立起新的商业模式

在公开场合，张华立不止一次肯定过芒果TV在湖南广电发展战略中重要作用和地位。“我们认为电视走下坡路的趋势是无法逆转的。电视和网络新媒体相比，一个是 ‘下午2点钟’，一个是 ‘早晨9点钟’。不能说下午2点太阳就没有光芒了。下午2点钟，太阳很热，但到了下午四五点钟，太阳就会慢慢退去它的热度和收敛它的光芒，所以我们很早就打造了芒果TV。”

但是在视频行业，除却芒果TV，我们看到的是这样一幅图景：“各大平台每年花小几十个亿从内容公司买版权，辛辛苦苦卖出了大接近一百个亿的广告，但支付完带宽和营销成本、再减去几千号员工的吃喝拉撒一看，整个行业在烧了投资人和资本市场几十亿美元之后仍然不盈利。”

既然行业格局无法改变，行业就必须寻求商业模式上的突破。最有可能在商业模式上形成突破的地方是客厅和卧室里的那块屏。早在2015年，张华立就强调：“未来「最有价值的那块屏」是客厅大屏，芒果TV除了继续在PC端、手机端持续发力，还将把集中发力把芒果TV互联网电视送进千家万户的客厅打造客厅经济。”

对比各大视频网站的净利润，只有芒果TV是正数。2019年的净利润是11.57亿元，同比增幅达34%。

而这背后的原因，是芒果TV在成立之初，就走了与其他视频平台完全不同的路线。首先它的业务、收入结构不同于其他视频网站，除了互联网视频业务和新媒体互动娱乐/内容制作业务外，还有运营商业务——背靠湖南广播电视台，可以和电信运营商/有线电视运营商合作，提供多种付费模式的产品包从而获得分成收入。而且芒果有包括 IPTV、OTT 在内的全牌照，因此在家庭机顶盒、智能电视领域走得更快。

正如张华立所说，芒果TV从诞生起就在芒果人才创新大生态里，芒果TV与湖南卫视分家不分心，湖南卫视的内容团队也是芒果TV的团队。在统一操盘下，湖南卫视和芒果TV这样双轮驱动的全新市场主体，实力无疑将更为强化。

3、内容产业和内容制造商的竞合重塑

在视频行业群雄逐鹿的激烈争夺中，市场越来越回归到“内容为王”，唯有优质、新鲜、独特的内容，才能真正赢得人心。然而，近年来，唱衰电视的声音不绝于耳，尤其是视频平台、短视频的迅速发展，作为传统媒体的电视台感受到了极大的压力。面对竞争，张华立认为平台运营者要把握的核心是内容，而湖南广电正是有经验的平台运营者，其最核心的竞争力，就是内容产品的策划、生产、传播。

1964年出生的张华立于1986年正式跨入湖南电视圈，不仅是《超级女声》的幕后重要推手，还是天娱传媒的创始人。张华立自2010任卫视频道总监期间，湖南卫视打造了《百变大咖秀》《爸爸去哪儿》《我是歌手》《真正男子汉》等王牌综艺，推出了多个标志性品牌项目，收视方面也占据了绝对优势。

张华立曾在接受采访时说：“自己以前不喜欢、也从不看娱乐节目，然后后来意识到，这个最没文化、最没深度的“娱乐”，产业化的可能性最大。”

打造出一个品牌，电视是最好的平台，但这一个金字招牌可以进行全面产业化的开放。电视产业是一个核心的产品，实际上在同样的品牌、同样的版权和内容的前提下，可以进行多层面的开发。湖南广电“双核”驱动战略，也为内容制造商和内容产业的竞合重塑打下了坚实基调。

“作为党的媒体，我们的融合发展是要勇于做新媒体的老板，而不仅仅是新媒体的打工者、内容提供者，我们要做控盘者”，张华立认为：“传统广电‘两张皮’的融合可能不如一个集团拥有双平台的融合效果好。一方面能维持老媒体的发展格局，毕竟目前湖南卫视在全国还是靠前的卫视；另一方面，我们的人才有了新去处，这两年从湖南卫视调到甚至采取辞职方式去芒果TV的人越来越多，我们心里是很高兴的，无论哪个平台，我们都有强大的内容团队。”

4、聚焦内容，广电媒体更高层次的突破与创新

今年1月20日，在以“激荡2020”为主题的湖南广播电视台、湖南广播影视集团有限公司年度工作会议上，湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌以《飙·进20创造新马栏山》为题作主题工作报告，将2020年定为内容建设年。

早在执掌娱乐频道时期，张华立就对频道内容生产提出了“内容永远要是新的，永远要出人意料，永远不能重复自己”的要求。2003年，湖南娱乐频道策划的《超级男声》在湖南本地引发了一阵热潮。张华立在当时便判断，“这样的内容肯定有全国市场”，于是，第二年娱乐频道孵化的“超级”IP走向全国市场。 主管湖南卫视后，更是主导了湖南卫视综艺、晚会、活动、剧场等各内容板块全面爆发。

被问及湖南卫视内容多年领跑的秘诀时，张华立回答了两个字：创新。“不创新毋宁死。创新已成为整个湖南广电的遗传密码进入到血液，每个人、每支团队都在思考怎么样去创造与众不同的产品。”张华立说。

时至今日，他依然保持着对内容创新的高度关注，甚至身体力行奋战在第一线。2017年末，湖南卫视启动创新“飚计划”，面向卫视所有团队及个人征集节目方案，以“新领域出爆款，老领域出优款”为核心，通过成熟的管理机制和大胆的用人机制，成功孵化出一批广受好评的原创节目。这样的内容创新机制，在芒果TV也得到了延续。

张华立表示：“台里授予一线制片人、骨干编导的权限很大，他们提供的创意经过必要的“游戏规则”即可立项。《我的青春在丝路》就是新闻中心一个年轻普通编导的主意，先是她自己掏钱做了一个样片，提交后得到一致认可，最后由芒果TV投资完成。我们对年轻人创意的支持力度非常大，决策过程扁平化，频道、团队都有这样的决策权。”

一直以来，张华立就十分注重创新人才的挖掘和培养，可以预见，2020年随着他的的履新，湖南广电的人才队伍基本盘将更为稳固，而湖南卫视和芒果TV也将获得更大的市场竞争系统性能力。

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