自全局“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动启动以来，中铁五局五公司党委按照活动的总体部署，紧扣企业发展实践，从点、线、面、体多维度发力推动“三勇”活动融入中心工作纵深开展，强有力的推动了生产经营。截至8月，公司自揽经营任务34.69亿元；完成营业额62.65亿元，同比去年多完成13.15亿元，同比增长27%，同期创公司历年产值完成新高。

“点”上聚焦发力、高位引领

突出顶层设计着力点。注重活动的统筹谋划，聚焦建成中国中铁跨越型企业的战略目标，把“勇闯市场、敢为人先，勇担使命、造福人民，勇创一流、艰苦奋斗”的“引洱入宾”“三勇”精神，契合到“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”主题，制定推进“三勇”活动实施方案，36个党支部紧扣项目管理和生产经营中心，细化制定“三勇”活动方案，进一步明确活动目标、步骤、举措，为活动全面铺开指明行动路径。

突出宣传引导发力点。公司党委在长沙召开党建推进会，全面启动“三勇”活动，开辟“三勇”活动专栏，适时反映活动动态，定期推广活动先进经验、做法及成效。各单位党支部召开“三勇”活动动员会，举行启动仪式，依托支委会、党员大会、专题部署会、书记讲专题党课、“三勇”主题党日活动等多种形式，结合项目管理、质量进度、信誉效益，全方位宣传活动的意义、目标任务、推进措施，激发全员勇当先锋的锐气、勇争一流的志气、勇创效益的底气。

突出承诺践诺动力点。各单位以支部为单位，广泛开展党员干部承诺践诺活动，党员干部围绕岗位职责和重点任务，亮出党员身份、树起承诺桌牌、晒出承诺内容，公开示诺接受员工监督，承诺用心、践诺于行，把安全质量、施工进度、创新创效、成本管控等工作实效作为检验标准，发挥当先锋、打头阵、作表率的模范引领作用。

“线”上拓展延伸、丰富载体

公司党委聚焦“三勇”活动为主线，督促各单位党支部纵深穿透推进“党员先锋工程”“创岗建区”“查隐患、保安全、当先锋”“党员科技管理创新行动”等专题活动，以专题促主题，把活动成效落在促管理、保安全、创信誉、增效益、争第一、当先锋上，确保点上开花、线上结果。

郴州棚改、滇中1、2标、滇中6标、桑龙公路、勐绿公路项目部党支部持续深化“创岗建区”活动，科学设岗划区，量化工作指标，细化考评标准，凸显广大党员干部在攻坚克难中的先锋力量。渝昆铁路项目部党支部把难点工点列为“党员先锋工程”，通过“联创共建”促生产、“红堡行动”保安全、“人才驿站”注活力等举措，高质量推动“三勇”活动开展。广汕铁路项目部党支部积极开展“党员+安全员”先锋行动，在项目网格单元中增设党员安全岗，与“群安员”“青安岗”共筑安全发展的坚实防线。万家丽路项目部党支部把业主开展的“书记领航行动”创新项目融入“三勇”活动统筹开展，聚力发挥党员突击队的先锋作用，保证省内最大规模桥梁顶升桥的安全施工。高原项目部党支部把活动落脚点融入“绿水青山”党支部建设，着力打造精品工程、安全工程、绿色工程、创新工程、廉洁工程，让党旗高高飘扬在施工一线。

“面”上同向铺开、扎实推进

建立党委领导帮扶机制。实行活动帮扶机制，确定渝昆、广绵、广汕、滇中引水、同赛、桑龙和高原项目部党支部等7个重点项目，点对点建立党委领导联系点，着力督导活动的组织实施推进，同步破解施工生产、组织管理、创效创誉等方面存在的难题，研究制定推进帮扶举措，以点带面推动活动全方位高效开展。

建立活动督导检查机制。实行党委组织督导、公司领导日常督导、党委部门专人督导等三级联动督导方式，采取月提醒、季度检查、半年督导、随机抽查的形式，对项目实行全覆盖、全过程、全方位的督促、检查和指导。同时，建立“三勇”活动季度督导检查推进表，围绕不同阶段的活动要求和安排，形成检查反馈、分类指导机制，不断提升活动实效。

建立活动量化任务清单。实行“一项目一清单”量化工作机制，指导各单位量身制定“三勇”活动工作量化清单，各单位围绕“三勇”活动方案和中心工作，确定年度分项目标，梳理细化主要任务和具体措施，压实“分管领导—责任部门—责任人员”责任链条，实行工作挂图作战，打造活动有形抓手，保证目标明、任务清、责任实，形成党员干部“人人参与、个个出力”的生动局面。

“体”上融合推进，赋能增效

五公司党委把“三勇”活动作为一项系统工作来抓，积极探索党建和中心工作深度融合的路子，注重与当前生产经营管理重点工作一体协同推进，激发干部职工的内生动力，为企业高质量发展赋能增效。

着力抓好安全质量管理。自上而下推进安全质量系统提升，压实安全生产责任，公司党政领导带头在同赛、万家丽路项目部开展安全生产讲课，增强党员干部勇担先锋的安全责任意识，实行安全质量环保重点工点、关键部位、重要关口党员责任制，在全公司组织开展“大反思、大剖析、大排查”行动，建立公司月、项目部周风险梳理分析常态化工作机制，公开招聘一批安全质量管理人员，保障公司安全质量平稳发展。

全力构建大商务管理体系。突出大商务管理体系建设的“一把手”工程地位，营造全员创效文化，号召各层级、各系统、各岗位党员勇当“效益提升、价值创造”先锋，协同联动营销、商务、生产、党群、财审、人资等六大系统，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理，推动全员从干好工程的线性思维，向管好项目的系统性思维转变。

大力实施人才先锋素质工程。启动员工素质提升“先锋工程”，将首批136名年轻干部纳入2022年第一批先锋人才库培养，着力通过个人提素质、强本领，组织提合力、强活力，公司提质量、强后劲，打造一支“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”的干部人才队伍。