火过KFC的赛百味,为何不受中国人待见

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火过KFC的赛百味,为何不受中国人待见

2023-03-30 00:15| 来源: 网络整理| 查看: 265

文 |Dawson Zhao

编辑 | Dawson Zhao

出品 | 公众号 道森LIVE

对于Subway(赛百味),许多留学生或者去过国外的朋友并不陌生。Subway来自美国,在美国本土拥有超过20000家门店。在欧洲,赛百味也力压肯德基和麦当劳,稳稳坐拥连锁快餐行业头把交椅。但是,为何已在中国沉浮了25年的赛百味,却迟迟不见起色?这其实反映了中美餐饮市场和饮食文化的重大差异。

活力四射之赛百味

快餐文化兴起于20世纪中叶的美国。战后速冻食品技术得到快速发展,不仅提升了食品的保存期、促进了餐饮供应链的改善,也为快餐产业发展奠定了基础。相比同一时期出现的两大巨头肯德基和麦当劳,赛百味虽然出场较晚,但扩张速度尤为惊人。赛百味在全球112个国家拥有4.5万家门店,远超麦当劳(3.7万家)和肯德基(1.5万家),是全球最大的三明治快餐品牌,更是门店数量第一的世界级快餐。

在中国折戟沉沙

赛百味的经营方式和肯德基麦当劳有本质的区别,临街商铺是其最为适合的物业。所以在欧美城市,Subway通常会出现在主干道旁的铺面,因此才能比KFC和Mcdonld's分布更广。换句话说,当你不在城市核心区位时,你能找到附近Subway的机率远大KFC。不仅如此,赛百味的用餐方式极为便捷,食物也非常方便携带,所以许多餐厅可以不提供桌椅。赛百味的优势可以简述为以下几点:餐厅面积要求低食物制作难度小客户停留时间短、流转率高Subway在欧美市场的成功在于:避开红海市场、重视门店开拓、成为品类专家与领导者。因而,赛百味根本没有与肯德基、麦当劳处在同一条赛道上。

肯德基和麦当劳如今在中国的地位得益于2000年后的城市化进程。特别在2010年后,当中国城市化进一步加速,城市广场模式(例如万达广场、吾悦广场等)在众多地区快速渗透。因为餐厅面积和堂食模式同我国绝大多数商场物业的高度匹配,肯德基和麦当劳的门店数也随之快速膨胀。

而一路顺风顺水的赛百味模式在中国碰钉子了。在中国,临街商铺就是餐饮业的“斗兽场“——五花八门的餐饮品牌和无数的单体门店一齐在这里对决厮杀。其中就包括众多大家耳熟能详的牌子——正新鸡排、周黑鸭、绝味鸭脖等。

中国多元的饮食门派赋予了消费者更多的选择。Subway所提供了口味远远无法满足大众需求,甚至算不上突出。同时,“停车难”问题在许多城市愈发严重,这能够将赛百味的特点打得粉碎。所以投资人哪怕花上成倍的价钱血拼肯德基麦当劳的加盟权,也不会选择低成本的赛百味。

中国人没能爱上三明治

除了上述客观原因,我认为赛百味最大的问题源自其本身。洋快餐入华成功与否取决于其文化输出的能力。在中国,炸鸡汉堡、披萨已成功进入了大众的日常生活。在学习中国饮食文化后,KFC与麦当劳不仅拉拢了品牌和消费者之间的距离,还培养了用户习惯,最终形成了强大的护城河。肯德基和麦当劳在中国可谓激进,特别敢在口味上进行“本土化创新”。中国消费者对于这类改变往往展现出积极的态度,比如每当肯德基推出新品时,许多门店居然能够出现供不应求的情况(P.S. 尽管吃过嫩牛五方的朋友都说难吃)。

中国人本身对于“冷食”认可度一般,三明治无法满足东方人严苛的的味觉需求。不像汉堡、炸鸡和薯条,赛百味没能让中国人爱上三明治。除此之外,赛百味在宣传方面也是明显不够的。首先我没怎么见过赛百味在中国投放的广告,还有更多人甚至不认识这个品牌。另外,赛百味在中国根本没有代言人。由此可见,在中国远离了流量的赛百味,仅靠为数不多的门店作为宣传手段,其品牌力必然是有限的。

不是所有连锁品牌都一定能超过KFC,但KFC针对中国市场所做出的努力,值得其他“洋品牌”的学习。相关资料显示:进入中国20多年,赛百味只在2016年国庆推出过一款中国特供三明治——川香麻辣鸡三明治。但目前这款产品已销声匿迹。在最新赛百味的菜单中,依旧是传统的老几样:

也许是因为在全球市场顺风顺水,subway在将国外菜单完全平移到了中国。然而,中国消费者对于这个菜单的认可度很一般,这从Subway在中国大陆开发的门店数中不难看出(大陆仅开业490家门店,不到中国台湾的一半)。除了品牌认知度外,赛百味在中国的定价策略着实让人“疯狂”。在我的印象中,国内购买Subway的价格基本赶上甚至超过英国当地的价格——人均30+,此举也丧失了对大多城市工薪阶级的吸引力。

中国人不买“健康饮食”的账

赛百味提倡“营养“和”健康“2大元素,在欧美市场取得的巨大成功。然而大部分中国消费者根本不吃这一套。我个人很喜欢赛百味的酸黄瓜(Pickle),BBQ和蜂蜜芥末酱,这可能也和当时英国非常有限的美食有关。但对于传统中国食客来说,轻食本身在国内新兴没几年,离主流还有很长的路,赛百味所提供的“简单”和“快乐”无法吸引他们。

结语

总体而言,我不看好赛百味在中国的未来。中国食客看似佛系,但都“身经百战”,在无法得到极致的味觉体验时,他们会非常客观地用脚投票,很少人会因为单纯品牌力对一种食物产生依赖性。尽管许多的文章为赛百味鸣不平,说这个品牌在国外具有多大的知名度、对于肯德基麦当劳有多大的优势。但在中国市场发生的一切就是最好的说明:

人无笑脸莫开店,会打圆场自落台,来中国,头不能太铁。

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