实验二 学习企业中的物流与物流管理

一、实验目的

通过上网查阅电子资源、课程论文和课堂讨论理解掌握：

1．认识企业中的物流和物流管理工作。

2．分析并讨论几个比较经典的物流管理实例。

3. 观看物流视频。

二、实验设备和仪器

计算机和其他互联网设备。

三、实验内容及要求

1．搜集并查阅至少6家企业的物流以及物流管理工作是如何开展的。例如：沃尔玛、宝洁公司、海尔集团、可口可乐、戴尔电脑、乐百氏等，并对其中至少2家企业的物流作业、物流管理流程、供应链、物流技术、物流方案等物流管理工作展开讨论，学习它们的有益之处，分析它们的不足之处。

2．观看物流机械操作、物流设备讲解、物流企业等课程相关的教学视频。要求至少观看2篇视频资料，并发表观后感。

例子（视频1: CCTV 2 《商道》《发现身边的商机》系列之七 凡客不凡

视频2: 商道 发现中国管理模式之七 德邦物流：开着卡车去长跑）

四、实验原理及步骤

１．实验原理

 通过学习和认识当前国内外物流企业的物流管理工作，并对一些经典的物流管理实例展开学习、分析和讨论。

2.  步骤

（1）根据实验实践要求，搜集并查阅国内外一些著名企业的物流管理工作。你可以使用已有物流管理案例，也可以通过网络搜索引擎查阅其他企业的物流管理工作。查阅的企业个数不得少于6个，并将你所查阅的企业全称及其网址写入“实验报告册”中。

沃尔玛

沃尔玛的物流主要集中在节约物流成本这一方面，因此他将注意力放在物流运输和物流配送方面，将此作为沃尔玛本身物流的焦点业务。我们可以从下面几方面进行分析：

一、物流成本

沃尔玛作为全球最大的零售企业。它所实行的成本领先战略涵盖了商品购存销流转过程所有环节上的成本和费用控制。该公司现已建立62个配送中心，为全球4 000多家连锁店提供配送服务，整个公司销售8万种商品，85%由这些配送中心供应。沃尔玛公司在美国国内共有近3万多个大型集装箱挂车，5 500多辆大型货运卡车。每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿km。配送中心完全实现了自动化，每种商品都标有条码，由十几公里长的传送带传送商品，用激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况。为合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理，沃尔玛公司建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统，甚至拥有自己的卫星。沃尔玛的物流系统是一个整体系统，一方面能够及时保证

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