公司的管理培训的宝贵机会，收益良多。以下主要从收获、感受、启发和行动四个方面总结一下部分的获得。

背景信息大家可以先补一下disc的概念：

在参与培训之前，虽然从六年前开始参与管理，一直以来都没有非常可量化的管理感悟，以前觉得管理是很主观和无法量化的事情，如何更好的把人和事、主观和客观关联协同的方法就是靠时间的磨合和共同经事儿的打磨。那次的管理课程给我最大的输入和对管理的感触和理解就是：1. 管理并非不可量化；2. 管理就像是自然界的循环系统，内外关联环环相扣，且有迹可循；3. 管理中价值牵引（目标）、技术驱动（抓手升级）、成就业务（事）、成就他人（人）四者都是核心；4. 一定要量化的认识自我、团队和组织，弥补不足，利用优点，共同进步。

1. 管理并非不可量化：

从管理的概念出发。管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。其中的关键在于目标支配(d)、组织协调(i)、规则制度(s)、节奏控制(c)四个比较大的部分。从课程中可以获取的disc工具正好对应该四个部分，能够让我们更加有针对性的给管理和被管理的成员及自我“打标签”，更好的认识团队。并从后续的工作中修进自我和团队，用更好更新的“标签”替代过去陈旧的管理意识和能力，从来实现不断的提升。当然量化的结果仅仅是管理的工具和武器，具体的道路长且丰富，需要不断学习和成长。

2. 管理就像是自然界的循环系统，内外关联环环相扣，且有迹可循。

Disc是识人知己的武器，组织阶段、上下级的人员风格和特征表达组成方向盘的内外环，作为一线管理者，自己的管理优势突出点是油门，同时也是团队前进过程中必要的刹车片。只有把循环内环的管理目的（组织价值）、管理方式（管理风格）及外环的成果标准（管理层级）、实现方式（岗位特点）、代际差异（管理挑战）、组织环境（发展阶段）有了比较明确的认知和洞察后，才能够更好的把握团队和业务前进的方向，并以自己作为动力，使得团队能够不断的向正确和明确的方向前进。

3. 管理中价值牵引（目标）、技术驱动（抓手升级）、成就业务（事）、成就他人（人）四者都是核心。

好的管理，就是在最大化业务价值的目标下，利用合适的不断精进的技术，实现对人和对事的提升和共赢。

4. 如何做？

利用量化的方法剖析和认知自己、团队和组织。利用好大家的优势，改进劣势点，学会用科学的方法给团队“打标签“，更要学会在认知和事物的改变中“撕标签“。明确目标，认知人性，给予不同的个体不同的激励方式给予不同的土壤，才能让我们的业务和团队越来越好。

最大的感受，管理真的是一门综合且有意义的学问，自己虽然有几年的管理经验，但，当时，没有方法论和系统性指导的技术管理真的还是太嫩。之前也没有量化和完整的认识和评估过自己作为“个人贡献者”时期和“一线主管”时期对于团队而言的贡献和待提升点的差异。这次的课程中，确确实实让我对于自己、对于团队、对于管理这件事情有了很多新的思考。也很期待接下来的学习和认识到问题和方向后自己的行动和改变。

自我认知：从disc角度出发icd是高于中位数水平的个人特质，s部分较低。这点也确实是自己需要去提升的部分，缺少情绪方面的稳定性（当时太年轻，现在认知结构已经有所变化）

个人缺点部分：对重复性的事务较为抗拒，由于对结果追求精准偏完美主义者可能会导致决策速度变慢，同时对员工较为宽容，可能会避免冲突或者制定苛刻的决策。

个人优点部分：追求准确性、讲求细节和逻辑、需要工作方面的挑战、友好有说服力、驱动力抢、工作精力充沛、对多样化的任务接受能力强、善于制定规则和目标，高标准完美主义者。

正向：目标感较强、工作中具有很强的逻辑性、善于用客观事实推进事务安排和团队的成长、自信、管理方式友好团队氛围好、会分配任务，并且会清楚明确地对要求进行说明并有规律地监控所有分配下去的任务、具有动力和激情可以激励团队。

需改进：经常在进行行动和力求完美这两个对立方面中间犹豫不决，这可能会减慢自己的决策制定速度。

行动：

1. 先在熟悉的行为模式范围内采取行动：利用学习到的disc工具为团队同学和上级“打标签”，量化管理和协同要素；

2. 调整自己，尝试不同的行为模式：先从自己的短板出发，修正自己管理方面不足

3. 开始对话、直接沟通和改变，寻求适配组织和团队的更优解决方案：知道自己对组织对上级对团队的增益，持续利用自己的优点，实现团队delta收益最大化

上面的文章是几年前第一次参与公司管理培训课之后的思考和总结（那时候总总结的盘点的时候真的觉得成长性很大），所以在这里分享给大家～