某某县民营企业发展存在的问题及对策

一是家族式治理模式较多，导致管理水平低下。

我县多数民

营企业的典型组织架构是以企业创始人为集权核心的治理结构，

家族成员在企业中担任主要管理者角色，管理体制主要表现为

“家族”化和“亲缘化”特征，

企业的所有权、

经营权、

决策权、

执行权、监督权均由家族内部成员控制，实行集权化领导、专制

式决策，缺乏来自内外有效的监控、反馈和制约，缺乏“纠偏”

机制，导致民营企业战略决策的正确性和准确性大打折扣。

二是市场竞争力不强。

我县民营企业大多实力有限，且不具

备自主创新所需要的资金、人才、技术、设备等物质基础，同时

受传统观念和经营环境的影响，大多对自主创新的重要性和必要

性认识不足，自主创新意识较为缺乏。这些因素明显阻碍了企业

进行技术改进和创新，削弱了企业的核心竞争力，制约了我县民

营企业的可持续发展。

三是发展环境、融资环境有待进一步改善。

银行部门对民营

企业的定位仍然存在着一定偏见，使得民营企业在融资等方面较

国有企业存在较多的障碍，尚未取得与国有企业一样的待遇，融

资在一定程度上成了民营企业发展壮大的“瓶颈

:

例如县内“深

电”、

“国电”等企业一旦有融资需求，

多数银行都是趋之若鹫，

但若是有色金属加工冶炼等受市场影响较大的企业在经营困难时

向银行发出融资需求时，银行则往往以贷款规模受限、企业信用