2. 民宿准入门槛较低，短期内会有众多竞争对手。

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对精品民宿的波特五力分析

潜在竞争者

准入门槛较低，一般家庭房屋经过政府审批后即可改造成民宿。并且特色的服务也可以通过大量培训以及吸纳离职员工来弥补。

（1）同区域产品差异化低，市场辨识需通过大量的市场费用换取；

（2）资金投入规模较高，目前国内自然景区地价高昂，精品民宿装修要求较高，人力成本投入均需考虑；

（3）优质区位资源稀缺，优质的土地资源将是决定民宿热度的主要因素，但资源的稀缺性也同时成为了限制因素；

（4）产业成长较为缓慢，短期成长但是经营者可以通过改善自身产品等以质取胜的策略吸引顾客，在长期发展中取得优势。

供应商议价能力

民宿行业对供应商议价能力较差。对于供应如观光旅游、特色风情体验等常见的旅游产品的旅行社或上游企业来说，他们的议价能力极强，民宿需要依赖上游供应商来完善他们的服务链条，而民宿从业者自行开发出全面的成熟的旅游产品难度极大，因此供应商对于民宿而言非常重要。

消费者的议价能力

发展初期消费者会有极强的议价能力，包括酒店、行业其他竞争者可提供处于同一水品的刚需，因此民宿从业者需要在产品特色和品牌打造上寻求突破，形成稳定的客源。发展后期，消费者的议价能力将会变低，民宿的会员制以及本身的热度会使消费者青睐某一家特定品牌的民宿，并多次消费。

替代品威胁

在五星级酒店市场已经趋于饱和的情况下，抢占高端市场显然需要面临极高的替代品威胁。旅游作为一种特定的休闲方式本身也因高替代性有着内在的风险，消费者可能会因为高消费而望而却步，选择其他休闲方式。

产业竞争者分析

民宿的总体数量在不断上升，并且已经有部分酒店业或者旅游业从业者嗅到了商机，开始进军连锁化的民宿品牌， 包括Airbnb 以及其他的奢侈酒店品牌。但是由于这些竞争者同样未能够占据主要市场份额，留给精品民宿的的发展空间依旧充足。表面上来看竞争激烈，实际上在高端市场的精品民宿还是一片“蓝海”。

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总结

基于上述关于精品民宿的分析得出，中国市场的高端精品民宿拥有巨大潜力。中高端客户群所代表的精品路线将会有行的市场爆点，事实上，900 元以上的市场仍然存在大面积的空白。经营者如能够占据此部分市场份额，那么盈利空间将是巨大的。但同样伴随着挑战，精品民宿所需要的区位因素必然伴随着高地价和高运营成本，也就是说其所需要的一次性投入以及后期投入都是巨大的。并且，如何在服务以及相关设施上能够创新也是决定企业存活空间的关键因素。

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来源：郑天佑 上海外国语大学附属外国语学校返回搜狐，查看更多