④零售模式角度看：目前国产品牌转型安踏在践行DTC模式，目前门店转型已经达70%，361度和特步在新品推出的同时能保持国货性价比，而唯独李宁，似乎在开直营大店和批发模式的选择上，摸不着头脑。

⑤研发投入占比低：从2020-2022年间李宁的研发投入分别为3.23亿、4.25亿和5.34亿，占同年收入的2.2%、1.8%和2.1%。

2023上半年李宁公布的研发费用占比2.1%有所提高，但同为运动品牌的老大安踏、老三特步、老四361度分别为2.3%、2.7%和3.2%。

二、投资者对李宁信心大减

而李宁的“脚步放慢”，也被投资市场所证实。从2021年鼎盛时期的每股108港元到目前每股25港元，两年下跌了近75%。

期间李宁也践行开品牌大店，关低效小店的策略，新开490家门店中，有265家是直营店，虽然直营店能很多得对品牌形象和产品定价进行管理，但同时带来的是经营成本的增加。

因为品牌高端化和开大店的策略不及预期，李宁又选择了加大折扣降价和关店，接连摇摆的操作运营，让大家对李宁未来运营期望信心大减。

三、李宁迷局怎么破？4个建议

从不同角度分析总结了几个对李宁未来的发展建议：

①产品上：让产品回归合理价格，丢下潮流时尚溢价包袱，这也是能从根本上转变消费者对李宁的品牌印象，做好基础国货，加大研发投入，杜绝“换皮、换色式创新”。

②营销上：寻求积极向上、风评良好的优秀运动员代言合作，展现大国体育精神，重塑品牌专业运动产品形象。

③品牌上：目前多数消费者对李宁、中国李宁、李宁young和李宁1990品牌定位难以区分，不利于李宁的冲击高端、站稳中端、发展新品类的策略，要考虑做好品牌区分。

④模式上：双向发展，对传统的批发经销模式进行优化管理，另一方面减缓疯狂开大店策略，合理布局直营门店，掌握消费者真实需求，用直营店作为转型升级榜样，辅助传统经销门店升级转型。

写到最后

只要聊到国产运动品牌，大家都不由得用安踏和李宁去比较，大部分消费者都能说出安踏有“安踏、FILA、始祖鸟、奥运代言”，而提到李宁时，目前网友称只有“李宁、贵、不是国货？”等印象。

真切希望两大运动巨头能并驾齐驱，跟上老大哥安踏步伐，把国货做大做强。返回搜狐，查看更多