灰色权力是指一些非正式的、难以量化的权力，它不是通过正式的渠道或规定获得的，但却在组织中产生了影响力。灰色权力的来源和产生方式可以包括以下几点：

专业知识：拥有独特的专业技能或知识，能够在工作中发挥重要作用，从而获得他人的信任和依赖，进而产生灰色权力。

社交能力：具有良好的人际关系和社交技巧，能够与他人建立密切的关系，通过人际网络获取信息和资源，从而形成灰色权力。

控制信息：掌握重要的信息资源，能够控制信息的流通和传播，从而在组织中拥有一定的影响力和权力。

情感因素：通过与他人建立情感联系，比如建立友谊、互相帮助等方式，产生情感上的依赖和影响，形成灰色权力。

资源控制：控制重要的资源，比如财务资源、人力资源等，能够影响他人的决策和行为，从而获得灰色权力。

为了有效管理和应对灰色权力，管理者可以采取以下措施：

建立透明的组织文化和规则，减少灰色权力的滋生空间，提高组织的透明度和规范性。

加强正式权力的行使和监督，确保组织的决策和权力来源于正规渠道，避免灰色权力对组织的负面影响。

提倡公平和公正的工作环境，鼓励员工依靠实际能力和表现获取权力和影响力，减少灰色权力的存在。

建立健全的信息共享机制，确保信息的透明和公开，避免信息的垄断和操纵，减少灰色权力的形成。

总的来说，灰色权力是组织中不可避免的现象，管理者需要认识到其存在的可能性，并采取相应的措施加以管理和引导，以确保组织的正常运作和发展。