前段时间，华为在手机发布会上发布了华为全屋智能3.0系统，看了不少评论都是赞赏华为全屋智能的，而我个人的观点却有所不同，我对华为的全屋智能并不是很看好。

其原因大概有以下几点：

我大致看了华为这场发布会。统观整场发布会，可以看到这场发布并不是针对全屋智能开的，发布会发布了众多产品。

最重要的主角是一款主打女性市场的折叠手机，其次是智能手表、台式电脑、智慧屏电视等，全屋智能只是作为配角介绍的。

先说说这场发布会当之无愧的主角——折叠手机。

从这两年的整体市场反馈来看，折叠手机并没有一炮而红，始终处于一种不温不火的状态。折叠手机并没有带来颠覆性的创新体验，某种程度上还在走回头路。这种折叠设计，乍一看类似于功能机时代的翻盖手机。

从各个品牌的销量数据上即可看出，相对于直板全面屏手机，大家对折叠手机的需求并没有那么强烈。

其实不只是华为折叠手机，整个手机行业目前都陷入了创新的瓶颈。

最近几年，手机行业再也看不到前些年那些突破式的创新。再加上疫情影响，人们的收入降低，大家的消费行为也趋于谨慎，导致手机市场整体大幅下滑。

在一个下滑的市场，又遭到制裁，华为手机可谓面临了灭顶之灾。为了弥补急剧减少的营收，求得生存，华为不得不进军其他众多领域。

而华为做全屋智能，实在也是无奈之举。

华为做的全屋智能产品，其实也遇到了和做手机相似的问题，就是产品的创新力乏善可陈，并未能带来惊艳。

这场发布会上展示的全屋智能3.0，核心产品是一套背景音乐系统和全屋智能灯光的场景控制，以及部分遮阳产品。

看到很多人都在说，这次发布的华为3.0的全屋音乐系统很厉害。其实背景音乐系统在很多年前就有，而且专业的背景音乐系统早就实现了分区控制。华为只是对这套系统改了下名字，对于没接触过背景音乐系统的人来说，乍一听这个名字很唬人，让人不明觉厉。

而对于智能家居业内人士来说，这套音乐系统并没有太多亮点。

很多智能家居专业品牌的触屏开关，早就集成了背景音乐功能，而且成本不高，每个房间装一个也花不了很多钱。

像这种触屏开关，自带三路本地灯光控制，可以接三路灯光控制线，直接装在床头的开关底盒里替换掉原来的机械开关。而且还集成了触摸控制、语音控制、背景音乐等功能，以及蓝牙、ZigBee、WiFi等多种通讯协议。相较于华为的PLC布线，可以节省不少成本。

至于灯光的场景控制，其他各个智能家居品牌也都能实现。而且专业智能家居品牌的智能灯种类也更多，华为目前智能灯的种类还很少，也没有太多人无我有的核心技术或特色。

关于可视可说，智能家居专业品牌的触摸屏开关早就做到了可视可说，语音控制几乎是所有触屏智能开关的标配。

我们可以看到，这场发布会上提到的生态子系统里的众多相关产品，都是由第三方提供。究其原因是由于，子系统的多数产品为大件电器类产品，做大件电器类产品需要有强大的电器供应链能力，以及巨大的资金投入，否则根本玩不转。

这种与第三方产品生态融合的合作方式，不仅是华为，也是目前业内大多数智能家居品牌所采用的。

但这种第三方合作不能称之为核心优势，这种合作没有排他性，第三方品牌可以跟所有做全屋智能系统的品牌合作。所以，生态合作方面华为全屋智能也没有太多的领先优势。

而且这种外接第三方电器设备的全屋智能系统，还有一个最大的短板，就是由于底层架构及数据不互通，无法做到深度智能。

一套真正的全屋智能一定是一个整体。

苹果手机之所以做的好，华为手机之所以能够后来居上，就是因为自己做了底层的芯片和系统，使流畅度大幅提升，也使苹果和华为有了区别于其他品牌的核心优势。

做全屋智能也是同样的道理。作为全屋智能中的重头戏，如果家用电器部分采用第三方产品，注定了华为全屋智能无法带来出色的使用体验，也无法拉开与其他全屋智能品牌的差距。

产品力和体验感没有太多亮点，不具备核心优势，是华为全屋智能目前面临的最大问题。

由于华为的全屋智能产品连接采用的是plc通讯技术，所以需要前期预埋专门的Plc线路，不但施工成本高，还要单独采购专用的线材，所以导致华为全屋智能的造价成本很高。

全屋智能一直未能大规模普及的重要原因之一就是价格高，对于普通的老百姓来说，花个2-3万元，买一套可有可无的全屋智能，其必要性都有待商榷，何况一套华为全屋智能动辄5-10万的价格。

即使是华为最近推出的全屋智能无线方案，一套下来也得两三万的价格。这个价格相对于其他智能家居品牌，也没有优势。多数全屋智能品牌的，一套方案下来的价格基本上都在这个区间。

花费2-3万买一些开关插座、安防探测器，窗帘电机等小物件，这样的尝鲜试错成本依然是很高的，很多家庭就算想购买，看到如此高昂的价格也只能望而却步。

而且全屋智能带来的体验感，现阶段还未达到有口皆碑，超出人们的预期，让大家觉得物有所值。全屋智能在现阶段还是一种改善性需求，而非刚需。

目前普及度较高的，多是一些体验好，价格可接受的智能家居单品，如智能门锁、智能扫地机、智能马桶等。

有人可能会说，华为的Plc布线虽然价格贵，但比较稳定。其实能达到这个价位段的布线的智能家居系统都很稳定，不止是plc，485也很稳定。

有线智能家居系统虽然都很稳定，但老百姓买不起。老百姓真正需要的，是买得起，好用实用的智能家居产品。

近年来由于中美博弈，激发了很多人的民族家国情怀，又赶上美国对华为的制裁，使大家对华为的赞誉无以复加，达到了空前的高度，有些自媒体为了流量胡乱带节奏，竟达到了吹捧的程度。让大家觉得，似乎华为做啥都很牛逼。

我个人认为，这可能是一个误区，甚至可能是一种捧杀。

格力空调做得很好，但做冰箱、手机、及其他很多电器都没能做起来；联想电脑卖得好，但联想做的很多其他产品都没有太大声量；海尔、美的家电做的好，但做全屋智能却没有太多人买单。

所谓术业有专攻。华为做手机做得好，做全屋智能就一定能做得特别好吗？我看未必。

华为下场做全屋智能实属无奈之举，因为手机缺芯，导致营收大规模下滑，为了弥补巨大的营收损失，才不得已做了很多其他品类的产品。诸如汽车、全屋智能、办公设备等。

全屋智能这个行业，由来已久，行业内的玩家也众多。

华为在这个行业虽然可能早有涉及，但真正稍微有些发力还是近两年，华为在全屋智能这个行业，还是一个新手。

全屋智能行业内的很多经验，华为需要一番摸爬滚打才能了解。关于消费者在全屋智能方面的需求和认知，华为也还需要时日学习才能精准把控。

华为全屋智能目前面临的还有一个大的问题就是定位不清晰。

华为刚发布全屋智能时，99999起步的价格，让大家认为华为定是要走高端路线了。这个价位段，定位的基本就是大平层、复式或者别墅级的客户了。

刚涉足一个行业，选准客户的定位，非常关键，因为经验、资源、精力都是有限的。没有精准的定位，就广泛铺开，就会造成兵力分散，无法集中突破。

如果华为全屋智能就锁定高端客户也没有大的问题，这部分客户群体虽然小众，但好在客单值高，利润高。华为如果能在高端市场先占据一席之地，再慢慢向低价位辐射，也不失为一种良策。

现在让人比较迷惑的是，华为在短时间内又推出了5万级，2-3万级的全屋智能，这就让华为全屋智能的品牌定位，一下子掉到了大众型品牌。

忽高忽低的品牌定位，让华为全屋智能在消费者心目中的品牌认知，变得飘忽不定。本来就不是专业的全屋智能品牌，品牌定位又变来变去，非常不利于品牌的建设与发展。

上面讲到的很多巨头，主业都做的不差，但多数跨界新业务都没能有大的起色，核心原因之一就是品牌定位问题。品牌在消费者心目中已经形成了固有的认知，很难打破。

华为的消费者业务，目前在消费者心目中的最主要定位，就是手机做得好，而非全屋智能做得好。

前些年智能家居行业的品牌有上千之多，虽然近几年经过市场检验淘汰、发展整合，剩下来的品牌已经比前些年少了很多。但细数下来，仍不在少数。

我们来看看目前入局智能家居的品牌有哪些？

传统的家电厂商有海尔、美的、海信等，互联网巨头有阿里、百度、京东等，灯具开关厂家有欧普、雷士、红牛，耕耘多年的专业全屋智能品牌有云米、绿米、欧瑞博等，还有老牌的有线智能家居品牌control4、HDL、摩根等品牌。

另外，全屋智能行业还有一个最大的隐形王者就是小米。米家平台目前接入的智能家居设备数量已达数亿个，是名副其实的全球第一大消费级智能家居平台。

多数智能家居创业公司，初创时选择以智能开关、智能插座、窗帘电机、安防探测等小件产品切入。对家电的智能化改造，基本上都是通过外接模块，或者控制电源通断来解决的。因为这些小件产品和外接模块，投入资金少，毛利较高，起步阶段比较容易入手。

不过这种切入方式，缺点也比较明显，就是竞争壁垒很低。产品很容易被模仿，华为能短时间做出那么多小件的智能家居产品，也是因为行业的门槛不高。

由于竞争门槛低，我们可以看到，市场上还有大量的新的全屋智能品牌正在涌现。很多传统建材、家居定制企业，像索菲亚、志邦、金牌等全屋定制品牌，也都在布局全屋智能。

华为全屋智能目前的这些产品，正面临着大量的同质化竞争。华为的智能家居产品没有特别出众的设计及技术创新，甚至很多产品都是从其他全屋智能品牌那里直接复制过来的。

相较于众多竞争对手，华为全屋智能目前仅有的微弱优势可能就是华为这两个字了。

但我上面也说过，有时不能过于迷信原有品牌。固有品牌，在新业务拓展时，有时不一定是优势，多数时候反而成为了包袱和负担。

华为在宣传全屋智能时会重点讲述自己的生态和鸿蒙系统。对于华为的鸿蒙系统及生态，我同样持保守意见。

华为自从自己下场做了硬件产品，就决定了不会有大厂，愿意真心实意的跟华为合作。

华为的鸿蒙系统推出来这么久，为什么没有其他手机厂商愿意使用？目前只用在了华为自己品牌的手机上？

华为既做系统，又做硬件，就决定了华为的角色是，既做裁判员又做运动员。就算你说得再好，说自己公平公正，哪个人又愿意信呢？

华为所谓的全屋智能生态也是如此，华为自己做了平台和系统，又自己下场做硬件，真正有实力有野心的智能家居厂家，是不愿意真心实意跟着华为玩的。

今天我用了你的系统，接入了你的平台，明天你就自己也做了硬件来抢我的生意。灵魂被你掌控就算了，你还要糟蹋吃掉我的躯体，连口渣都不剩。

所以我们看到，目前接入华为智能生态，全情投入的大多是一些中小品牌，想着背靠大树好乘凉嘛。这些中小品牌无论是产品品控，还是开发设计能力，都相对较弱，产品力几乎没有特别能打的。

而一些大品牌，目前虽然也有很多跟华为合作，但大多是貌合神离，只是拿出一两款中规中矩的产品，象征性的合作下，自己的旗舰产品、看家产品都是使用的自有系统。

这就像一个江湖大哥，来请你吃酒，即使不想去，知道他对自己有吞并之心，但还是要面子上过得去，表面功夫还是要做到位。

华为不只是在全屋智能领域既当裁判员又当运动员，在新能源汽车领域也是如此。

任老爷子给华为智能汽车部门的定位是，只做解决方案供应商，赋能众多新能源汽车，成为博世那样的供应链巨头。但目前有实力的汽车大厂都不敢深度合作，只有东风小康死马当活马医，奋力一搏。

不知道大家有没有发现这样一个问题，华为说是赋能智能汽车，却把自己的品牌搞得过于突显。

现在华为授权店里卖的小康新能源汽车，宣传包装华为一手包办。直接换个标，差不多就可以说是华为汽车了。这样一来，就让其他汽车主机厂心里更犯嘀咕了，莫非下一步就要自己造车了？

作为众多车厂的供应商，谁见过博世整天宣传博世汽车？作为电脑处理器供应商，谁见过英特尔整天宣传英特尔电脑？

华为如果还是这样宣传，后面就只有自己下场造整车了，否则作为供应商的定位很难实现。

华为全屋智能也是如此，要么全心只做平台和系统，保持中立，要么自己下场把多数核心产品都一起做了。像现在这样，又当裁判员又当运动员，我个人预见，这样下去必然不会有很好的发展。

其实华为不但在做全屋智能，华为的业务非常广泛，最早是一家toB企业，主营业务是给三大运营商提供设备和服务，后来逐渐拓展手机业务。同时布局了芯片、光伏能源、智能汽车、智能家居等业务。

手机和芯片业务遭到制裁打压以后，华为开始在众多业务领域四面出击，光是各种行业军团成立了几十个。本来只是边缘消费者业务的智能汽车和全屋智能，也是在手机业务受阻以后，才被慢慢有所重视。

即使如此，华为全屋智能依然面临较大压力，因为华为目前正在多线作战。既要保留手机业务的延续，又要开展众多诸如智能汽车、智能家居等新的业务，其消耗极大。

众所周知，汽车是一个很烧钱的行业，新能源三大傻-蔚小理，各自烧了数百亿，都还没能全面盈利，尚在亏损。

据了解，现阶段华为的智能汽车和全屋智能业务，也都还处于持续亏损，尚难盈利的状态。

华为在手机业务这个现金奶牛难以为继的情况下，多线投资，把有限的资源分散投入到众多全新的品类里，其风险是非常高的。

新能源汽车和全屋智能领域，留给华为的时间真的不多了。

新能源汽车领域，特斯拉笑傲江湖，全球攻城掠地。比亚迪强势崛起，一骑绝尘，销量零头吊打一众新势力。

华为赋能的一些智能汽车品牌，而今只能在二三线段位，与众多新势力混战厮杀。能不能杀得出来，还很难说，毕竟这些新势力，个个都是没有后路可退，饥肠辘辘，处于生死的边缘。

华为通讯设备做得再厉害，在汽车领域也是新手，现陷入一群饥饿的狼群中，与其缠斗，可谓风险极高，生死难卜。

全屋智能领域，也是相似的局面，业内群雄并起，各专业的全屋智能品牌如狼似虎，家电巨头互联网巨头环伺，建材家居企业作壁上观，闻风而动，行业的竞争压力不亚于新能源汽车。

虽不像新能源汽车投入那么大，全屋智能却也是一个烧钱黑洞。

业内多个专业的智能家居品牌，历经多年发展，拿到了多轮总共近数十亿的融资，依然处于盈亏的边缘。华为这个后入局，非专业的全屋智能品牌，其煎熬程度，可想而知。

不久前，任正非任老爷子在内部讲话中还提到，要坚决砍掉不赚钱的边缘业务。在智能汽车和全屋智能这两个烧钱业务上，华为能坚持多久，投入多少，尚未可知。

有着巨大市场，更成熟前景的华为智能汽车尚且前途渺茫，至于更加小众的全屋智能，就更岌岌可危了。也许某一天，内部一纸通告，这块儿业务就会被暂停或砍掉。

在众多传统产业日落西山的大背景下，全屋智能作为一个新兴的朝阳产业，确实是一片蓝海市场，有着巨大的发展前景。

随着5G和人工智能的发展，未来一定是万物互联的智能时代，这是毋庸置疑的。这个时代也一定会催生出许多的机会，产生万亿级的市场。而全屋智能，也正是这万亿市场中的一部分。

那么我们来仔细分析下，全屋智能这个市场到底有多大？

万物互联是万亿级的消费市场不假，但这其中又细分出了很多的品类。

第一大类，也是其中份额最大的应数智能大家电，因为大家电本来就是万亿级的市场，由于技术的迭代，所有的传统电器都面临着智能化的迭代升级。

第二大类是新物种的智能生活电器。这类电器前些年没有，或者技术不成熟，这两年却迅猛发展，席卷全国。例如智能扫拖地机、智能洗地机、智能饮水机，智能取暖器、智能加湿器等，即插即用的，操作方便简单的生活电器产品。

第三类是体验良好，价格适中的智能家居单品，比如智能门锁、智能晾衣架、智能马桶、智能床、智能沙发、智能床等。这类产品需要提供安装、送货等简单的服务。

第四类才是全屋智能系统。市场上多数的全屋智能品牌，提供的都是这种系统。其卖给客户的实际上是一套集成方案，方案涵盖产品，及设计、安装、调试、售后等一系列服务。

而华为的全屋智能，也正属于这类产品。

这类产品的客户群体多数集中在新装修市场，后装改造再选择全屋智能的客户非常之少。而且新装客户，还要有足够的预算，和一定程度的消费认知，缺少这两个关键点，也很难使其购买。

由于全屋智能系统的复杂性，中间牵涉到装修过程中的很多环节，导致服务成本较高，所以这类产品必须要有高毛利，否则无法支撑门店的运作。

而高成本、高毛利，同时意味着高价格。全屋智能系统价格居高不下，也正是缘于此。

严格意义上来说，这种全屋智能实际上类似于全屋定制，是一种定制服务，而定制服务，就决定了其无法大规模标准化复制。

高价格、定制化，使全屋智能系统注定无法成为像手机和家用电器一样，大规模普及的消费品。也就决定了其较为小众的行业和市场规模。

类比全屋定制行业，其做得最好的龙头企业，成立近三十年，规模也不过两百亿左右，净利润也才二十几亿，而且还要面对众多品牌的竞争。

何况全屋智能系统行业，远不如全屋定制行业成熟，即使业内做了十几二十年的专业品牌，收入过十亿的尚且寥寥可数，华为全屋智能想在这个行业，快速提升销售规模，难度可想而知。

想靠全屋智能这个业务，弥补手机业务的缺失，其收入规模也根本不是一个量级。

全屋智能系统行业，不但门槛低，行业天花板也低，相对两三千亿的手机业务收入，这点收入和利润简直是九牛一毛。耗费大量的人力物力，做一个没那么大成长空间的业务，实在是得不偿失。

综上，我认为华为全屋智能业务的前景，并不十分乐观。

我个人认为，华为最有机会最有前景的新业务，其实是做智能汽车零部件供应商，如果能砍掉全屋智能这些三瓜俩枣的边缘业务，聚焦于做智能汽车核心部件供应商，说不定未来真的有可能成为像博世、高通、福耀玻璃一样的供应链巨头。

……感谢阅读，创作不易，少侠赞了再走！