龙慧公司自承担天津南港LNG应急储备项目（以下简称南港LNG项目）的信息化建设以来，历经四年时间，充分借鉴行业接收站及管道数字建设经验，以平台+数据+应用的模式，按照数字化设计、数字化建设、智能化运营的思路开展整体智能化建设。

奋进四年，保质保量

从顶层设计评审、可研评审，到平台部署、初始化，从开展需求对接，到建设期和运营期系统应用上线，龙慧公司信息化项目组团结奋进了四年，10余人的团队，迸发出了巨大的能量。

特别是在2020年8月份，建设期系统信息化工作正式进入“百日攻坚”范围。这期间团队成立攻坚小组，克服重重困难、真抓实干、排除万难。短短一个月的时间，累计完成总工作量的约70%，良好的战绩得到了业主较高的评价，并取得了阶段性成果，为南港LNG项目工业互联网平台系统已平稳上线打下了坚实基础。

阶段性的胜利只是暂时的，该项目进入运营期时，团队成员紧跟数字化转型趋势，建设LNG接收站运营管理系统，将各项管理制度涉及的100余项体系文件和业务，300余项核心工作内容，全部实现了线上管理。

“智慧工地”提速LNG接收站落地建设

坚持科技创新，大胆探索新领域。进入系统，轻轻一点就能清晰看到接收站施工进展，施工作业过程尽收眼底，人员作业情况也清晰明了。”

龙慧公司在施工现场，以安全、稳定和创新为出发点，将物联网、虚拟现实等新技术作用到施工现场作业区、工地进出口、环境、人员、施工机具、关键工序、焊接等要素管理上，建立互联协同、智能生产、科学管理的南港工程项目“信息化生态圈”，大大提高工程监管的便捷性和实效性。

智能工地的建设，是LNG接收站全生命周期管理中最关键的一环，它的建设有效保证了建设过程中的安全和质量，也是重要建设数据收集归档的重要环节。

“三码”映射精准实现数据统一

现在的南港LNG运营期数字孪生体上，从地上消防水管线的资产编码扫一下，既能看到它所对应的工艺管道设备的情况，还能清晰的看到在这道工艺管道建设时，用了几个物资。清晰明了，层层分级，三码合一，真正给设备全生命周期的运营提供了数据支撑。

南港LNG项目信息化系统建设初时，立足项目实际情况，将“物资”、“设备”、“资产”这三项重要的数据和关系通过信息化手段进行串联，形成了物资编码、设备编码、资产编码构建形成稳固的“金字塔”形映射关系。“三码”映射的搭建，真正“唤醒”了数据，实现了数据统一，打破了工程建设项目长久以来三套编码互不相通的壁垒，打通了建设期数据应用到运营期系统的“最后一公里”。

智能化精准决算报送问题创新效

工程竣工管理是对参建单位收尾阶段工作的管理，这是一项细致而又复杂的工作。为了提高各参建部门递交工程决算的质量要求，团队成员根据南港LNG项目的实际情况，利用三码映射成果数据，完美智能的解决了竣工决算报送问题。

打开信息化系统，各参建方只需要参照项目合同，将施工合同、非施工合同明细内容细分化填写，通过合理划拨、分摊，就会形成项目的资产原值，系统会自动形成概算分析、决算报表等重要信息数据，深度挖掘了数据价值，助力工程项目完美收官。

重要“数据”赋能数字孪生体建设

龙慧公司目前在该项目的建设成果，已经满足项目从上游就获得数据，保障LNG接收、储存、外输等一系列运行工作。

数字化交付平台是以服务工厂全生命周期智慧化管理为目标，在建设期将项目各参与方纳入统一的数字化协同平台，将设计、采购、施工、调试等阶段产生的数据、资料、三维模型及其之间的关系统一储存和管理。最终在实现交付实体工厂的同时，把这些“数字工厂”同步交付，为LNG“数字孪生体”提供了高质量的数据底座。

智慧仓储助力运营精细化提升

龙慧公司不断推动信息化打造运营期智能仓储系统，助力整个业务流程的场景应用，让整个仓库变得井然有序。

结合LNG的实际运营场景，对物资实现全面化的条码化管理，改变了传统的纸质化作业，降低了纸质化录入的错误率，提高仓储业务流程的效率。系统实现了扫码验收、扫码入库、智能分配货位、自动称重计数、智能定位物资等功能。同时避免了错盘、漏盘等情况的发生，助力接收站运营规范高效、精细化管理。

坚决打造北燃特色信息化系统不仅仅是口号，项目组成员更是积极付诸了行动，他们将业主思路“放”在系统里，充分调研北燃集团已建系统及平台的功能和管理范围，避免功能重复，与集团已建系统间实现业务融合，打通南港项目与北京燃气集团总部间的业务链条，建立了一套完善的南港LNG项目数字化系统。

专注数字赋能，深耕储运行业。这么多年的发展，龙慧公司不仅仅在管道数字化建设上“当行本色”，LNG项目也“成绩斐然”。

我们将不断在油气储运行业发力，坚持创新，相信定能打造一个可借鉴、可推广的“智能LNG接收站”标杆项目，以南港LNG项目为支点，助力北京燃气集团信息化提升，推动集团智能化建设。

图文｜北京信息分公司

编辑｜刘飘飘

审读｜孙 超

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