海印为何退出？

2000年，新星投资与昌盛集团合作开发了中华广场开业，随后A级写字楼中华国际中心竣工，除去已出售的部分小业主商铺外，两大业主各自持有部分物业，自主经营，一时成为城中打卡圣地。

联同地铁出口物业——海印集团的流行前线、深圳卓越地产的地王广场、陵园西手机一条街、中华广场西侧小商品市场（老鼠街），共同构成中华广场商圈。

2009年，昌盛集团因业务调整，将其属下中华广场的商业物业整体打包出租给海印集团，租期为14年。中华广场物业出现了新星、海印和众多小业主同场经营的局面。

“那一年，昌盛集团谋求上市，与投行签订对赌协议。失败后无力偿还巨额资金，因此与海印集团达成协议，由其代偿，代价则是十几年的经营收益权。”广东省商业地产投资协会会长黄文杰接受南都记者采访时表示，十年过去了，海印集团其实并未获得多大赢利。特别是随着新城区崛起，小商铺被网络冲击严重，中华广场设备老化、物权不集中造成的问题逐步体现。“但临近租期到期日，任谁都不会再做投入。海印在这个时候主动提早结束，反而是一种‘止损’，对他们来说，中华广场已经是拖累，还不如早点脱手。”

接下来会怎么改？

据了解，此次统一经营权之后，新星投资计划投入2.8亿元进行升级改造。

谈起中华广场的现状，中华广场改造负责人、中华百货总经理窦怀山直言；“硬件老化、没有规划、有租无类、品牌不合理、服务不到位。”有一次和朋友在商场里吃饭，对方的一句话让他深受触动。“我的朋友说，快点吃，吃完要去外面上厕所。”众所周知，在某种程度上，洗手间最能体现一个商场的档次和服务水平，可见消费者对商场是有多么失望和不认可。

目前，商场人流下滑严重，在很多好的楼层，还有大量空铺。

窦怀山表示，改造的关键就是“改弊端”。

一是明晰商场定位。在之前多次调查论证的基础上，及专业市场调查公司对中华广场的定位进行细致分析后，明晰确定定位。将中华广场定位为：区域型中高端休闲购物中心。希望依托传统老城区独有优势，通过整体大规模提档改造，打造新亮点，改造成全业态、时尚的“老广州的新中心”。

二是商场提档升级。经初步核算，将计划投入2.8亿元进行升级改造。改造以渐进式推进，承诺一年一改观，三年时间展现全新面貌。

更多改造细节 ↓↓

突发！中华广场要变了！

南方都市报（nddaily）原创报道

南都记者 伊晓霞 周佩文 实习生 张佩燕

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