激活早会

很多公司的早会变成了形式员工工作没精神、

工作目标不明确、团队凝聚力逐步下降。

避免这个情况就需要激活早会。

聊一聊

一聊本周制定的目标、聊今天的工作重点、聊每天工作突破。

二聊今天工作的重点与配合。

三聊聊工作突破，要聊价值思考与自我突破。“我get了什么新技能吗？还是我觉得某项工作我发现了更好的解决方式？”。

动一动

“动一动”就是通过跳舞、做体操等活动，来激发员工状态，让团队充满活力。

早激情澎湃的问好

“问好”有几个重要的作用：

一是聚拢注意力。

二是观察员工的情绪。

三是给员工带个好头。

早会其他要点

时间：一般控制在10－20分钟为宜；

队列：先整队，后早会，做到站姿标准，主持人在队列前方进行讲评；

主持人：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；

主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；

节省时间：防止扯皮和跑题，早会还要遵循（最好使用统一的早会表单）下面这几点：

1、正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；

2、对成员之间可以自行协调解决的，不得提报早会；

3、早会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

会前早会应该怎么开

1. 把控早会节奏

会前早会是重要内容，但不是早会的主体。召集主管级以上的销售人员，提前通气，讨论当天要宣导的特别内容。

2. 注意一些事项

有话则长，无话则短，快速“战斗”；没有特别事情可以省掉会前早会。

3. 会前早会内容

确定表扬和分享心得名单和内容。

激励早会

1. 注意事项

宣导正能量，避免成为领导发威、卖弄经验、学识的场所；避免变成批判会、毛病会、问题会、踢皮球会、抱怨会；避免杀一儆百，杀鸡骇猴，警示型内容放在周例会中。

2. 早会内容

教导、激励、目标、活动。

下图为内容占比:

计划早会

计划早会也是早会的组成部分，但不是早会的主体。计划早会是全员会议结束以后，每个小组（销售部的最小单位）进行目标分解会议。

1. 会后会操作要素

会议主持：小组组长；

会议频次：有早会就有会后会；

会议时间：每天全员早会后，弹性时间，能短则短；

召开重点：强化政令、解释政策、针对性训练、再教育、疑难解答，汇报需要组长协助的内容。

召开重点：强化政令、解释政策、针对性训练、再教育、疑难解答，汇报需要组长协助的内容。

2. 注意事项

会后当天，如果遇到临时问题，和组长临时召开非正式沟通的“会议”。确定什么内容由第二天早会来宣导。团队中每位成员都有机会主持会后早会。

最后重复早会要点

目标只有一个，动员全员，为结果而战。返回搜狐，查看更多