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程序员，尤其是刚毕业的新手，没经验，又老实。 盲目地自信，加上领导给点压力/鼓励，想提高productivity. 看了几个高优先的功能就估计出个时间，其实坑了自己也坑了队友。

每个产品都是由各种角色、各种职能的人组织在一起完成的。

其中产品经理和程序猿是最容易起"冲突"的两类人群。

因为，经常一个产品需求整理完成后，产品经理马上就会问：

1、周期：

多久开发完?

啥时候发布第一个版本?

这个2天能不能搞定?

这个很简单嘛，20分钟搞不定么?

2、问完程序猿，leader给产品经理汇报：

程序猿给出来的时间要乘以2在评估的基础上加上水分，因为总会有坑

3、产品经理给BOSS汇报：

把时间加个30%到50%时不时要搞一搞需求变更，程序猿搞出来的东西实在是看不顺眼经常要去统计下进度，防止东西延迟。

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你们都以为功能就能很easy的推进了，BUT，你们都错了!

程序猿又接到了新的任务：项目经理要求评估时间，呵呵，总有SX新手要乱说

leader拿到数据，觉得不稳妥，所以加了点水分

项目经理给产品经理再加点水分

产品经理给老板汇报，再加点水分(哈哈哈，各位，你们就对号入座吧!!)

老板开始催了。。。

销售开始在外面ci牛逼。。。

各种忽悠客户

然而，两周后，就开始催促可怜的程序猿

又过了两周。。。还是没谱

年轻的程序猿。。。。别乱承诺啊

leader感觉很迷茫。。。。

其实是这样的，你们的需求是拽一条绳子

谁TM知道这绳子后面是啥?

新手程序员预估项目完成时间法则：

A = 自己按照经验，给出比较宽裕的时间。

B = A*2，报给leader

C = B*1.5，报给PM

D = C*1.5，PM最终的估算和报价基础。

最终大概是原始估计的4.5倍以上，对于大多数程序员，其实还是完成不了的，如果不考虑预算之类的因素，请再*1.5

Ps：其实程序员和产品经理是相亲相爱的一家人，是能和谐共处的