数据可视化报表 - 派可数据商业智能BI可视化分析平台

第一，企业高层管理人员通过管理驾驶舱、集团看板、集团核心指标监控等各种数据可视化报表，可以全面获知企业的整体情况，避免陷入“数据孤岛”“信息孤岛”的风险，并通过对异常数据的监控，能够及时处理危机，避免企业发展出现问题。

第二，业务人员同样也是数据可视化报表的主要受益者，数据分析师通过对海量业务数据的处理，能够将业务数据转化为富含丰富业务信息的数据可视化报表，让业务人员能够获取业务执行前、中、后的各种数据情况，对业务进行复盘以及预测，让业务能够持续健康成长。

第三，数据可视化报表也不只是对管理和业务人员有各自的作用，在业务指标确立完成后，数据分析师以及高层管理人员能够通过数据可视化报表调整企业架构，制定适合各业务部门的KPI指标任务，对数据战略、业务流程、经营管理等进行量化，让企业透过数据可视化报表利用科学的方式对各部门员工进行针对化管理，进行考核。

企业对于数据可视化报表的需求

从上边的分析我们也可以看出，数据可视化报表确实对于企业拥有非常高的价值，不过如果仔细观察的话我们会发现，数据可视化报表有着足够的广度，能够为企业不同层级、部门的员工提供服务，但这些人员对于数据可视化报表的需求却各自不同。

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所以，有些企业即使有着数据可视化报表的能力，每天也有大量数据可视化报表的产出，但还是不断有着临时性的数据可视化报表需求。事实上很多数据可视化报表根本没有什么人看过，只有这些临时性的数据可视化报表才是这些人员的真正需求，所以企业必须摸清不同人员究竟需要什么样的数据可视化报表，不然一堆做完的报表别人动也没动过，这些数据可视化报表就失去了价值。

当然这种情况的出现就是当前对于数据可视化报表争论的主要来源，其实认真思考下，我们可以发现这种其实就是把因果关系颠倒了。真正让数据报表发挥不出作用的，就是误判了不同人员对于不同报表的需求。

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对于很多一线业务人员来说，真正需要的数据可视化报表是关于一线业务数据的分析、展现，就拿销售部门一线员工举例，他需要了解的是潜在客户转化、销售趋势、活动追踪等等和一线业务直接相关的报表，企业整体的发展状况对他并没有太大意义。

部门领导则更进了一层，他关注的是整个地区、部门的发展状况，比如说供应链能不能及时供应本地区产品需求，生产部门会不会延迟交货，销售部门业绩如何等等。

最后，高层管理人员没有关心一线员工业务状况的时间和动力，他们更关注的是整个企业的发展状况，诸如企业的季度营收、利润，市场的影响、占有率等等。他们不需要一张张复杂的报表，而是一张报表中关乎企业发展的关键指标以及企业整体的发展状况。返回搜狐，查看更多