3、突出重点，既要完成增效目标更要实现“三个改变”

提质增效和“三精”管理是2020年的重要工作和重大事件，我们要以此为契机，不仅要完成经济财务指标，更重要的是要在单位和员工当中实现“三个改变”，即：改变管理思路、改变工作习惯、改变用能方式，促进单位现状的转变，实现管理质的飞跃，塑造园林新的形象。

4、明确责任，严格按照已经制定和明确的计划运行表实施推进

筛选项目，确定目标，制定措施，明确分工是提质增效的第一环节和首要任务，但是实施推进，抓实抓细更是重要的目的和归宿，切实依据运行计划推进刻不容缓。

5、统筹兼顾，把提质增效与其他重要工作有机结合共同推进

针对实际，把提质增效有效地与绿化养护服务品牌创建相结合、与日常管理的制度体系建设完善相结合、与年初的各项工作谋划相结合、与 “三精”管理相结合，使提质增效融入契合到园林公司的各项具体工作之中，做到了同布置同推进，统筹兼顾，科学谋划，齐头并进。

6、注重“三精”，实现绿化养护业务管理体系的建立完善

在实际业务中切实推进“三精”管理的“六个一”措施，“六个一”具体就是一区域一方案、一业务一措施、一制度一流程、一修剪一标准、一管理一要求、一员工一技能，与此同时还将建立8+15+5的管理体系，具体就是8个标准规范，15项制度流程，5个管理机制。

7、力度不减，切实抓好绿化养护服务的“四个不降”

认真抓好一天一天、一项一项、一人一事的具体业务工作，紧盯绿化养护现场，做到品牌创建的“四个不降”，即：标准不降，要求不降，质量不降，服务不降，持续推进“技术挺在前，指导全覆盖”和“技术指导六步法”的应用。

8、安全先行，落实有效的安全措施为提质增效创造良好条件

在推进各项工作业务和具体管理中，安全是最大的前提和基础，为此全体员工要高度重视安全工作，严格全面进行安全风险辨识，防范措施到位，有效开展既定的主题活动，加强设备维保管理，精心按章操作，切实保障安全，当前要重点抓好大排查、大清理、大整治工作。

9、党建引领，充分发挥党支部和党员在提质增效中的骨干带头作用

党员先行是急难险重任务中不可或缺的有机组成部分和重要力量，提质增效更应该如此。一是党支部要发挥好战斗堡垒作用，突出党建的政治地位；二是有效开展好党建主题活动，促进提质增效；三是明确和制定好每位党员的奋斗目标和责任措施；四是通过“四个诠释”、“党员先锋岗”、“党员责任区”、“在岗党员先锋行”等活动推进提质增效。

10、加强领导，使提质增效在强有力的领导之中切实推进。

为了全面实现提质增效的目标和管理工作，园林公司将成立以经理、党支部书记为组长、专业管理人员和班组长为成员的提质增效工作推进小组，定期分析总结，制定改进措施，做到布置落实，突出检查考核，保证目标实现。

★ 管理办法★

逢会必讲的“1344”

为了有效推进和实现提质增效的奋斗目标，有力开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，结合实际，园林公司提出“1344”管理办法。

1个目标

完成158万降本增效目标。

3个改变

改变管理思路、改变工作习惯、 改变用能方式

4个做到

纸张双面使用、随手关灯、及时关阀、 节省材料

4个不降

标准不降，要求不降，质量不降， 服务不降

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小编：海燕儿 返回搜狐，查看更多