从《中小企业数字化赋能专项行动方案》到《关于推进“上云用数赋智”行动》、《“十四五” 规划和 2035 年远景目标建议》、《“十四五”大数据产业发展规划》再到《中小企业数字化转型指南》，加快企业数字化步伐，成为国之焦点。数字化已经上升为推动国家社会经济发展的重要战略手段。 市场已进入前所未有的数字化改革浪潮中，对于企业来说,进行数字化转型是企业进行可持续创新发展的必然选择。企业的数字化转型不只是技术层面的升级改革,也不是一蹴而就便能完成的事情,而是一套全方位的系统工程,其中涉及到企业战略、组织、文化、技术、业务等各个方面,需要先内后外、先管理后业务,循序渐进去完成。 对企业来说,数字化转型具有重大意义。数字化可以优化企业现有业务,利用数字化手段提效、降本、提质、增收,加速管理升级,提升运营水平。在此基础上深化企业创新能力,发展新业务模式，开辟新收入来源，推动企业上下游、外部生态的数字协同和价值创造。 当前大趋势下,企业采购的数字化转型建设成了企业数字化第一步，于是“降本增效”成为传统企业最热的话题。大部分的企业巨头都想当然的认为，数字化建设必须高投入不断投入才有效果，只重视了资金的重要性，而忽视了数字化如何体现其价值能力，所以在降本增效模式下数字部门首要考虑的是如何利用数字技术赋能管理，实现效率的提升、体现管理成本的降低。 企业如何实现降本增效？五大成本攻略带您get转型之路。第一，时间即成本，企业不仅要从运营的高度整理、优化流程，更要提升在线流程的审批时效，充分发挥数字化系统应有的价值，提升企业员工的系统应用能力；第二，沟通即成本，企业要学会在线下会议问题上做减法，在线上会议做加法，提升会议效率的同时，降低会议成本，这也是数字化技术带来的成本优势；第三，风险即成本，企业更要注意防范舆论风险，加强舆情监控，如因网络事件导致企业品牌形象受损，带来的可能是灾难性的后果，所以说舆论即风险；第四，数据即成本，企业除了要改善全面的数据意识，最重要的是要加强系统内的数据质量管控，想办法提升数据质量，为企业管理的决策能力提供重要依据，在这里不难看出，数据即成本；第五，混乱即成本，企业数字化建设需要的就是统一管理、统一实施，而非打乱仗！因为混乱就意味着成本增加，所以企业应在混乱的管理上做减法，在统一科学的管理上做加法。

除了利用“成本之法”来帮助企业实现降本增效，还可以依托数字化服务平台提升经营与管理效益。经营帮，综合型产业互联网平台，依托高新技术，整合全产业链上中下游资源，构建数字生态服务体系，形成数字资产，并加以运用。该平台开发难度大，实用性强，涵盖商品销售、采购、招标、租赁、劳务、物流货运、会员经营、企业服务等数字化服务系统，一站式解决企业经营与管理难题，帮助企业实现数字化转型，最终达到降本增效的目的。