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副经理级以上员工年度考评表.doc副经理级以上员工年度考评表考评日期：被评者姓名 年 龄 分 店 部 门职 位 入司日期 任现职时间 评估周期考评者姓名 部 门 职 位 与被评者关系注： 1 、此表用于对被考评者的工作表现进行综合而具体的评价。在评价的过程中，应对该员工的优、缺点采取无保留、实事求是、公平公正的态度，评语中尽量列举事实； 2、同级或下属考评无需记名。考评种类： 年度考评评估标准：每项指标满分及等级如下：优秀 ( －10 分 ) ：表现能够一贯超越本岗位所要求并胜任有余良好 ( － 9 分) ：表现一贯良好，能达到或有时超越本岗位所要求的胜任程度称职 ( － 8 分) ：表现一贯能达到工作要求，但无特别表现需改进 (-7 分) ：表现有时达到要求，但经常未能完全达到满意程度，有待改进不称职（ 6 分以下）：表现较差，显著低于本职位的常规要求评估项目：（ 3 大类 14 小项）一、业务能力1、工作业绩 － 完成公司下达的经营管理目标或工作任务。评 分：_________2、专业技能 － 具备岗位所需的专业知识和技能，熟悉工作流程； 具备家居建材行业的相关业务知识， 熟悉品牌和商户。评分： _________3、执行力 － 具备较强的执行能力，自觉地严格遵守公司各项规章制度，对公司和领导的要求能够不折不扣地贯彻执行。评分： _________4、文字及语言表达能力 － 具备较强的文字写作能力及语言表达能力，符合公司对中高层管理干部在语言文字能力方面的要求。评 分： _________5、工作效率 － 能够及时迅速地完成各项任务，工作效率高。评 分：_________6、发展潜质 － 能够主动学****并接受新知识、新观念，具备培养和发展的潜力。 评 分：_________二、领导能力7、组织能力 － 善于组织和分配工作，能够有效管理和调动下属。评 分：_________8、沟通协调能力 － 与兄弟部门、与领导和其它同事、与顾客和商户能够进行有效的沟通，协调能力较强。评 分： _________9、团队管理能力 － 能够有效管理下属，团队的战斗力较强。评 分：_________10、带头表率作用 － 冲锋在前，吃苦在前，不论是工作能力还是工作作风，各方面均为下属树立榜样。评分： _________11、承担责任和承受压力的能力 －工作主动性强，敢于承担责任，困难和压力面前敢于迎难而上，化压力为动力，不气馁，不埋怨。评 分： _________三、品德修养12、廉洁自律 － 能够做到事事以企业利益为重，抵制各种诱惑，不滥用职权，公正廉洁。评 分：___
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