难以想象，这是经受了什么折磨，竟然会让一个人发出这样的劝诫？

认真看完了他的文章后，木易终于才明白了他的痛苦。

如果他说的都属实，那么马云之前确实说对了，因为对比起拼多多的员工，996真的是福报！

言归正传，我们来好好看看拼多多到底都做了些什么？它又是怎么一步步把员工逼向深渊的？

拼多多的“三宗罪”

根据这名前拼多多员工所写的长文，木易归纳出了拼多多所犯下的“四宗罪”。

第一宗罪，对员工不信任。

我们都知道，任何一家优秀的企业，其与员工之间的关系往往是相得益彰的。

公司为个人提供发展平台，个人则通过发挥才能为公司创造价值，这才是两者之间最好的相处模式。

但想要建立起这样的关系，有一个非常重要的前提，那就是相互信任。

公司相信员工的努力，员工相信公司的肯定，才能一起携手并进走向更好的未来。

而拼多多是怎么看待自己员工的呢？通过拼多多的考勤打卡制度我们就可以窥见一二： 先是补卡需要HR查监控来执行，不认可一切证明，之后又多加了提供一份候选人的简历。

很多人可能不太了解其中的意思，这就相当于一次狠狠的敲打，因为公司可以用你提供的“候选人”去替代你！

这是什么补卡条件，补一次卡就要考虑自己可能会被辞退？

既然你不信任员工，直接取消补卡制度不就得了，何必搞得这么人心惶惶，这么奇葩的补卡制度我还是头一次见。

第二宗罪，限制员工自由。

互联网大厂那么多，像拼多多这样对员工要求近乎苛刻的，打着灯笼应该都找不到第二家。

首先，精确到秒的吃饭时间。

作为一家不差钱的公司，拼多多会提供一日三餐，这本是一个非常福利的政策，可在严格的时间管理下，反倒让员工痛苦不已。

举个例子，每天中午11点50多分，取餐室门口就会排起长龙，有专门的工作人员掐表，直到11:59:59都不让进去。

准时准点“开闸”吃饭，让每个员工都身不由己，不仅效率极其低下而且还很不体面。

所以，这名前拼多多员工也将这一行为称之为“喂猪政策”。

其次，自闭到底的公司环境。

起初拼多多的言论氛围还是比较宽松的，用的是企业QQ，有一个上海总部的大群，99%的人都在群里，日常闲聊和吐槽。

此外同事之间还有各种小群，比如约饭群、球类运动群等。

但后来的拼多多，却做了一个非常奇葩的决定，将QQ大群以及所有微信小群全部解散，甚至连员工私下建的熟人群都不放过。

后来发展到了什么程度呢？拼多多内部发生了什么事情，要么就是口口相传才了解，要么就是去其他社区打探，比如说脉脉……

公司出了什么事情，自家员工却是最后一个知道的，平时工作更是连个说话的地方都没有，这也未免太过讽刺。

第三宗罪，打击员工自尊。

很难想象，一家中国排名前五的互联网大厂，会被人称为“屎厂”。

2020年8月，拼多多内部发生了一件让人倍感诧异的事情，一名员工因为实在内急，竟然在小便池里拉屎！

消息传开后，人们才得知拼多多员工在如厕方面的巨大压力，一层800人却只有8个坑位。

在这种比例的坑位设置下，也就不难理解在那名员工的行为了，为了不拉在裤裆里，他只能选择在小便池里排泄。

可想而知，这名拼多多员工做出这一选择时内心的煎熬，不亚于一场凌迟处死。

按照拼多多当前的体量，上述的这些问题它完全有能力去改进，但是它却走向了一条相反的路： 公司发展的越好，对待员工却变得越坏。

长此以往，拼多多可能会爆发更多的危机，这并非危言耸听，因为迹象已经显现！

拼多多的隐患

最近这段时间，因为一连串的负面消息，拼多多已经积累了很多的隐患。

首先，是原定的一些计划正在被打乱。

1月15日下午，根据晚点LatePost报道 ，拼多多已于近期退出央视春晚，不再担任2021年春晚的独家红包互动合作伙伴。

与春晚的分道扬镳，对于此刻的拼多多无疑是雪上加霜。

要知道早在去年9月，拼多多便开始筹备此事，外界更是盛传拼多多会借此机会推出多多支付，复刻当年微信支付对支付宝的“珍珠港奇袭”。

如今距离春晚已不到一月，没想却突然被踩下刹车，可见最近这些负面舆论的影响之重，已经影响了拼多多的发展。

就拿这次的卖菜业务为例，在一线员工猝死之后，拼多多理所当然的也会做出些许调整，不能再像此前那般凶猛扩张。

然后，是潜在人才的流失。

拼多多之所以能够在这么短的时间崛起，人才是最重要的资源之一。

根据脉脉数据研究院调查数据显示，字节跳动和拼多多的人才平均年龄仅为27岁，在众多互联网大厂中属于年轻化公司。

这是拼多多相较于其他大厂的优势所在，靠着这些年富力强的劳动力，拼多多能够在极短的时间内展开攻坚，杀出重围。

黄峥本人也曾多次提到重视人才的观念，所以在薪资水平上，拼多多通常都是最高的。

但在这一系列负面舆论爆发后，拼多多如果不能妥善解决这些问题，很有可能会对拼多多后续招揽人才造成影响。

而这对于仍在狂奔中的拼多多而言，可并是不是什么好消息！返回搜狐，查看更多