如果不能描述，你就无法衡量，你不能衡量，就无法管理；

好的战略加上差的执行，几乎没有胜算，差的战略加上好的执行，或许可能成功；

上下同欲者胜；

凡事预则立，不预则废；

无跟踪，不执行；

什么是战略解码？

    所谓战略解码，是通过层层分解和可衡量方式，将战略转化为全体员工可理解、可执行、可管理的战略举措和重点工作的过程，战略解码是战略闭环管理的关键环节。如下图：

     有战略无执行，胜利则遥遥无期；有执行而无战略，失败近在眼前。面对突如其来的新冠疫情,很多企业措手不及，毫无防备，甚至很多企业都面临倒闭的风险，在VUCA时代（V指不稳定性(Volatility)，U指不确定性(uncertainty)、C指复杂性(Complexity)、A指模糊性(ambiguity)），企业家需要重视对战略的思考，以求在不确定性的环境中发现战略机会点。越来越多的管理者意识到：一个糟糕的战略给公司带来的痛苦是显而易见的，但是好的战略如果遭遇糟糕的执行最后的结果也必然是失败。

    因此，近年来，战略解码的概念在业界得到了广泛的重视，将公司战略转化为全体员工“可操作的语言”，借此推动战略在运营中的真正落地,实现企业战略规划、年度业务计划、财务预算、绩效评价、战略监控与评估审计的无缝链接。

为什么需要战略解码？

      很多公司每年都会做战略规划，但大部分的公司的员工觉得公司战略是董事长或高层领导的事情，与自己没有任何关系，他们看不到公司战略与自身日常工作是紧密联系的。企业往往也无法解释清楚战略规划、年度业务计划、预算之间的逻辑关系。另外，大部分的部门主管对员工的业绩评价是怎么做的？除了本身对工作评价之外，缺少从公司整体发展战略层面的高度平评价企业战略实施效果以及公司发展状况的工具和方法，考核往往流于形式.......战略解码往往能扫除企业存在的五大障碍：

1）共识障碍，战略的执行要做到“上下同欲”；

2）计划障碍，各部门上下游的员工的工作计划需要对齐；

3）协同障碍，需要打破“部门墙”，各部门进行协同工作；

4）人员障碍，必须从职能式向平台型、项目型的团队转型；

5）监控障碍，战略从规划到执行需要统一的监控和考核机制。

战略解码的三个层级

 企业战略解码分为三个层级：公司、业务、职能三个层级，战略解码同样也涉及到三个层级。

1）公司级战略解码。一般来说公司的战略解码包括六个方面的内容：1、战略任务；2、总体战略目标；3、业务组合和协同战略；4、关键战略举措；5、战略地图及行动计划 6、公司高管人员PBC。 

2）业务战略解码。业务战略解码包括六个方面的内容：1、战略任务；2、基本战略目标；3、增长路径和客户价值；4、关键战略举措；5、战略地图及行动计划 6、业务高管人员PBC 。  

3）部门战略解码。一般来说部门的战略解码包括五个方面的内容：1、部门使命；2、基本战略目标；3、关键战略举措；4、战略地图及行动计划 5、部门负责人PBC。 

战略解码的两个阶段

第一阶段（SP阶段）：导出战略举措及战略衡量指标操作说明

战略执行的研讨筹备，导出战略举措与战略衡量指标

召开战略执行研讨会，输出战略举措与战略衡量指标汇报稿

确定战略衡量指标（含三年目标）

第二阶段（BP阶段）：导出重点工作及衡量指标操作说明

战略解码研讨筹备，输出本层级重点工作和Owner建议

战略解码研讨筹备，重点工作Owner向下分解重点工作

召开战略解码研讨会，确定重点工作清单

组织战略对标，做好机关和周边部门（如机关、区域、GTS等）对齐，并发布重点工作清单

战略解码的主角是谁

     通常，制定战略是一把手工程，战略体现了一把手的战略和梦想，但是，战略解码的主角不是一把手一个人,而是整包高管团队，在战略解码会议上，一把手与所有高管和核心骨干共同讨论战略举措和实施计划，群策群力，以达到战略规划的目标。

常用的战略解码五步法

本文作者: 杨学明介绍 

杨学明，清华大学MBA，深圳市共创力企业管理咨询有限公司总经理，深圳市汇成研发管理咨询有限公司董事长，资深研发管理专家，国内首席研发管理专家，曾服务于华为，阿里巴巴等知名企业，杨老师先后在国内开设研发类公开课100多场，服务内训客户1000多家，为数百家企业提供了研发咨询服务，典型的客户如深圳迈瑞、华立仪表、步步高、英威腾、雷赛智能、埃斯顿、华工科技、中国科学院、电力科学研究院、中国工商银行、重邮信科、从兴电子、浙大网新、联迪商用等。近两年服务的客户如中电海康、网易、苏宁云商、烽火科技、29所、华为技术、中兴通讯、广联达、大唐电力、招商局、京信通信、航盛电子、国电南瑞、中航工业、维力医疗、寒武纪科技、海南邮政、京仪股份、海尔集团、华润集团、科东电力等。