首先，企业需要制定可持续供应链的战略和目标，将可持续性的评估纳入到采购决策和供应商管理。而供应商也需要迅速做出调整，找到能减本增效的方法来减少他们对材料、能源、化学品、水等资源的使用，同时将的下游客户的要求传递给二级供应商，以便在整个产业链上保持一致。

很多情况下，供应商认为制定并实施可持续发展计划需要大量资金支持，同时也有很大风险。事实上，他们可能缺乏正确的数据分析和基本认知，来帮助他们把握机会并及时采取正确的行动。更多多的供应商将需要来自具有更大规模且经验丰富的合作伙伴的支持。

其次，企业需要建立透明的标准和监督准则。这需要投入人力物力，积极地对供应商进行宣贯，并解释新的供应商标准并积极推进供应商对新标准的认证。与此同时，供应商需要积极配合，并按照标准披露真实准确的信息，这也需要供应商投入资源，细分职责和拓展管理能力。

最后，也是非常重要的一点，企业和供应商需要探索新的合作方式，将可循环性弥合到产品设计和采购过程中，并探索收回旧产品进行维修和再利用的可行方法。

综上所述，提升供应链的可持续性需要从战略视角出发，明确风险和机会热点，再根据其相关影响、可行性分析及财务可行性来综合敲定行动的优先次序，从而规划出最优的解决方案。这些方案包括风险评估及应对、改变采购端实践、寻找新的供应链伙伴、供应商审核监测，以及支持供应商在保证现有产能或盈利状态下采取行动。