用微信扫码二维码

分享至好友和朋友圈

中国排球联赛自1996 年创建以来，一直在为其职业化、市场化道路而努力，而中国排球联赛品牌建设是实现职业化、市场化的关键路径，中国排球联赛的品牌建设之路道阻且长。

2017年，是中国排球联赛迈向品牌化的关键一年，中国排球联赛在这年更名为“中国排球超级联赛”，这年也被称为“排超元年”。至此，中国排球超级联赛的品牌建设迎来了新的发展契机。

联赛品牌发展历程

从1981-1986年的“老女排”得“五连冠”时期，到2004年女排“黄金一代”的雅典奥运夺冠，再到2016年中国女排的里约奥运夺冠，直至2019年的女排世界杯十一连胜夺冠，中国女排一次又一次地书写着中国排球的历史新篇章，“女排精神”印刻在几代排球人与排球迷的心中。

相较于中国女排的万众瞩目，中国排球联赛就略显无人问津。虽然中国排球联赛与俱乐部为国家队输送着一批又一批优秀的排球运动员，给予国家队重要支撑，但是在中国排球联赛的品牌知名度与关注度相较于国内同级别的其他运动项目联赛，

如中超、CBA等逊色不少；该联赛整体质量与市场化职业化程度相较于欧美发达国家排球联赛，如意大利排球联赛、土耳其排球联赛等也存在明显差距。

不过，当前中国排球联赛与国家排球管理中心正在积极探索与创新，努力创建具有中国特色的联赛品牌，增强联赛整体质量与水平，提高中国排球联赛在国内与国际上的知名度与关注度，促进中国排球事业更好发展。经专家访谈与文献资料调查可得，中国排球联赛发展历程可分为以下四个阶段：

起步创立阶段（1996-1998年）

众所周知，我国职业排球联赛开始于1996年。1996年12月，中国排球协会以排球联赛赛制改革为突破口，首次推出了跨年度比赛的主客场赛制，当时联赛男女各8支队伍，采用主客场双循环赛制，我国职业排球联赛就此诞生，取名为“全国排球联赛”。

紧接着在1997年，国家排球运动管理中心成立，实现了我国排球项目的实体化管理。至此，我国排球联赛有专门团队进行管理运作，开启我国排球职业化新篇章，对于我国排球事业发展有着革命性意义。

积极探索阶段（1999-2007年）

1998-1999赛季，中国女排国家队二传冯坤转会南部大红鹰俱乐部，成为国内首个转会成功的案例，开启中国排球联赛职业化发展的新篇章。2000-2001赛季，全国排球联赛参赛队伍因得到赞助而扩充到24支队伍，同时也相继成立了地方职业排球俱乐部，成为了我国排球联赛职业化的里程碑式事件。

同年，天津女排俱乐部引进了俄罗斯主攻手契连科娃，开创了我国职业排球联赛第一个外援引援历史。2001-2002赛季之初，首次推出了俱乐部办赛制度。在赛事推广方面，国家排管中心专门成立了联赛推广委员会，为联赛及其品牌的进一步宣传推广奠定基础。

高速发展阶段（2008-2014年）

随着2004年雅典奥运女排“黄金一代”夺冠以及2008年北京奥运会中国女排取得第三名的好成绩，重新点燃了国民对于排球运动的热情，这股热潮也顺势传递到我国排球联赛中来，联赛的关注度与知名度也在一定程度上获得提升，这也鼓舞了中国知名体育用品品牌，如安踏、361°等加入到联赛赞助队伍当中来。

2010-2011赛季，由361°冠名赞助的全国排球联赛正式更名为“中国排球联赛”。2009-2010赛季是全国排球联赛向前大跨步发展的一年，恒大地产集团斥资2000万元人民币，注册成立了广东恒大女子排球俱乐部，这是国内首家真正意义上的职业排球俱乐部，它是完全按照企业模式运营和运作的排球俱乐部，自负盈亏、自主生存。

同时聘请了前国家女排主教练郎平出任俱乐部主教练，郎平率领这支初出茅庐的恒大排球俱乐部，在参赛第一年的就拿下全国排球联赛B组冠军，并取得A组参赛资格。

2010-2011赛季首次参加全国女排联赛A组比赛，并获得联赛亚军的好成绩，并在2011-2012赛季就拿下了全国女排联赛A组的冠军，在短短两年就完成了恒大女排的既定目标。

“恒大女排模式”的出现，打破了原有的以省体局为基础的格局[49]，具有开创性意义，引发人们对于这一模式的思考，推进中国排球职业化大跨步发展。

转型升级阶段（2015至今）

随着中国女排在2015年女排世界杯夺冠，时隔12年再次站上世界之巅，排球项目再次回归大众视野，成为时下热点，推动中国排球联赛发展。于是，2017年6月，中国排球超级联赛启航仪式将在京举行。

至此，中国排球联赛将转型升级为“中国排球超级联赛”，也在这年，中国排球联赛恢复了“排超全明星”之夜，2017年也被称为“排超元年”。“排超时代”的到来，表明中国排球联赛开始向职业化、市场化程度更高的超级联赛模式跨越。

排管中心实施中国排球超级联赛职业化改革“三步走”的战略：第一步找到专业公司来运营联赛，第二步是推出俱乐部准入制，让俱乐部的建设达到职业化的要求，而第三步则是在适当的时候将联赛向职业联盟靠拢，打造“中国排球超级联赛”模式。

中国排球超级联赛也在科技运用与事件营销得到升级。首先，“排超”在技术上进行了革新，引进了国外俱乐部使用的“鹰眼挑战系统”，辅助裁判执裁比赛，提高比赛公平性，也减轻了裁判的压力，进一步保证联赛质量。

同时，也把国外发达的数据统计系统介绍到“排超”与各个俱乐部中来，为联赛统计分析工作的完善、联赛整体质量的提高作出贡献；

其次，“排超”借鉴NBA的球明星赛与NBL的超级碗模式，在2017年联赛正赛结束之后，开启“中国排球超级联赛全明星赛”，通过第三方赛事品牌运营团队，启动了第一个真正意义上属于中国排球人的排球嘉年华盛会，为实现“排超”联赛向国际高水平排球职业联赛目标迈出坚实的一步，也是我国排球事业更好发展的一次大胆创新。

总而言之，从初创时期到现在的升级转型，中国排球联赛的努力有目共睹，中国排球联赛中朝着完全职业化一步步靠近。而要想真正实现职业化发展，就要把中国排球超级联赛当做商品，并且是服务性商品。

在推向市场的过程中，要想提高在联赛的市场竞争力，不可避免地要进行俱乐部的品牌构建，对联赛品牌进行管理，打造强有力且有特色的排球联赛品牌。

总结

与我国处于相对初级阶段的体育赛事品牌建设相比，许多体育赛事在欧美体育发达国家与地区在满足了大众的文化娱乐需求的同时，也创造了巨大经济价值与影响力。

以美国四大职业体育赛事之一的国家橄榄球联盟（NFL）为例，2017年，NFL仅赞助一项收入就高达12.5亿美元，这还不包括票房销售、特许产品、体育用品、体育相关广告、代言收入等，这些相加的价值已经超过了百亿美金。

据调查，NFL 球迷约占美国人中的 27.9%，可见体育创造财富和影响力的惊人能力，与奥运会、足球世界杯和网球四大满贯等事为人耳熟能详，也因为赛事管理运营的成功，不仅成为了人们关注的焦点全球瞩目，更要赚的盆满钵满，牢牢在世界体育产业格局中占据主要作用。由此可见，体育赛事品牌化有多么重要，要想在竞争激烈的体育竞赛表演行业拔得头筹，构建体育赛事品牌资产是必由之路。

(文章部份资料来自于网络，资源仅供参考，不保证内容的准确性、安全性和完整性，请自行检查，同时也不承担用户因使用这些资源，对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。

如果因素材、图片版权侵犯了您的权益，请立即与我们联系！如反映情况属实，我们会在第一时间删除相关内容!

本声明未涉及的问题参见国家有关法律法规，当本声明与国家法律法规冲突时，以国家法律法规为准。

最后，互联网精神：分享、交流、进步，望大家共同监督 )

特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.