项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。项目成本管理也是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济、高效地完成项目的既定目标而开展的一种项目管理过程。

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项目成本的构成

项目成本括项目直接成本、项目管理成本和期间成本。

项目直接成本

直接人工成本成本。包括工人工资，职工福利和劳动保护费等。

直接材料成本。包括工程消耗的各种材料和结构件的实际成本以及周转材料的摊销和租赁成本

项目管理成本

包括人工费，固定资产使用费，办公费，差旅交通费，保险费和工程排污费等。

期间成本

包括销售成本和财务成本等。

项目资源计划

概念：资源计划是确定为完成项目各种活动需要什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。

工作重点：确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。

成本估算

成本估算是对完成项目活动所需资源进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。

成本预算

成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况，关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线 。成本预算的过程如图所示。

成本控制

项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内的一项项目管理工作。成本控制的过程如图所示。

影响项目成本的因素主要有以下几个方面：

质量对成本的影响

质量总成本由质量的故障成本和质量的保证成本组成。

价格对成本的影响

再设计阶段对成本的影响主要反映在施工的预算，而预算要取决于设计方案的价格，价格则直接影响到工程的造价。

3. 管理水平对成本的影响

管理水平的高低对项目成本有着很大的影响，高的管理水平可以有效的节约成本，反之则可能造成成本的浪费。

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