电子商务供应链管理（微课版）

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1．缩短供应链，降低采购价格

目前，对于 J 企业来说，其最重要的任务便是缩短供应链，减少厂商与自己之

间的环节，通过与厂商直接谈判来降低采购价格，从而提高产品毛利率。J 企业可

运用 VMI，引导厂商在 J 企业附近建立仓库，从而减少库存及安全库存，甚至实现

零库存，降低仓储成本。

2．对整个供货过程进行全方位监督

J 企业要提高对商品质量的控制力，要从源头去抓商品的质量问题，全程监督

原材料的采购、生产线的生产，并对物流过程的每一个环节都采取相应的监督措施。

另外，J 企业可以为合作企业建立相应的诚信体系和服务质量体系，根据其表现对

其诚信度和服务质量进行评估，择优而用，选择更适合自身发展的企业进行合作。

3．建立商品信息库，根据市场情况预测并合理安排库存

J 企业应该充分考虑各类商品的存储要求和各行业的特征，运用 ABC 库存管理法

进行库存分类管理。例如，对于服装在包含试销期、畅销期、促销期、滞销期等的完

整销售链条里进行主仓、分仓配合，并进行快速转运，让商家的库存积压最小化、现

金利用率最大化。对于食品，应管控其存储条件和存储日期，及时下架过期食品。J 企

业还应建立基于 MRP 库存管理法的商品信息库，根据市场情况预测并合理安排库存。

4．加强对承运商的约束

为了对承运商形成约束，J 企业在与承运商签订合同时就应该对其进行条款上

的约束，如当承运商出现清理月台不及时的情况时，库存管理方有权扣减承运商的

承诺金，在每个结算期库存管理方退还本周期的承诺金，同时承运商缴纳下个周期

的承诺金，相关标准由双方协商并写入合同。J 企业还应促进信息资源的共享，让

承运商提前了解订单的高峰期，及时派车清理月台，减少商品积压。

5．根据功能对仓库进行规划分区

重新规划仓库的功能，把整个仓库分为入库中转区，高位货架小商品区，地堆

大件区、小件区，托盘区，办公区，回收区等，根据每个分区的定位分别为其分配

不同的商品，明确每个分区存放的商品清单，以求仓容率的最优化。设置入库中转

区用于临时存储商品，避免系统分配任务时定位到原来存放中转商品的储位，给后

续入库带来麻烦。月台编号将按照一定的规律排列，不同承运商的月台用不同的标

志加以区分，避免订单放错月台，找不到商品。明确的分区，为后续的工作提供了

便利，将使工作效率得到提升。

6．提高员工及储备人才的综合素质

J 企业可以根据实际的岗位需要对库存管理人员进行素质教育，以提高库存管

理人员的能力。另外，要加强库存相关部门之间的合作，不断提高库存管理人员的

综合能力，从根本上解决问题，提高库存管理效率，促进企业发展和进步。

讨论：

1．具体说明 J 企业存在的库存管理问题适合应用哪种库存管理方法解决。

2．除案例提到的解决策略外，查阅资料列举其他解决策略。