招聘渠道拓展从哪几点入手?

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招聘渠道拓展从哪几点入手?

2024-06-03 13:04| 来源: 网络整理| 查看: 265

摘要:招聘渠道,在各个公司的招聘中都处于供不应求的状态,如何进行招聘渠道的拓展,自然也就成为了每个HR的难题,想要拓展招聘渠道,HR需要从这几大方向入手……

作为HR,你的招聘渠道还够用吗?听说HR不是在寻找简历,就是在寻找招聘渠道的路上,其实招聘渠道并没有好坏之分,最重要的还是选择出适合公司和招聘岗位的渠道,下面这些招聘渠道拓展方向,建议参考:

一、互联网招聘

互联网招聘是目前最常用的一种招聘渠道;各类综合性网站、人才型网站,都是不错的招聘渠道,HR需要做的就是根据公司的岗位特性,尝试并筛选出适合公司的渠道,搭建专属的招聘渠道体系,网站招聘的评估方法可以从简历数量、到面率、录用率等方向出发。

使用互联网招聘渠道时,HR还要注意岗位JD的吸引性、招聘信息的刷新制定、主动搜索以及简历筛选等内容。

二、社会招聘

社会招聘就是HR人脉的重要体现了,这里的社会招聘包含了同学、同事、同行大咖、论坛沙龙、行业展会等在内的渠道拓展。社会招聘是招聘中高端管理人员的渠道,那么HR该如何挖掘该渠道的潜力呢?

建议大家可以多参加行业论坛,沙龙活动,拓展自身人脉,另外还能够在社交网络去发布招聘信息,让更多人看到。利用一切可以利用的社交网络去发布信息。除此之外微信朋友圈、社群、公众号、微博、QQ、微视频等也是不错的社会招聘渠道。

另外,说一下资源互换,这个渠道需要HR认识更多的同行;比如其他公司因为距离、工作时间等不可抗力因素导致未入职的优秀候选人,我们可以进行简历资源互换,可能其他公司不适合,而自己公司恰巧就合适。

三、校园招聘

校园招聘也是目前一个非常重要的手段,这里一般适用于注重员工培养的公司,在专业对口的高校中选择出合适的、有潜力的候选人,可以帮助企业搭建人才体系,这里要注意一下几点:

提前谋划:建议在年初就制定出本年度的校园招聘计划。提前宣讲:因为很多大四学生在上半学期就签订了工作协议,所以建议企业有校园招聘计划时,在上半学期做好宣讲工作。定向培养:如果企业有源源不断的招聘需求时,可以提前与学校达成协议,形成定向培养。比如开发、研发、产品等技术人才,都可以进行定向培养。活动支持:通过赞助学校活动,扩大自身影响力;提升学生对公司的认知度,为以后招聘打下基础。

三、内部招聘

员工推荐:制定激励政策,鼓励内部员工推荐;如推荐成功一个岗位有多少奖金。内部轮岗:将难招聘的重要岗位考虑由内部人员进行轮岗提拔,再招聘通过内部选拔后所空缺的岗位,可以降低一定的招聘难度。离职人员的联系:离职人员也是的重要资源,因为他对公司还是非常了解的,完全可以推荐和宣传,所以离职员工的管理也是非常重要的哦,没必要离职后就老死不相往来。

以上三个招聘渠道虽然是比较常见的,但是人事星球为大家提供了不同的方向,也许会带来不一样的效果,建议大家充分利用自身资源,深入研究各个招聘渠道,搭建出合适的招聘渠道体系。

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