巴斯夫集团组织架构

我们指导价值链上的六大业务领域，通过差异化的解决方案及商业策略来满足客户的需求。

巴斯夫根据市场具体需求和竞争环境，采取差异化策略指导业务发展。我们通过发布各业务领域的业绩报告提高透明度，同时体现了一体化体系和价值链对业务成功的重要性。巴斯夫志在竞争中展现自身的差异化业务优势，并建立高绩效组织，以便在竞争日益激烈的市场环境中获得成功。

在企业战略指导下，业务运营部门、服务部门、区域部门和企业中心是巴斯夫组织架构的基石。我们精简行政管理，锐化服务及区域部门职责，简化程序与流程。这些组织架构调整为贴近客户、提高竞争力和盈利增长创造了条件。

我们的11个业务分部按照业务领域或产品划分，管理 50 个全球和地区业务部门的运营，并制定 75 个战略业务部门的发展战略。各区域和国家部门作为巴斯夫在各地的代表，凭借贴近客户的地理优势，助力各大业务部门发展。出于财务报告需要，我们将区域业务划分为四大板块：欧洲、北美、亚太、南美 / 非洲 / 中东地区。

我们目前拥有三大全球研发平台：工艺与化学工程研究、先进材料与系统研究以及生物科学研究。为增强研发能力，巴斯夫将会在2022年重组全球研究架构，使其更贴近客户需求。为此，我们将把产业链下游研发活动并入各个业务部门，将具有广泛关联的研究活动整合到一个新的研究部门。该部门将继续定位全球，并在欧洲、北美和亚太地区设有研究中心。

五大服务部门，包括全球工程服务部、全球数字化服务部、全球采购部、 欧洲基地与一体化管理和全球业务服务部（涵盖财务、人力资源、环境保护、健康与安全、知识产权、传播、采购、供应链和内部咨询），为各业务运营部门和生产基地提供具有竞争力的服务。

随着服务与资源的整合以及全面实施的数字化战略，以 2019 年为基础，预计到 2022 年底，全球业务服务部在全球范围内将精简 2,000 个岗位。自 2023 年起，该部门预计每年可节省逾两亿欧元成本。

企业中心协助巴斯夫执行董事会指导整个集团的运作，其核心职责包括：战略；财务；合规、法务和税务；环境保护、健康与安全；人力资源；传播；投资者关系，以及内部审计。

以 2018 年为基础，巴斯夫正在推进的“卓越项目”预计从 2021年底起将为公司每年贡献 20 亿欧元的息税、折旧及摊销前收益。我们已在2021年达成此目标。按照计划，这包括 2021 年底在全球减少约 6,000 个工作岗位。人员精简主要得益于组织架构简化，管理、服务及各业务部门效率的提高。