

三、工程造价管理的内容与要求



主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。



（一）设计阶段的成本控制



1.

设计方案优化



设计方案的优化是设计阶段的首要任务，它对工程建设成本有着举足轻

重的作用。设计方案不但要考虑技术上的可行性，还要考虑经济上的合

理性。



2.

前期造价分析



设计阶段成本控制的具体程序是：专题调研

—

设计任务书

—

方案设计

—

图纸会审。由于关注点的不同，设计单位往往对工程成本控制的重视程

度不如我们开发单位，因此这一阶段的成本控制应该由我们牵头，由设

计单位来实现。我们在委托设计前，要组织力量对成本可控敏感的部分

进行专题调研，通过考察相关项目、收集最新技术资料，组织专题专家

会等方式，与设计单位共同完成。在确定项目技术方案的同时，确定成

本控制目标。



3

、实行限额设计



所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要

求的前提下，控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工

图设计。同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资额

控制设计，严格控制设计中不合理的设计变更，保证工程竣工结算不突

破总投资额。限额设计并不是一味考虑节约投资，也决不是简单地将投

资砍一刀，而是包含了尊重科学，尊重事实，实事求是，精心设计和保

证设计科学性的实际内容。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有

效途径和主要方法。



4

、要加强设计出图前的审核工作

加强出图前的审核工作，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。从

设计阶段所设计的成果来看，设计方案的不足或缺陷加以克服时，所花

费的代价最小，可取得的效果最好。在设计出图前加强对设计图纸的审