工程项目管理读书报告

摘要：学习了《工程项目管理》这门学科，让我深深体会到了管理在一个工程中的重要性，任何一个工程假设没有管理这个重要的环节，一个项目是做不好的，从刚开始的工程立项、规划、设计、施工到施工验收等个个环节都紧密相联，每个环节都不能出现差错，有了管理就有条不紊，对于一个项目的管理必须重视。

关键词：建设项目的策划与决策 工程项目施工管理 建设项目风险管理

建设项目的策划与决策

建设项目的策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。它包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等，总称建设项目发展策划。项目策划以项目管理理论为指导并服务于项目管理的全过程。项目策划的核心思想是通过对项目的多次系统性的分析和策划，逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤的全面全过程控制。项目策划的内容的动态性既是策划工作的一条基本原则，也是项目管理工作人员必须充分理解的一个特性。在以项目策划的内容为依据进行项目管理工作时，必须灵活掌握这种动态性，既有项目策划的工作指导，又不拘泥于项目策划内容的局限性。可分为项目总体策划和项目局部策划。项目总体策划一般是指在项目前期立项过程所进行的全面策划，而局部策划则是对全面策划任务进行分解后的一个单项性或专业性问题的策划，局部策划既可在项目的前期进行，也可在项目施工过程中进行，根据策划工作的对象和性质不同，策划的内容、依据和深度要求也不一样。重要的还有可行性研究，可行性研究是一种包括机会研究、初步可行性研究和可行性研究三个阶段的系统的投资决策分析研究方法，是项目投资决策前，对拟建设目的所有方面进行全面的、综合的调查研究，对备选方案从技术的先进性、生产的可行性、建设的可能性、经济的合理性等进行比较评价，从中选出最佳方案的研究方法。是项目决策的基础和依据，是科学地进行工程项目建设，提高经济效益的主要手段。主要研究的内容包括以下几个问题:市场研究与需求分析、产品方案与建设规模、建厂条件与厂址选择、工艺技术方案设计与分析、项目的环境保护与劳动安全、项目的实施进度安排、投资估算与资金筹措、财务效益和社会效益评估。最后还包括经济评价、社会评价、环境影响评价。工程项目经济评价是项目决策阶段可行性研究和评估的核心内容，是在完成一项技术方案或同一经济目标所取得的劳动成果与劳动消耗的比较的评价，它的评价结论是项目决策的重要依据，其目的是力求在允许的条件下使投资项目获得最佳的经济效益。社会评价应遵循以人为本的原则，其主要内容包括项目的社会影响分析、项目与所在地区的互适性分析和社会风险分析三个方面。为了实施可持续发展战略，必须对项目做出环境影响评价，主要内容包括环境条件调查、环境影响因素分析、环境影响评价指标及环境保护措施。

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