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为贯彻落实^v^中央关于 “三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。

一、“三重一大”制度的具体内容

(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容：

1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行；

2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题；

3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整；

4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措；

5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定；

6、全局财务年度决算、预算的申报和调整；

7、年度评比及奖惩等相关事项

8、 机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项；

9、其它需集体研究决定的重大事项。

(二)重要人事任免

1、中层干部竞争上岗的任免；

2、后备干部的推荐、选拔。

(三)重要项目安排

1、大宗物资及办公设备的采购；

2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出；

3、重大项目投资考察的接待支出。

(四)大额度资金的使用

单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。

二、“三重一大”问题决策的机制和程序

(一)集体决策的机制和分工

实行局长负责制，通过局长办公会、局务会或联席会讨论决定的重大事项。

(二)参与集体决策的范围

出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。根据工作需要，局务会扩大会由局长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。

(三)民主决策程序

依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会、局务会或联席会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。

中层以上干部的任免，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定执行。

“三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查研究、充分听取群众意见，深入进行论证和协调。

三、集体决策规则

1、“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。

2、决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计；

3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中；

4、决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结、局办公室负责催促、监督和检查。

5、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。

四、集体决策的程序

1、相关科、室提交需要领导班子研究决策的事项的相应计划、调研和专家论证报告等书面材料。

2、经党政主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划。

3、在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。

4、正式发文，付诸实施。

5、年终，根据“三重一大”问题的性质，在全体职工或全体党员大会上通报落实情况

五、违反“三重一大”事项集体决策制度的责任追究

(一)“三重一大”问题集体讨论决定是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：

1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；

2、未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；

3、未经领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；

4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的；

5、其他因违反本制度而造成失误的。

(二)责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

(三)对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定，造成损失和不良影响的，视情节及损失情况，按有关规定处理。

(四)对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任、依法依纪追

(五)责任追究的方式有责令检查，诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、党纪政纪处分，移送司法机关处理等。

本次检查农村公路工程项目共9个，其中有杨村一桥改造工程、博罗县横河镇C334线石陂涵改建工程、湖镇镇Y477线村道路面改造工程、湖镇镇Y462线村道路面改造工程、博罗县X199线北段工程（泰美罗营至柏塘罗塘段）等。

在农村公路工程施工现场，检查组听取了施工方、监理方等相关工作人员对工程建设项目的。工作汇报，对农村公路工程的路基、路面、桥梁、安全设施进行监督抽检，对危险性较大分部分项工程的管理和施工起重机械使用登记情况进行了检查。

针对本轮检查中发现的问题，检查组要求施工单位对存在质量问题、安全隐患和违法违规行为的，要按照规范认真制定措施，进行限时整改；对危险性较大的部分项目工程安全管理规定，要组织专家论证和要求施工方须按论证进行施工。同时要求建设单位要加强业务学习，规范内业资料整理工作，进一步完善建设管理制度，明确工作职责，强化精细化、标准化意识，加强对水泥、砂、石等原材质量的管控，保证质量的稳定性，积极推行施工标准化。

工作的整体回顾：

一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保障，一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的任务。在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是集团的利润。

部门完成了以下工作：

1.学习、规范岗位的服务用语，努力提高对客服务质量。为了体现从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位服务用语存在不熟悉、不规范现象，我在同事中、在负责本集团客房的主管经理的培训中学习岗位的服务用语，进行留精去粗，而后吸收为已用，做为我对客人交流的语言指南。自本人规范服务用语执行以来，我在对客交流上有了显著提高。以致在工作的任何时期，好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我将对此加大学习应用的力度。

2.开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是公司的主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想，我和同事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表现在：①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用②每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，夜班六点后再开启；查退房后拔掉取电卡；房间这样日复一日的执行下来，能为公司节约一笔不少的电费。

3、为了做好客房的卫生和服务工作，领导经常对我们打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定。从中发现我们在操作时有无不规范、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以上人员专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯。我们也利用淡季不断实践，认真打扫和检查好每一间房，通过考核，取得了一定的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了。

4、领导采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动。对什么是个性化服务，从感性到理性已有了形象的认识，整个集团形成了“一切工作都是为了让客人满意”的良好氛围。从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。

由于各种原因，使部门工作中存在一些问题：

1、容易将个人情绪带到工作中，高兴时热情周到，不高兴时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这种情况，在思想中真正树起：顾客就是上帝的意识。

2：房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。

3：各个岗位的服务规范需要进一步加强。

4.设施设备维保计划未落实到位。

5.交接班时由于考虑不周，认为小问题不须特意交接清楚，致使这样那样的问题发生，塾不知小事易酿成大错，今后一定严加防范，以免出错。

关于明年，部门计划是：

1、认真做好每一天的每一项工作。

2、细化服务措施，提高宾客满意度。

3、加强教育培训，强化员工队伍素质。

4、规范管理，促进企业健康有序发展。

5、加强市场营销，不断调整客源结构。

6、认真做好上门散客的销售工作。

7、做好旺季的合理预定，最大限度地提高销售额。

8、规范留言服务，使客人感到我们专业的管理水平和酒店服务档次。

9、多学习其他东西，充实自己。

实践证明，随着市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多，要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，及时调整经营策略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按不同季节，不断灵活推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下继续保持较高水平。

在20xx年即将到来的日了里，我们又要扬帆起航，踏上新的征程，我将以更高的标准要求自己，为开创公司新效益而努力奋斗。

最后，希望大家到下一年的今天，都踏上一个新的台阶，更上一层楼，谢谢！

XXXXXX新建工程

X 合同段 2010 年上半年

XXXXXXX公司

XXXXXX项目经理部

二 O一 O年七月一日

2011 年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项

目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大

量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了

2011 年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部 2011 年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报

如下：

一、工程概况

长湖景苑 二期(标Ⅲ)工程位于南宁市长湖路 13 号，建设单位为广西长湖房地产开

发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下

二层，地上三栋 32 层商住楼，用地

面积 ，总建筑面积 m2，其中住宅建筑面积 m2，商业建筑面积 m2，地下室车库面积 m2。建筑高度为 99m。结构类型为框支剪

力墙结构，地下室层高 米，一至三层裙楼层 5 高米，其它层高为 米。本工程抗

震等级为 6 度抗震设防；地 设计标高±

相当于

绝对标高 。设计合理使用年限 50 年，屋面防水等级为二级。

合同造价： 万元，合同工期 900 天。

二、各项工作完成情况

（1）现场施工管理

自 2011 年 1 月 20 日正式开工至今，历时 10 个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划 :

首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员 8 名，见习施工员 8 名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！

其次，强化管理。公司均已通过 ISO9000 质量、ISO18000 安全和 ISO14000 环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。

我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果！

第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。

（2）工程生产及进度控制：

9月28日，全县住建系统第三次安全生产暨工程质量管理例会召开。会议由县住建局党组副书记、副局长朱晶晶主持，参加会议的有施工企业法人代表、质安科长及在建工程项目经理、质量员、安全员，监理企业法人代表、项目总监，招标代理企业负责人以及住建局相关股室负责人等。会议还邀请县安监局、县重点工程局、县经济开发区、温泉开发区等单位相关负责人参加会议。参会人员共计190余人。

会上，传达学习了县住建局《关于加强建筑企业信用管理工作的通知》、《岳西县安全生产黑名单管理暂行办法》等文件精神；播放了近期工地明查暗访情况，通报了我县住建系统第三季度安全生产、文明创建及工程质量工作情况。会议在总结前期工作时重点分析指出了存在的问题，并对今后一个时期住建系统安全生产、工程质量及文明创建工作做了具体部署安排。安徽省大别山建筑集团有限公司项目经理王新民作经验交流发言。

会议强调：要充分认识安全生产工作的极端重要性，严明责任、严格管理、严查隐患。

会议要求：要严格执行企业负责人带班和IFA考勤打卡两项制度，确保人员到岗履职；要一切以为了工程聚焦，确保环环相扣、联动到位。

xxxxxxxx工程项目部

（第一期）

xxxxxxxxx工程（一期）自2014年2月27日举行开工仪式以来，在市、区政府及相关部门、单位的支持配合下，开展了大量的工作。

本周完成的主要工作：

存在的主要问题：

一是区政府在拆迁、协调等工作上力度上不够，进展较为缓慢。当前，拆迁工作仍未进行到实质性的阶段，区政府仍未与拆迁公司签订协议，入户调查、办理拆迁许可证等工作尚未开展；区的相关职能部门在xxxx项目的支持、配合、协调的力度还不够大，致使工程施工受到多方面的阻碍；

二是一期施工现场的征地面积和权属等资料还不够详细，需协调规划部门出具征地范围、面积、权属等具体资料，为下步的征地拆迁、工程施工打下基础。

下周主要工作安排：

一是完成第一批水泥土试块抗压试验、检验，根据检测结果，确定工程桩施工时间，紧密安排好下步工程进度；

二是协调区园林局对施工现场的树木进行砍伐、移栽，督促施工单位开挖修筑打桩平台，为施工单位提供施工作业面；

三是加大xxxxx沿线的控违巡查力度，及时通报，督促街道办、城管单位搞好控违、拆违工作；

四是协调规划部门出具工程范围内的征地范围、面积和权属的相关资料；

五是加强与区政府、xxxx的协调力度，跟踪区政府加大拆迁工作力度，加快拆迁工作进度，督促区政府尽快与搬迁公司签订拆迁协议；协调区政府、南湖村，缓解矛盾，争取支持，为下步南湖村段工程动工提供良好的外部环境；

六是加强与供电、供水、有线、光纤等职能部门、单位的联络沟通，召开协调会，对管线改造工程造价进行评估，制定管线迁移方案，为下步工程全面开工打下基础。

xxxxxxxx工程（一期）项目部

二o一o年三月十九日

关键词：水利工程；大坝面板；混凝土

一、面板施工方法及措施

1、施工道路及水电系统布置

面板混凝土施工时，由于面板长度和面积的过大，使得面板在混凝土施工的过程中分为几部分施工，在这个过程中混凝土的施工周期较短，本着简单、合理的原则，施工过程中面板部位的上下交通主要采用在坡面上铺设楼梯的方法解决，各期混凝土面板浇筑的钢筋加工厂拟布置在坝面，钢筋加工厂采用钢管石棉瓦结构。

2、滑模侧模制作安装

滑模选用无轨滑模，滑动模板为半箱式梁、板钢结构，置于侧模上，模板上部设工作平台，尾部设面修整平台。滑模装置均由2台5t慢速卷扬机牵引，当一块面板施工完毕后，用汽车吊或挖掘机吊运滑模装置至另一块面板施工。滑模制作完成后，严格按规范要求检查滑模面板的平整度、滑模架的整体刚度，确保滑模的制作质量满足规范要求。

3、施工方法

钢筋安装要求：在钢筋安装之前先对钢筋表面的各种污染物质及表层的各种尘屑进行清除，现场安装时严格按设计钢筋图进行。钢筋绑扎在架立筋上，绑扎位置根据设计图纸要求严格控制，间排距应符合设计要求。钢筋检验，在使用前和加工安装过程中均需按规定对钢筋进行随机抽样检验，抽样检验结果报工程师审查合格后方能进入下一工序施工。

4、混凝土养护

1、在混凝土初凝以后，立即用毛毯将其覆盖，并开始不间断洒水养护，以淋湿的毛毯达到保温保湿效果。

2、为防止毛毯下滑或被风吹掉，在面板砼压面时可预埋铁丝，将毛毯用细铅丝连成片。

3、一个块子完成并待混凝土凝固后，采用在面板顶部布置一排打了小孔的软管接在坝顶供水管上，自上而下连续喷水养护。在同期面板混凝土全部浇筑结束后，在坝顶均用带孔的软管不停的流水养护。

二、面板止水施工

1、缝面处理

缝面的处理过程中缝面首先清理干净，对不符合要求的侧面混凝土均须进行处理，对外凸混凝土须凿除并打磨至设计外轮廓线。对垂直缝在浇筑邻侧混凝土前在缝表面涂刷沥青乳胶，垂直缝嵌填L600低发泡聚乙烯闭孔塑料板，垂直缝设置沥青浸渍衫板。

2、接缝止水材料施工

所有止水片必须形成一道封闭阻水带；止水片应定位并支撑好，止水片下部及两侧必须振捣密实，混凝土不得直接倒在止水片上，确保止水片在施工过程中位置正确。当前期面板混凝土浇筑完成后，其一部分止水片因施工先后安排而暴露在外时间较长，而且该部分止水片受破坏后很难恢复，因此，对该部位止水必须进行严格保护。

三、质量控制标准

1、斜坡垫层表面应平整、密实，脱空的沥青砂固坡面采用人工凿除，凹凸不平处采用M10砂浆找平，确保斜坡垫层与设计线的偏差在±5cm范围内。

2、砼溜槽入口处的坍落度控制在5~8cm，气温高及运输距离长时控制在5~9cm，严禁在下料口及仓面加水；混凝土拌和物的含气量控制在4~6%，每台班检测不少于2次。

3、面板混凝土避免在高温季节浇筑，春秋季节浇筑时，控制最高温度不超过31～33℃，对可能出现高温的天气应尽可能避免开仓，混凝土浇筑过程中温度超过规范规定时，采用加冰水拌和、遮阳、流水养护等降温措施，降低混凝土的浇筑温度。

四、施工质量控制与面板防裂措施

1、做好原材料的质量控制、包括人工骨料、水泥、水、掺合料、外加剂、钢筋、止水材料等，除备有厂家资质证书、出厂合格证等资料外，均应进行随机抽样试验，验证合格，并将资料和试验报告报工程师审核。排除一切不合格原材料产品进入施工现场。

2、做好面板混凝土的设计与试验，根据设计技术要求，我单位委托具有资质的试验室进行面板混凝土设计与试验工作，并将试验结果报送监理工程师审核。

对于所有进入工地的试验或生产系统使用的计量器具均应经有检验资质的计量部门进行率定合格，方能使用，使用期间尚应按规定定期率定。

3、在面板混凝土施工的过程中，质量控制是主要的质量衡量标准：建立健全的质量保证体系，并充分发挥其制约作用；各施工工序均应进行施工单位、专职质检部门和工程师的“三检”检查，只有三检合格后，方可进入下一工序施工，杜绝工程质量隐患。有专职试验人员值班，定时检查并调整混凝土级配，并按规定收集混凝土试件，测量混凝土的出机和入仓温度，做好混凝土的监控工作。混凝土浇筑期间有质检人员值班，巡检查混凝土系统，仓面混凝土、模板支撑、钢筋、预埋件等，出现异常情况及时纠正。严格按规定做好混凝土的养护工作，特别是面板混凝土的养护工作，必须养护至蓄水为至。做好施工过程的质检资料和试验资料的收集和整理工作，及时报送工程师审查，并作为竣工资料的一部分。施工过程中在做好技术交底工作的同时，亦向广大施工人员做好质量安全的交底工作，以增强广大施工人员的质量意识。

五、混凝土面板防裂措施

1、严格控制填筑料源的质量，规范坝体填筑工艺要求和质量检查制度，提高坝体填筑的密实度，坝体填筑高度应比混凝土面板浇筑高度超高5m以上，每期面板浇筑前保证有规范要求的3个月以上的预沉降期；面板建基面修整平整，侧模应平直，以减少面板基础对面板约束。

2、优选混凝土级配，采用面板防裂混凝土，适当加掺外加剂，减少用水量，确保和易性。

3、面板混凝土严格控制混凝土水灰比不超过0.5，选择气温适宜、湿度较佳的时段施工，避开高温季节浇筑混凝土。浇筑混凝土时，除仔细振捣外，面板混凝土采用二次压面，提高面板表面的抗裂能力，在寒冷季节浇筑混凝土时，应加强混凝土早期防寒保温、保温养护，确实做到养护至水库蓄水。

4、在低温季节和气温骤降期间，对新出模面板混凝土加盖塑料布、保温板保温保湿养护防冻。

5、加强施工规划，保证各期面板混凝土浇筑都在比较适宜的季节里施工，尽量避免在高温季节或最冷的天气施工。

六 安全制度及措施

1、严格遵守各项安全管理和施工文件、制度、措施及要求。严格遵守投标文件制定的安全施工措施。

2、从事特种作业的人员，必须按国家有关规定进行专门的安全知识与操作技能培训，并经考核合格，取得特种作业资格后，方能上岗工作。

参加今天会议的有中国XX研究会的部分理事、各地辅导站代表、学员代表和校部教职员共70余人。 今天上午和下午都召开了全体会议。

上午，校务委员会主任XX同志在开幕词中讲了这次会议的宗旨。他说：我们召开这次会议，是要交流、总结各地辅导站的工作经验，研究如何提高教学质量，明确今后的办学方向，讨论执行、考试问题。

希望大家畅所欲言，为^v^函大^v^开创新局面献计献策。 紧接着，各地代表分组进行了讨论。

讨论会上，X同志对如何开好这次大会，还提出了许多宝贵意见。 在下午的会上，教务长XXX同志结合一些辅导站的情况，进一步强调：要办好面授辅导站，必须争取当地文教部门领导的支持，必须要有一个坚强的领导班子和高水平的教师。

从事董事长秘书工作是我毕业后的第一份工作，同时也是我职业生涯中的一个起点，对此我也十分珍惜，尽努力去适应这一岗位。转眼间半年过去了，回顾过去的半年时间，在公司领导以及同事的指导和帮助下，紧紧围绕着公司提出的^v^三年走出草原、五年走遍中国、七年走向世界^v^的奋斗目标而努力。我在工作中主要负责公司文件拟写、打印以及档案管理工作，虽然在工作中取的了一些成绩，但在成绩的背后还存在着这样或那样的不足之处。我所做的工作与公司的^v^高标准、严要求^v^的工作作风相比还存在着一些问题与差距。现就20xx年我参加工作以来的工作情况总结如下：

一、不足之处

文秘室对于我来说是个全新的工作领域，作为文秘室的文职人员，我清醒的认识到，文秘室是董事长直接领导下的综合管理机构，是承上启下，沟通内外，联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。相比其他部门而言，文秘室的工作比较杂乱，这就需要在工作中仔细、耐心。然而我在这几个月的工作中，在打印文件和档案管理这两项工作中出现过一些错误。刚开始由于我缺乏工作经验，粗心大意，在打印文件时出现丢字、错字现象。例如，在一次制作周工作表填写说明时，出现了^v^于^v^和^v^与^v^字用错的现象。为此领导在会议上明确指出并给予指导。我虚心接受领导的指导及时改正错误。在档案管理工作中，由于我对档案的不够熟悉，没有及时将急需材料提供出去，导致工作效率降低。以上所出现的错误，在领导和同事的点拨以及我个人努力学习，日后工作中的失误逐步减少，个人的技能也明显的提高了。

二、优点与成绩

秘书岗位是个责任心特别强的岗位，要求秘书应该尽职尽责，这一点是我特别注重的，也是自我认为做的比较好的一点。比如，我在下发文件时没有出现过错误，每次将下发的文件准确及时的发到每个部门或每个人手中，并及时登记所发文件。还有，为了确保周例会的顺利召开，将每个部门的周工作表及时收回上交，供董事长参考，以便布置下周主要工作。除此之外，我积极配合各部门工作，迅速提供所需文件，从而提高了总体工作效率。

三、经验教训

(一)通过几个月的工作，使我深刻的认识到在今后工作中，我不应该安于现状，应该为公司的前途、经济效益多提一些新鲜的意见和建议，勇于创新。而不是埋头苦干，那些循规蹈矩的工作，却不知最终的目标在何处。公司前途的发展是我们全体员工的出发

(二)办事要细心、稳重也是我以后应该特别注意的，为达到事半功倍的效果，就得在工作中细心、认真、不急、不躁。

(三)要想尽心尽力做好本职工作，就得从心底热爱本职工作，把自己从事的工作当成生活中的乐趣，而不是负担。

(四)要想做好秘书工作就得与领导和同事融洽相处，虚心学习，取长补短，使工作顺利完成。

通过以上半年工作的总结，我吸取了经验教训，为日后工作总结了相对丰富的经验。日后一定尽量克服不足之处，同时把优点发扬光大，为公司多做贡献，把个人价值充分地体现在工作中。

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