领航集团总裁高建娇

领航集团总裁高建娇发表致辞：领航的企业文化应该从“自我实现+责任担当”出发，每个家人在领航最大化实现自我价值的同时也要肩负起家庭责任、社会责任。希望通过企业文化的形塑和践行，使领航集团未来成为一家受社会尊敬的企业。

文化愿景工作坊

为取得更好的研讨效果，文化愿景工作坊使用思维工具 ——思考图，引导高管对思考图上的6大设问进行探讨和分析：

在共识会思考图上一系列问题沟通的过程中，透过小组对话讨论，交流达成共识、产出结论。领航未来的愿景、使命、价值观越来越清晰。

管理团队对于公司新愿景期待

企业要永续的存在需要有明确的核心价值主张，彰显我们的产品与服务带来的影响力，可以让公司不断的前进与发展。明确的核心价值主张让公司的发展途径清晰，决策的依据更坚实，进而实践我们的共同愿景。

管理团队对于新公司愿景期待的萃取，谈论公司需要改造的流程；选出三个领航重要的核心价值主张；回顾单元3中哪些是实践核心价值主张的关键；以领航成功航线海报，探索领航成功航线。

迈向2030，看见领航未来的图像

过去十几年的努力与市场爆发性成长，我们掌握住机会让领航有现在这样的规模，接着我们要以此为基础描绘更宏伟的梦想。一家有影响力的公司是能照顾到不同重要关系人的期待，探索实质与长远的影响力是擘画愿景的关键之一。

描绘领航人未来为关系人带来的影响力，讨论领航带来的实质性影响与其中可以发挥长远的影响力是什么；探索一个好愿景包含什么要素；再从今日讨论中，挑出3张能描绘领航未来（2030）画像的图片，形成领航企业文化愿景、使命与核心价值观的内涵。

结语

企业文化的形塑是一件很重要的工作，对企业价值展现有清楚的主张，企业文化的形塑通过高管们的共识，萃取领导层的理念识别(MI) &行为准则(BI)，为后续企业文化的深化落地做好从上至下宣贯的前期准备。

企业文化形塑，用明确的愿景，引导着我们用团队的力量，追求渴望的未来，共同肩负着行业的使命，共享未来的成就，团队共同的核心价值观将凝聚出领航人的力量。

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