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周报怎么写

1.

如何写周报总结

”对方恳切回答：

“没价值，但是我总得写周报啊。

”牛人想了一

分钟，回答说好吧我帮你做，由于我也得写周报啊。我想，看这个博

客的人，基本上都要写周报吧，更有甚者估量要写日报，但多少人打

心底里觉得写的周报没有意义？只是为了写而写？今日，

不妨从两个

方面，简洁说说，如何让周报真正的有意义。第一个话题：写什么内

容。

这个万变不离其宗，

其实和灵敏里的站立晨会是一样一样一样的。

形式不重要，说清晰

3

件事即可。本周做了什么：重点不在于做了什

么，而是拿到了什么结果。

举个例子，花了半天时间和谁谁开了个什

么会不重要，

重要的是会上做了什么打算，

会后定了什么后续的行动

方案。下周要做什么：同样，重点在于盼望拿到什么结果，推动什么

事情。不要是“连续优化

Q2

的产品规划”这样虚的东西，而应当是

“与某某老板争论

Q2

产品规划，并达成共识，从而下下周可以启动

某项目”

。遇到了什么问题：怎样去尝试处理，搞不定的需要什么资

源，准备找谁，准备让老板或同事怎样帮你。然后，针对你的工作内

容，细化一下，比如分为“项目、日常需求、其他”几个模块，有的

时候再加一点工作感悟，也挺好，比如我，就是从每周

500

字的感悟

慢慢写出一本书的，

：

）

其次个话题：

发给谁。

可能有人觉得这个没啥可争论的，

传统上，

周报不就是汇报工作么？发给本人的主管不就行了么，

我觉得这是最

傻的，这大大铺张了“写周报”这个及其费脑子的工作。稍好一些，