2021年，山东建筑大学迎来了她的第六十五个春秋。回首这波澜壮阔、砥砺前行的六十五载光辉岁月，每一位建大学子都胸怀激荡。

昔日满怀壮志从此地扬帆的那些学子，如今都早已在各自的领域，在祖国最需要的地方，抛洒着自己的青春与汗水，校友用自己在建大的所学，为祖国的建设增砖添瓦。

从本期起开启“建校65周年校友系列访谈”专栏。第一期推出1960级校友任宪正。

——开栏的话

校友简介：

任宪正，男，汉族，中共党员，高级工程师，1962年毕业于山东建筑工程学院土木工程系，大学学历。现任山东圣大建设集团党委书记、董事长。曾两次被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业家”，并先后荣获“中国工程建设高级职业经理人”“山东省建筑业十佳优秀企业家”、山东省住房城乡建设系统“十年建设突出贡献个人”、山东省建设系统先进工作者、“济宁市劳动模范”等荣誉称号。2015年4月，荣获“山东省富民兴鲁劳动奖章”。

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采

访

实

录

问

请问您是什么时间开始入校学习的？所学的专业又是什么？在您学习期间对学校的印象是什么样的？

答

咱们学校建于1956年，当时属于中专类学校，归于城市建设部，最开始叫做济南城市建设工程学校，在1958年开始招收本科生。我是1960年入校，当时咱们学校只招收10个班级，3个专业，一个是工业与民用建筑，一个是城市规划，一个是建筑学，我所学习的是工业与民用建筑专业。

当时我在学习的时候，学校规模并不算大，但是在我的印象当中，老师们教课非常认真，那个时候虽然困难，但是学生们听得也比较认真，老师对学生的要求也比较严，比如期末考试如果不及格的话，会进行一次补考，如果再不及格，那将面临退学。我认为这种要求是比较好的，如果你要学，你就要认真地学，不要浪费时间。当时的校风这方面我认为也比较好，无论是学校领导还是各科老师，都是比较认真负责的。

问

您是相对来说很早的校友，那您当时毕业之后，一定是国家特别需要的人才，在社会上应该也是如鱼得水吧？那您觉得在学校里所学的东西对您的事业有什么影响或者帮助吗？

答

首先在学校学习的这些课程呢，我认为都是非常好的，在当时那个年代还是比较少见。在当时那个年代知识分子比较少，出了校门之后虽然非常年轻，但我也一直是在一个大企业里干，工作中所解决的问题依靠的也都是在学校里跟老师所学的知识，所以说在学校里所学的知识对此后的工作十分有帮助的。所学的知识让我在思维方面可以有很大提高，因为你学的东西比较多，在思维方面就会更加广阔，所以说在学校学习期间，这个基础知识必须要打牢，同学们一定要认认真真地学，对自己将来的工作是很有好处的。

问

咱们学校的毕业生和其他学校毕业生相比，您觉得有什么特点吗？或者是说优势在哪里？

答

我认为咱学校的毕业生特点是什么呢？就是工作比较扎实，有一种奋斗精神。

问

这种精神在您身上体现得很明显。

答

我也受益于这种精神。走上社会了，你是其他学校毕业的，那我是咱学校毕业的，但遇到工作，我都认真地做认真地思考，把工作做好。在山东省内从事我们这个行业的同志我都熟悉，他们都做的不错，都做的挺好。我们这些同事，我可以这样讲，有清华的，有同济的，有南工的，南工就是现在的东南大学，这些都是我的同事，在能力这一方面我们也是不分伯仲的。

问

咱们学校今年是建校65周年，在这个时候您对母校有什么话说，或者有什么祝福和展望？

答

祝福母校越办越好！母校发展到现在，我也感觉很骄傲很自豪很高兴，看到母校的发展我感到特别高兴，因为我走出大学这个校门走入社会，自己在社会上干了大半辈子了，我对学校是有感情的，学校培养了我，我对学校是有比较深的感情的。

人字当头义为先的掌舵者

——记山东圣大建设集团有限公司董事长任宪正

人是一切事业的核心，企业家管人做事都离不开人，只要凝聚人心、重视人才、办好人事、尽好人责，一个企业就能顺利创业、做大市场。

北方的运河之都、人文明珠山东济宁自古就是仁义之邦、礼仪之乡，深厚、典型的齐鲁文化培养了一个个中华赤子、悠悠国士。植根发展并壮大于济宁的山东圣大建设集团有限公司（简称山东圣大集团）就是一片仁义有为的沃土，董事长任宪正从改制创业至今，始终抓住人字做文章，凝聚人心、荟萃人才、精工人事、履践人责，同时以仁义情怀管理企业、经营事业，在山东以至全国塑造了一个有情有义、敢于担当的国营改制建工企业，一个起死回生、成功开拓的民营企业典范。

2

人心担当——

大庇天下寒士俱欢颜

人心的作用对企业要多重要就多重要，没有人心的凝聚、团结，企业家再有能力、企业精神再好，也不可能干出一番事业，对企业和社会也不能有所担当和贡献，甚至会人心涣散，危机四伏。

“有志气，有担当”是河南梆子里的唱词，用来形容任宪正是再准确不过的了。任宪正是济宁嘉祥本地人，身材高大、魁梧，是个典型的山东汉子，乍一相见就有一股平易近人的亲和力，有一种天然的凝聚力。九十年代初，改革开放进入大刀阔斧的转折期，许多国有企业面临巨大考验，一时人心浮动，观望者众，非议者多，和国有企业命运紧紧绑在一起的济宁建安企业干部职工忧心忡忡。济宁市委市政府及建筑主管部门的领导发现济宁建工企业在大潮排浪的剧烈冲击下举步维艰，有的濒临破产、重组，1993年8月，济宁市政府当机立断，决定将原建于1958年的济宁市第一、二、三建筑公司合并重组为济宁市建筑安装工程公司（圣大集团前身），本来不想干的任宪正临危受命，被任命为公司总经理。济宁市主管领导将这一重大责任交给他，是对国企命运和这三个公司原有干部职工高度负责，因为他是1962年毕业于山东建筑工程学院、专学土木工程专业的老大学毕业生，高级工程师，业务精熟，对企业有深厚的感情，从年轻的时候开始就立志“产业报国，造福人民”，又是老党员，思想政治觉悟和个人素质高，组织上相信当时只有他能够担当大任，做好济宁建工这艘地方国企改制发展、稳定前行大船的掌舵人。

公司组建之初困难重重，2000多职工工资都无法保障，1993年挂牌成立时是“全市著名的贫穷企业”。任宪正决定第一步先招揽人才，用他的说法是“只要人不要钱”“有人就有钱”。当时市人事局的主管领导听了都惊奇，哪有只要人不要钱的企业家啊！1998年，国企改革普遍推开，政策压力不断释放，任宪正有困惑也有自己的打算，他觉得把国企都按一个模式改制是把企业直接送人，企业毕竟是企业，既要发展又要养活很多人，不是简单换人换制就能稳定生存或发展壮大的，必须对企业和职工负责到底，是的，负责到底。市里有关部门催促企业尽快改制，2003年，企业全面改制正式开始并改名济宁正大建筑安装有限公司（圣大集团前身），企业开始清算资产，根据当时政策800多人剥离出来进行补偿，清算后的资产是负数，由市政府补贴，股份按岗位设置，实行全员股份制，无岗位就无固定股份。此前，被选为董事长的任宪正也连续跑了很多企业了解改制方法和效果，反复研究具体情况和后果决定应保尽保，向企业干部职工郑重承诺“发展企业，提高职工收入，一个职工不下岗”。他没要补贴，立志自己凭挣钱收入解决经济困难。圣大集团的股份制改革特色用一个词形容就是普惠，用一句话来概括就是民营而不是公有，广大干部职工拥有95.5%的股份额，大力缩减董事会成员的占有份额，让这种配置方式最大限度地保障了企业员工利益的权利平等和机会平等，极大地凝聚了人心，激发了干部员工技术创新、市场开拓、质量创优的积极性和总体活力，在北方的国企改制中可谓独此一份，被业界称赞为“圣大现象”。

“你不能为自己着想”，这是任董常说的一句话。建工企业的特点是人多，工作面广，行业和国家、人民生活生产息息相关，质量安全为社会时时关注，所以建工企业的改革在利益上要惠及全体，否则将一事无成，还可能出现影响社会和国计民生的其他连带问题。1

人才担当——

靠人才支撑高楼广厦

人才兴企，“人才创造财富”。这是任董灌输到圣大人脑海里的第一个成功理念。早在上世纪九十年代公司重组时，六十年代毕业于建筑院校的任董深知建筑是吃技术饭的，技术人才决定企业兴亡，在接受帅印的时候就提出“我们不要钱，我们要人，钱是死的，人才是财富”。改制的时候，任董就考虑到：不能让新来的没股份，中级职称以上的要单设股份。每年毕业季，任董都亲自去山东等地的大专院校招聘人才，比如山东建筑大学、青岛理工大学、山东科技大学，现在企业大多数职工都是大学生。从1994年至今，企业累计接收本专科毕业生800多人，拥有各类专业技术人员1000多人，占在职职工总数的70%，其中高级职称的80多人，中级职称的300多人，取得一二级建造师证书的200多人。郑和宝被评为济宁市第五批有突出贡献的中青年专家，钱传玉、孙海军被评为“山东省首席技师”，另有6人被评为济宁市技术能手、济宁市首席技师。有了这样一支朝气蓬勃、技术过硬的人才队伍，公司科技成果逐年硕果压枝。2015年，集团顺利通过省级企业技术中心认证，近年来共荣获国家专利6项，国家优秀QC成果奖12项，省级施工工法28项，山东科技创新奖15项，山东省新技术应用示范工程2项，济宁市级优秀QC成果奖200多项。1

质量担当——

“不挣钱可以，干不好不行”

不论是在济宁本地接项目，还是到外地接项目，任董常说的一句话是“要做就做好，不然不能接”。

2002年到2005年是圣大集团快速发展的三年，济宁最重要的两条主干路洸河路和建设路的主要建筑都是圣大建设的，由此，圣大集团与济宁这个城市的现代化建设一同成长，为济宁建成了一批标志性建筑，如济宁地税局、新世纪广场、济宁航运管理局、济宁市建委大楼、金地大厦、洸河花园、济宁火车站、济宁汽车北站等工程。

1997年后，集团确立了“巩固鲁西南，辐射省内外”的企业经营方针，迈出了向外埠市场开拓的步伐。早在1997年他们就在北京成立了分公司，建设了解放军总参通讯部、北京华丽通大厦，积累了开发外地市场的宝贵经验，之后相继建设了青岛教授花园、北川羌族特色商业街、济南齐河机场、青岛财富地带等一批重点工程，取得了理想的经济效益。

1994年，公司在济宁抢先成立了一家房地产开发公司——宏达开发公司，依托集团的强力支持，相继开发了枣店阁小区、建安组团、环北花园小区、滕州宏景花园、金乡金泰花园、海能国际、嘉祥麟祥景苑等项目，形成了“收尾一块，在建一块，预备一块”的良性循环发展格局。

在任董的长期坚持和灌输下，圣大人早就认识到质量对一个建筑企业的重要性，明确提出“质量第一，效益第二”的经营原则，建立健全了工程质量五大保证体系，力求做到精、细、严、全，推行零差错标准。1993年以来，集团共荣获全国建筑工程装饰奖2项、山东省“泰山杯”奖28项，省优质工程奖50多项，被评为山东省建筑业十佳质量管理企业、山东省建筑业企业先进集体等荣誉称号。如今，任董提倡的“追求质量，安全施工”已经在集团上下蔚然成风，连续十年被评为山东省建设系统“安康杯”竞赛优胜单位，并荣获全国“贯彻实施建筑施工安全标准示范单位”称号。创建了100多项国家级、省市级安全文明工地。1

社会担当——

三爱在怀铁肩担道义

一个人的能力非常有限，然而心中的大爱可以无限，投放到社会上人民群众中就可以产生无穷的正能量，再进而激发他人，就在人间最重要的自他关系中实现了大我。

在济宁和任董的接触中，有一个细节触动了我的内心，任董的孙女要到国外读书，他语重心长地“要求”她：你完成学业后一定要回国工作，不能在外国找工作，这句话让我们从中窥见了任董的爱国心。任董是社会主义思想教育下成长起来的老党员、老知识分子，爱国、爱党、爱人民这三爱早已在他心里生成了铁柱金石，成为他一生工作奋斗的灵魂基础，他的一切言行以此贯通，盛开出绚丽的情义之花。

一个建筑企业家的爱在企业和社会之间画了一个大圈，他首先是圣大集团的当家人，必须先对得起集团的干部职工，企业稳定发展了才能贡献社会，所以他始终坚持“为股东创利益，为社会担责任，为员工谋幸福”。2003年非典时期，济宁要建非典医院，接到市里通知后，圣大集团迅速行动，3天4夜自购建材建成了济宁高标准的非典医院，谢绝了主管部门的补偿。2008年汶川大地震后，任董挑选了800多个技术骨干，即刻奔赴北川，援建四川盐亭县云溪小学教室板房、温泉片区、羌族特色商业街、红旗片区，当地政府给他们送来“人间有情圣大集团兴盛举，大义无边情谊济宁重情义”的牌匾。任董事长还十分关心教育和社会公益事业，与山东建筑大学、山东科技大学、青岛理工大学、山东艺术学院等院校建立了长期、良好的校企合作关系，先后设立奖学金鼓励优秀生、资助贫困生；他捐助济宁市青年创业促进会、济宁市儿童康复中心、嘉祥县慈善总会抗疫活动。

企业文化是企业家道义精神的一个缩影。任董将企业文化建设和政治担当、社会奉献、个人责任紧密结合到一起，他亲自操刀制定企业章程，为企业制定了“团结奋斗、务实高效、争创一流”的企业精神，千方百计对职工熏陶引导、凝心聚人，先后承办了“圣大建设杯”《建设工程安全生产管理条例》知识竞赛、“圣大杯”山东省高校大学生演讲比赛、文艺演出等业内外活动。

家文化在圣大也十分突出：改制后企业先后安置1600多名退休职工，可见任董非常重视企业职工的福利帮扶、娱乐教育工作，不仅五险一金足额到人，还多次慰问有功和患病职工及家属，先后荣获“全国模范职工之家”、山东省“双爱双评”先进单位、山东省住建系统工会帮扶工作先进单位、省市级文明单位，2017年4月获得全国五一劳动奖状。

圣大集团虽然改制多年但仍有一颗国企心，长期担纲地方政治性爱民工程建设任务，比如太白湖西北片城中村改造工程2019年一期开发15栋楼，圣大承包了三分之一的工程量，共10万平方米，计划2022年底交工。

“圣大文化”，盛大开放，人心、人才、人事、人责，圣大集团始终人字当头，有如一朵圣莲在齐鲁大地上慢慢出香，也凸显了任董的仁义情怀和社会担当。

来源：《建筑》杂志

原标题：《校友访谈丨任宪正 人字当头义为先的掌舵者》

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