来源：雪球App，作者： 西贝林平，（https://xueqiu.com/6593955937/226921939）

最近，时常看到一些朋友的言论，认为寿仙谷是民营企业，并列举某位我很尊敬的大佬言论，试图佐证因为寿仙谷是民营企业，所以不值得投资，甚至应该远离。

让一家市值只有70亿的年轻上市公司，面对这样的质疑，实在是“生命不能承受之重”。

从某种概率上来说，闭眼投国企确实比闭眼投民营企业，要安全的多。

但问题是，生而为人，我们明明可以睁开双眼，虽然“睁开双眼”确实是一件相当难的事情。

有的人闭眼了，可他还睁着

有的人睁着，他已经闭眼了

大佬的言论，对不对？非常对。

但是大佬的原话是这样说的：“我们投资是要尽量有把握的去搞，不要去赌博，你要去猜那大股东的想法那是很难的。所以我们投资尽量投资国有的、国资控股的，永远不会减持，私人你跟他去搞啊，你始终是在弱势地位，那就要确实选一些大公无私的人，搞不好那些鬼名堂，那可真是把你套住麻烦。”

兄弟们！听话不能只听半句，断章取义啊！

大佬明明说的很清楚，怎么到您那儿就成了“只投。。。不投。。。”呢？

我想，大佬更多是出于一种对广大散户的爱护，才在前半句如此强调，因为他太了解我们了，了解我们作为一个集体的“人性”，了解我们的“集体无意识”，了解“乌合之众”。

“尽量只投国企”更像是大佬菩萨心肠，给我们划的一个圈，告诉我们，不出圈，至少不会被妖怪吃掉。向大佬致敬！

近年来，网络上也经常能看到针对“国企”和“民企”的辩论，尤其在二级市场端，甚至出现了一边倒的声音。

首先，我们是来股市赚钱的，不是来当最佳辩手的；

其次，投资是灵活的，任何一种非此即彼的“绝对化”言论，都经不起时间的检验；

再次，投资股市就是投资企业，既然企业是被投主体，我们就应该把注意力首先放在企业本身，做至下而上的研究，而不是宏观—中观—微观这种至上而下的逻辑；

最后，我喜欢把“一边倒”的声音称为当代中国股市的“历史虚无主义”。

那到底应该投“国企”还是“民企”呢？

我给自己的答案是：投资里不分“国企”和“民企”，只分“好企业”和“不够好的企业”，我们应该穷其一生去修炼如何“睁开双眼”，找出那些真正的“好企业”。

不论“国企”还是“民企”，只要是全心全意为人民服务的“好企业”，都是“民族企业”。

何况企业的发展是动态的，根据发展阶段的不同，“国企”、“民企”还可以双向混改。

对于什么是“好企业”，巴菲特先生和段永平先生已经分别用英语和汉语，直击本质、鞭辟入里、深入浅出、不厌其烦的讲的很清楚了。

极简的版本是：Right business.Right people.Right price.

结合大佬言论，我们回到寿仙谷公司本身。

对Right business的认知多少有些“能力圈”的制约，也就是“是否恰好能看懂”的问题。

这里并没有“我能看懂所以我NB，你看不懂所以你SB”这样的意思。

正是因为“能力圈”导致的“恰好”，所以我们搁置争议，假设Business is right，转而讨论“Right people”的问题。

回到大佬的的言论，我们首先需要研究的问题似乎就变成了：李明焱董事长是不是“大公无私的人”。

段先生曾提到，中欧有个统计，世界500强的CEO中什么样的性格都有，而他们只有一个共性，就是integrity（诚实正直）。

也可以看作是不同语境下的类似表达。

识人是非常非常难的一件事，比听“其”言、观“其”行更重要的，是我们“自己”听和观的能力，不然同样的“言”，同样的“行”，在不同人眼中，竟然会得出截然相反的结论。

为了识人，我看了很多创始人的访谈，也有幸接触过一些上市公司的董事长，但很长一段时间（数年）里都不得要领。直到自己经历了一些事情，冷峻而深刻的直面了自己和他人的人性，加上一些机缘巧合的触发，才突然在某个瞬间，理解了一个词——“心性”，也就在那一瞬间，发现自己可以只“用心”，而不是用脑去感知人了。

当我开始理解“心性”并呵护“心性”，便更加感叹段先生所强调的“本分”与“平常心”背后蕴含的高维智慧，几乎是一种识人的“上帝视角”，“intergrity”也只是“本分”的真子集。

李明焱董事长是否“本分”、“平常心”呢？

在我近期看完《同人于野——李明焱创业创新传奇》之后，已经有了进一步的判断。

在这里继续向恰好能看懂“business”并对“people”感兴趣的投资者和潜在投资者推荐一下这本书。

不夸张的说，书中的一个故事，扑面而来的都是李总的“本分”、“平常心”。

同时其创业创新故事可以通过多个渠道交叉验证，所以真实性也是很高的。

我们无法理解脑子里没有的东西，就像计算机调取不了数据库里没有的数据。

所以，你若未读，未必信我，等你读过，我们再交流探讨。

除了“本分”与“平常心”，“Right people”可以从什么角度看呢？

这里我想借助《基业长青》里提到的“造钟人”和“报时人”的概念。

 一个真正优秀的领导者，不应该是报时人型的，而应该是造钟人型的。

能把公司做上市的管理层，都是时代的佼佼者，怎么从其中发掘出“造钟人”是一件非常有趣，也非常有挑战的事情。

段先生曾坦言，他一度认为乔布斯是“报时人”，后来认识到其实乔布斯是一位杰出的“造钟人”，想通了以后，才重仓了苹果。

可见，识人，在投资中是多么困难的一件事，甚至远难于识别好生意。

那么，李总是“造钟人”还是“报时人”呢？

非常遗憾，由于自身认知、能力的不足和有限的信息量，我也还没想清楚，所以还需要继续学习和观察。

我曾异想天开发帖给寿仙谷“算了个命”。

寿仙谷独占中华九大仙草其二，并具备随时拓展其它品类的能力（不限于西红花、浙八味）。有人说，灵芝和石斛市场竞争激烈，寿仙谷品牌知名度太小，无法和片仔癀、云南白药、同仁堂相提并论等等。我的看法略有不同：

1、灵芝和石斛，尤其是灵芝，是不需要消费者教育的，绝大多数ZG人（甚至亚洲人），由于文化和历史等原因（比如，灵芝寓意如意），对灵芝都耳熟能详，并认为其是高端补品（影响力能与之并论的单方恐怕只有人参）。

2、因此，“灵芝”二字作为中药单方的影响力，甚至要远高于云南白药、同仁堂和片仔癀等老字号品牌（注意，这里说的是“灵芝”不是“寿仙谷”，这里没有一丁点贬低这几家公司抬高寿仙谷的意思，寿仙谷目前还差很远）。

3、很长一段时间里，寿仙谷都将“站在巨人的肩膀上”，借“灵芝”二字蕴含的巨大历史能量，向上攀登。

4、寿仙谷如果能掌握一套系统的品牌方法论，在借足“灵芝”二字势能的基础上，用十年、二十年的时间在消费者心目中建立“寿仙国芝”这样的认知，那时，寿仙谷就能反哺“灵芝”二字了。

5、发展到一定阶段（比如百亿美金），就需要借助GZ的力量了，没有“GZ"，难称“G芝”，相信创始人有这样的情怀和格局。

6、表面上看，是人选择了生意，在宏大的历史观里，却是生意选中了那个时代里最能将它发扬光大的人。我们有理由相信，在这个和平、法治、崛起的时代，“仙草们”会选出本分、勤劳、善良、智慧的人，共同携手穿越时代。

祝福李总和寿仙谷！

$寿仙谷(SH603896)$ $片仔癀(SH600436)$ $同仁堂(SH600085)$ $久日新材$   $广誉远$