1. 企业在数字化转型时一定要认清转型的目的。传统企业要想成功的实现数字化转型，必然要在战略方向进行准确的判断，结合现有的业务范围及未来将要发展的方向，构建数字化转型的思路，将数字技术逐步有序的融入到业务流程中去，不能完全脱离现有业务的单纯为了数字化而数字化转型，数字化转型的目的是对企业现有业务效益和工作效率进行提升，进而提高企业的竞争力和创新力，实现企业跨越式发展。

2. 企业在数字化转型时要找准转型的切入点。企业推进数字化转型，不是为了赶潮流，而是为了谋求持续发展。为此，企业在选择切入点时，有必要充分考虑在哪个或者哪些关键点率先推进数字化转型能够带来可观的价值。这样的价值，可以从两个维度来衡量。一是为客户带来性价比更优的产品或服务、更好的体验；二是为企业带来收入和利润的增加。此外，企业数字化转型的最终目标是全面数字化，切入点只是最初的关键一步。因此，能够发挥牵一发而动全身、对企业其他组成部分的数字化转型具有较强引领和带动效应的领域，显然也应该优先作为数字化转型的切入点。

3. 企业数字化转型要注重主次有序推进。企业在进行数字化转型时，要分阶段、分职能或业务领域、分模块的逐步推进。同时，在转型的主次上，应该走先易后难的道路，率先把相对成熟的领域作为切入点。所谓成熟领域，包括两层含义：一是就企业自身而言，以往的信息化、自动化等工作已经为数字化转型作了不少积累、基础较好；二是就全社会的数字化进程来看，产业中已经有较为成熟的技术手段和软硬件作支撑，有清晰的实施步骤与办法和不少成功范例、易于落地。

4. 鼓励有数字化转型实践经验的企业积极进行分享。数字化转型是企业实现可持续发展的必由之路，未来企业的发展格局必然是“生态圈”模式。因此，仅头部企业或龙头企业完成数字化转型，并不足以让整个生态乃至整个产业实现数字化转型，要想获得更大的经济效益，就必须促使整个生态内的大多数企业，尤其是中小型企业完成数字化转型。这就需要已完成数字化转型的头部企业或龙头企业积极分享自身的实践经验，在具体转型的流程上进行有效地指导，帮助中小企业实现数字换转型，进而推动整个生态圈的数字化转型进程。

5. 引导ICT领域企业通过大数据、云计算、人工智能等数字技术帮助企业完成数字化转型。鼓励有一定技术实力的ICT领域企业，对企业数字化转型解决方案进行开发，通过自身所掌握的数字技术，帮助企业完成数字化转型。同时借助帮助企业转型的契机，进一步对自身数字技术的应用进行经验积累，提升自身数字技术的应用能力，拓展自身的业务范围。