上面所提及的12个子品牌才是在各自领域扮演驱动者角色的主品牌，他们甚至发展了一系列的副品牌来强化对目标市场的驱动作用，如别克的副品牌就包括昂科雷、凯越、君越、GL8等。

其次从导向的区别上来讲，母子品牌跟组织架构有关，母品牌和子品牌需要不同的管理策略;主副品牌跟品牌架构有关，是五种品牌架构类型(单一品牌、主副品牌、联合品牌、背书品牌和独立品牌)中的一种，主品牌和副品牌需要协调一致。

举个例子，提到海尔，大家会联想到它生产过的各类电器产品，但电器种类如此多样，一个海尔难免有定位不明之嫌，于是针对彩电海尔推出了“海尔美高美”、针对洗衣机海尔推出了“海尔小神童”、针对电冰箱海尔推出了“海尔小王子”，众多品类的副品牌在海尔孕育而生。

通俗点讲，由于母品牌与子品牌的关联性较小，独立性较大，所以子品牌往往无法用既有品牌背书，而是需要企业加大投入力度，重新开发市场，从零开始进行市场培育，整体来看风险性较高，因此不少企业在开拓细分市场，延伸产品线时采取折中的方式，在保留母品牌的情况下，为新产品添加一个副品牌。

当然，从内容上也可以区别母子品牌和主副品牌。母子品牌中的子品牌可以延展出描述性品牌、背书品牌、联合品牌、产品品牌、业务(子公司)品牌等，而主副品牌中的副品牌仅仅是其中之一。

换句话说，副品牌在产品中往往能起到“画龙点睛”的作用，主要应用于产品不断更新换代，且使用周期较长的品类中，在家用电器这个行业格外受到青睐。副品牌不一定长期存在，因为不少副品牌所对应的具体产品、具体技术可能会过时，副品牌也会随之退出历史舞台，主品牌才是企业的主要无形资产。

综上所述，子品牌和副品牌都对新品牌发展起到一定程度的促进作用，但子品牌宣传的重点在于自身，而副品牌宣传的重点在主品牌而非自身。对于企业来说，面对细分市场和新消费需求时，品牌策略的选择，主品牌、子品牌和副品牌三者之间的关系的处理是一门必修课。

来源：中国食品科技网、品牌几何、《营销十年》、搜狐网

编辑：金山

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