广州开发区水质监测中心主要领导职责描述

日期： 2021年6月

中心主任职责

一、在黄埔区委、区政府、开发区党工委、管委会和主管局的科学领导下，根据党和国家的路线、方针、政策、法律和法规，主持中心全面工作。围绕上级赋予中心的工作职责，负责调动中心一切资源，组织干部、职工履行对区内的自来水、污水和河涌水的水质监测，节约用水，企业筹建和生产、居民生活的供水管理服务，供水管网和相关设施的建设和维护监管，对区内水质净化厂、污水处理一体化设施和污泥处理处置的监管职能等。加强中心内涵建设、提高综合素质、增强凝聚力、战斗力。在开发区投资环境等硬件建设中，把水质监测中心建设成为社会信誉好，领导班子廉洁、高效，职工训练有素，服务质量高，管理科学的事业单位。

二、广州开发区水质监测中心实行主任负责制，主任是法定代表人，对国家利益负责，对黄埔区委、区政府，开发区党工委、管委会，主管局负责，对中心负责。在上级授权范围内，对单位内部机构、岗位设置、行政管理、财务管理、水务管理、工程管理、供水设施抢修管理等工作任务要求全面负责，享有设置权、指挥权、决策权、聘用权、分配权，利用单位的人、财、物等资源开展各项有效的管理工作。

三、负责抓好中心精神文明建设，培养员工爱岗敬业、乐于奉献的职业精神。根据中心实际，主持规章制度、程序、规程的制定并监督、检查各项规章制度的执行。

四、根据上级政策规定和人事劳资政策，负责中心全员的考核、奖惩、调配、晋升工作。

五、负责组织制定中心长远发展规划和年、季度、月度工作计划，及时部署、组织实施、检查总结工作，及时向上级报告中心工作。

六、负责组织检查中心各项服务工作的质量，深入实际调查研究，及时发现、解决问题，严格中心财务监察、审计工作，审核批准财务预、决算和财务收支。

七、主持中心主任会议、中心办公会议，保证民主集中制原则的落实。

八、因公或因私离开主任岗位时，可委托副主任临时主持中心工作。

九、按主管局目标考核办法，由主管局对主任工作进行定期考核。

中心副主任职责

一、中心副主任平时协助主任工作，主动当好主任助手。

二、协助主任全面完成主管局下达的各项目标管理任务指标，实现中心"社会信誉好，班子廉洁高，职工训练有素，服务质量信得过，设备完好率达标"的管理目标。在主任授权分管的业务工作中拥有指挥、调度权，对分管部门管理人员和施工人员进行定期考核，并有奖惩、任免建议权。

三、协助主任抓好中心精神文明建设，自觉维护班子团结，模范遵守党和国家方针政策、本中心各项规章制度，在各项业务活动中强化廉洁自律，督促检查中心各项规章制度的落实，强化服务和现场管理。

四、根据主任和主任会议决定的精神，创造性地运用于分管工作中。加强中心各项服务项目的成本核算，控制材料消耗，组织单位劳动竞赛，在总工程师配合下，提高各类专业技术人员劳动技能、业务素质，对中心交通安全生产负责。

五、在组织全区供水市政基础设施普查的基础时编制上报中心年度工作计划，做好分管工作的总结。

六、对主任负责，工作中遇有重要事项，及时向主任报告或提交主任会议讨论决定后组织实施。

七、主任不在时，受主任委托代行主任职责。

八、按主管局目标考核办法，由主管局对副主任工作进行定期考核。

总工程师

总工程师在中心领导下开展各项工作，主要协助中心领导抓好以下工作：

一、技术规划：参与协助各类重点项目及临时性的大型项目的规划和技术方案的编制及审查；参与管网及加压站的规划及改造方案等重大项目技术审查；参与突发性重大供水事件的技术支持。

二、科研管理：参与科研成果鉴定，申报科研奖项；指导中心的技术管理、科研设计、技术引进、技术革新、技术标准、新材料、新设备的引进和推广工作。

三、重大项目协调：负责协助中心领导参与并统筹新建项目、新建大型管网建设规划前期工作；负责协助中心领导协调重大技术问题；负责分管项目的组织实施，主持技术会议。

四、技术管理：对中心技术岗位合理配置提供建议，以充分发挥中心技术人员才能；协助中心领导推进中心综合运用现代网络技术、通信技术和多媒体技术推进信息化建设，指导相关业务部门建成各业务应用系统集成的、统一的信息系统，提高企业管理水平和对外服务质量。