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  公司的衰败就像是人生病，生病之前人的身体都会有些征兆，企业也不例外。

  纵观历史，没有哪家企业是能够一直兴盛下去的，任何的东西都有它衰败的一天，发现根源，对症下药，及时自治，方可将疾病扼杀于摇篮，将企业的风险降至于最小。

 有激情的企业家大脑的转速都很快，信息量很大。一杯茶，就可以将天下竞争谈的透彻。而没有激情的企业家，往往错位很大。

    有激情的企业。大多团队劲头足，执行到位，敢闯敢干，更重到的是多数团队精英会先公后私。给这样的企业出战略和战术，一般情况下都可以在市场上获得超越想象的胜利。

    很多企业家和企业在近两年有点廉颇老矣的感觉，企业家失去了创业的劲头，企业失去了创业的文化。如果这些企业不加以快速改变，则很有可能快速衰败。

    给正在步入衰败的企业一个自检的方案，看看你是不是正在走向衰败。

特征一：只开会不决策

    有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。我看到无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。更有甚者，还有企业家在中层会议上给下属读报纸浪费时间。

    如果你整深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。如果你是企业家，天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。

特征二：无大将可用

    “千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，10个亿、20亿，甚至上百亿或几百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败的时间不短了。

    三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多10-50亿左右的中型企业中蔓延。当司马懿看到廖化做先锋的时候，就知道蜀国的命运到头了。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍，因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。

    没有大将，企业就没有跨越发展的机会。

特征三：中层无能

    比没有大将更可怕的是企业的中层无法表达思想和能力，最终表现为中层十分无能。在我的了解中，表现为中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在知道中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。

中层无能有两种表现：

第一种是组织性的中层无能。在很多企业的组织中，一旦形成稳定的组织生态之后，就没有了中层的发展空间。有的企业甚至10年、20年成长不起来中层，原因是什么，是很多不合格的中层走不下历史舞台，而合格的中层得不到晋升；

第二种是文化性的中层无能。这种情况大多是因为企业缺乏创新的文化造成，企业上校没有理解竞争的含义，而是一味地自说自话或自我欣赏，最终导致中层没有思想，只按照老板的意思行事。这样的中层其实就是低层，而非中层。说无能，其实是根本就没有。

    中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。

特征四：一线腐败成集团化

    在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。在快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，有兼职给别的企业打工的，有自己开店的，有费用作假的，有内外勾结的等等。

    我曾经服务的一个企业，他的大区经理统领着几十名业务。这些业务一方面在给自己所在的企业服务，一方面在给大区经理开的商贸公司服务。在市场上，业务员们叫大区经理大哥，看上去十分亲热，为什么，因为他们都尝到了甜头。一方面他们可以在大区经理的庇护下在公司多报销一些费用，一方面可以在给大区经理的商贸公司的服务中多一份提成。

    其实，这个并不可怕，可怕的是这个大区经理的做法全公司人都知道，唯独企业家老板不知道。让我担心的是，如果这个企业的其他大区都在学这个大区经理，这个企业会怎么样。

特征五：老板爱听奉承,忠奸不辨  

    春秋五霸之首的齐桓公是怎么死的？很多人都知道他叱咤风云是个优秀的山东企业家，没有人知道他就是因为喜欢听奉承，最终被宦官专政的。最后，一代霸主被宦官关在王宫饿死了，直到尸体上的蛆虫爬出来，人们才知道齐桓公这个一代霸主已经归西。事实上，管仲去世的时候给齐桓公遗言，让桓公将易牙、竖刁、开方三个宦官处死。管仲去世后，齐桓公听从管仲之言驱逐者三人出宫，但是已经是成功者的齐桓公听不到奉承很不习惯，于是又将此三人召回。最终，这三人对上阿谀奉承，对下飞扬跋扈，最终断了齐桓公的视听，将齐桓公奉为了傀儡，这才酿成惨剧。

    说句实在话，今天成功的企业家中，谁不爱听奉承？问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。

喜欢奉承老板的下属一般有三个目的：

一是从老板那里要拿到利益；

一是要给给老板进谗言，排挤阻碍自己的人；

一是要架空老板，将老板变成傀儡。

可以说，我认识的老板中，瞎子的有不少，聋子的也不少，原因是什么？是因为老板被无形中架空了。这样的企业未来在哪里？齐桓公的案例摆在那儿，希望能够引起企业家的重视。

企业倒闭的10大征兆

  欲叫其灭亡，必先让其疯狂。透过疯狂的举措，我们也许发现一些企业、公司正在走向覆亡。

1、光说不练，不停的开会，不停的批判，却没有任何结果。

    说到的都没做到，不说的全做了，公司每年都有预算，都有工作计划。一般年初大家都忙得不亦乐乎，搞出一堆口号，抓到一个人就要说一遍自己的宏伟蓝图。说要做这做那，对员工说，对媒体说，对银行说，对政府说。可到了年底，什么都没做好。这样的事情连续出现3年便可以进入“朽”的行列了。

   为什么一个企业说到的做不到，而不说的全做了?因为它本想说到做到，但力不从心，未说又做了的事情就不太好说了。木头变朽往往是因为有了蛀虫，企业朽也离不开“蛀虫”的努力。在这里要说“蛀虫”是怎么努力的，套一句郭德纲相声里的台词，“可能政府不让”，所以我就不说了。

   会议太多，说的时间比听的时间多，整天讨论执行力的问题，却从来没有执行任何事项。如某公司每天举行四五次会议检讨，但是错误该犯还是照犯。

   开会时永远是说的时间比听的时间多，领导说得多有几个原因。一是不认为开会还有什么其他的方式，对他们来说，部下就是一双又一双的手，干活就是了。二是他们拒绝承认自己的落后，要把方的硬说成圆的，不假以时日是困难的。三是他们的下属都选择不说话，所以这个时候，领导即使说一句话，也构成了“说的时间比听的时间多”。此时，您能做的就是别去开会，去找工作。

2、拒绝变化，不思进取，无视行业正在发生的变化。

嘲讽新思想、屏蔽新举措，反应迟钝，信息不畅，无休止的透支企业资源，坐吃山空，立地吃陷。

以嘲讽的口气将新思想拒之门外，如果公司来了一个外行人或是一个顾问，你要注意观察，领导是在那里饶有兴致地听他谈一些很可能是不着边际的想法，还是不断用一些行业术语和数据来和人家讨论，在对方答不上来的时候，用慈祥的笑容环视左右，让对方连鼻子上的那点儿灰都来不及擦，就赶紧走人。

  拒绝接受新思维是“朽人”们自我保护的自然反应。因为新思维代表着要否定过去，包括过去的辉煌，代表着要费脑子去重新思考，代表着费精力去做过去没做过的事情。最近接触了一家产品设计公司，他们做消费者调研要做到目标消费者的卧室里去，让自己的工程师在目标消费者的卧室里加一张床来体会消费者的思维和行为。这样深入的消费者调研与我们去市场调研公司买数据之间差了几个数量级，想接受都难。如果不去积极地拥抱，听这些就像听故事，过去了就算了。

3、不停的招聘，不断的离职，人员热热闹闹的进进出出。

   某工厂三次连招大学生，几乎是前面招聘，后边辞职。最后在本地都无法忽悠求职者，只能异地招聘。后来，又高薪招聘策划高手，妄图依靠所谓点子大王的策划，一招定乾坤，结果也是无功而返。

4、公司重用有人格魅力型领导，只用自己用惯了的人。

  拥有人格魅力的领导，比拥有业绩的领导更容易得到重用。也是公司在分崩离析之前所作的努力之举，妄图依靠人格魅力型领导，网络人心，力挽狂澜。  只用自己用惯了的人。 一群人在一起工作，时间长了，就形成一种默契。当领导的最了解这些人，利益自然是要在自己人中分配。久而久之，公司里就形成了一个个小团体。

 一位叫库恩的诺贝尔奖获得者研究发现，一个新的学术体系是不可能由那些旧体系培养出来的人经过学习而确立的。正相反，那些旧体系培养出来的人会强烈地反对新的体系。那么，什么时候这个新学术体系会最后被确立呢？要等到那些旧体系的维护者都“物理地消失了”。这样一个由“用惯了的人”组成的团队一定会越来越远离市场，到最后，他们还没来得及“物理地消失”，公司就已经“物理地消失了”。所以如果一个领导人还是只用自己用惯的人，这个企业也就开始腐朽了。

5、孤注一掷，押宝于革  命性的产品。

    现在，个别企业也是在最后关头，寄希望搞出一两只革命性的，能够扭转全局的产品。但是，仓促上阵，往往力薄西山。

6、最高 领  导，行为反常，与日常性格常态表现不符。

平时稳重谨慎的企业领导人，突然变得焦躁不安，豁然开朗。平时从来不向别人伸手借钱的领导人，突然四处奔走，张口大笔借钱融资，等等。

7、无偿加班，拖欠工资，背离行业传统。

    企业遇到了前所未有的财务危机，无偿加班、拖欠工资超出了行业中一般企业的惯例，企业处于崩盘前夕。

8、政  府职能部门人员频繁光顾公司。

    经常有戴“大沿帽”的人员，出入公司，和企业领导密谈，甚至他们深入车间、仓库，公司对此表现出“神秘主义”。预示公司和政  府的关系遇到挑战，经营环境受到破坏，深层矛盾正在显现。某公司近段时间经常有银行人员深入车间、仓库调研，果然不久后公司财产被查封。

9、最高  领导突然迷恋上“玩失踪”。

    企业领导人出国、外出考察变得频繁，追债人常常见不到人，手 机接打无效。可能暗示，领导正在转移资产，寻求金蝉TUO壳。

10、产品市场表现异常火爆，超过理性程度。

   物极必反，盛极必衰。每个事物发展都有自己的阶段和周期，异常的火爆，一般说来，要么是透支广  告费，要么是透支促  销费。火爆的背后，掩饰着巨大的问题，一旦暴露伤筋动骨。

11、公司资源长期配置发生战略性的错误。

  公司资源长期集中在个别部门，而公司的战略总是在假定资源不重新配置的基础上去制订。

 企业的价值链是一个循环，从产品的构思到原材料采购到销售是一个没有起点和终点的循环。企业在市场上竞争地位的取得并不需要它把每一件事情都做好，只要在几个关键环节上有突出的竞争力，大多都能在市场上获得不错的收益。中国企业大多是在生产和销售这两个环节上下比较大的工夫，久而久之，企业的资源也会向这两个领域集中。

然而，企业的发展需要它根据市场的需要来不断的调整自己专注的重点。也就是说，今天把精力专注在制造上的企业，可能需要有意识地把资源不断向研发倾斜，以提升企业产品创新的能力，否则，企业就不能获得进一步发展。把资源集中在个别环节上在一段时间内是市场的需要，但长期得不到改变的话，就是企业内部利益团体的需要了。

12、老企业腐  朽  败落，新企业未老先衰。

   做企业不怕年头长，怕的是未老先衰。企业的衰亡有各种各样的原因。中国民营企业短命已经是一个“地球人都知道”的事实。有自己把自己给“造”死的，这样的企业死后需鞭尸三百；有被竞争对手或市场逼死的，可怜；也有自己“老”死的。有5岁“老”死的，也有10岁“老”死的。虽然企业年头都不长，但不少未老先衰。

 其实人不怕老，怕朽，听说过“朽木不可雕”，没听说过“老木不可雕”。企业和人一样，也是不怕老，要不中国的很多大企业都想做百年老店，没听说谁想做百年“朽”店的。企业是由人组成的，所以说企业老也好，朽也好，其实就是看那里的人是老还是朽。再说白一点，就是看那里的领导人是老还是朽了。

 企业里永远都有老人，今天没有，明天也会有。老了不可怕，怕朽，那会坏事。

   以上是企业倒闭的12大征兆，希望对心存上进的员工、企业的债权人等有所借鉴。

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