外贸跟单面试职业规划范文

　　作为一名外贸跟单员，我们知道怎么样做好自己的职业规划吗？以下是小编精心准备的跟单面试职业规划范文，大家可以参考以下内容哦！

　　第一步：调整心态，关注内生涯发展

　　由于外贸跟单的工作主要是生产过程的跟单，工作流程长，工作价值体现不明显，所以小明才认为外贸跟单的工作连小学生都能做，由此觉得自己的竞争力低下，严重影响了自信心。

　　有位从事外贸跟单工作已经7年的高级跟单说，自己在工作2-3年的时候也曾很迷茫，觉得做这行很厌倦，但又不知道除了做外贸跟单还能做什么。时间久了才知道，其实工作2-3年所学的东西还很少，如何与工厂和客户沟通协调，其实是门很深的学问。所以，在尚未明确转型出路之前，小明应抱着学习的心态对待工作，关注自己内生涯的发展，如加强应变、沟通、组织、协调及资源整合等能力的提升，这样不仅平稳度过了职业迷茫期，还提升了自己的核心竞争力，为自己的职业晋升打开了一扇窗。

　　第二步：挖掘优势，明确职业发展方向

　　通过与小明一对一的深入沟通，结合她的MBTI性格分析及SDS职业倾向测试结果，职业规划师发现小明的职业性格测试结果为ISFJ，非常适合做人力资源管理工作的类型。其性格特点中的S和J，具有细致性的一面，非常适合人力资源模块中人力资源规划，薪酬和福利，绩效管理；F适合做与人交流如员工关系方面的工作。从性格方面非常匹配人力资源方面的工作，且学习能力很强。

　　同时，在能力和经验方面，小明在以往的行政工作中做过一些和人事工作相关的工作，且拥有主力人力资源管理师证书，对人事方面的知识比较了解，其英语较好，这些都是优势。

　　经过长达三个小时的深入沟通，小明在职业规划师的.帮助下，梳理了自身优势，确定了新的职业方向――人力资源。

　　第三步：规划长远，勇敢行动求发展

　　对于小明来说，当前最佳切入点是寻找在外企的人力资源相关岗位的工作。首选目标职位锁定在外资企业人力资源助理职位。为了这一目标，眼前的准备工作是学习巩固英语，尤其是口语。

　　备选方案是在综合性的民营企业中寻找人力资源工作机会。最好能在较正规的民企里工作1-2年，充分学习和实践人力资源六大模块的工作，争取拿到人力资源管理师证书，同时坚持练习口语，待时机成熟，再向外企HR转型。

　　找到新的职业发展方向后，职业规划师又对小明的简历进行了指导，指出在优化简历时，须重点突出以往工作中人力资源相关的工作经验和能力。

　　小明在咨询结束后立即着手准备求职，听了职业规划师的建议后，她重新制作了一份针对性很强的简历，简历发出没多久，她就收到了两家公司的面试通知。目前，小明已经在某中型外贸公司负责绩效管理工作，试用期过后，小明能拿到2600元的月薪。

　　“现在的工作虽然辛苦，但很有挑战。在这个新的职业平台上，我干得很开心，很有成就感。”小明说。

　　“不管是在什么行业做何种工作，不管工作是辛苦还是悠闲，最根本的目的是让自己快乐，能够从事自己感兴趣的事，充分发挥自己的优势，从中感受到自己的价值。”向阳生涯资深职业规划师闫岭认为。相信很多外贸跟单员都能从小明的案例中获得启发，积极、勇敢地面对现实，找到职业生涯的成功之路。

　　TIPS：

　　外贸跟单员的五种素质

　　一是良好的沟通能力，做好内、外部沟通；二是英语口语较好，实现语言无障碍交流，掌握外贸英语函电及翻译基本知识；三是很强的应变能力，处理紧急、突发事件的方式方法及用语得当；四是专业知识扎实，了解行业专业知识才能及时发现问题，要求工厂进行改善，掌握足够量的专业术语，能镇得住外行客户和工厂供应商；五是要细心，具有很强的服务意识。

　　第一部分：跟单员和总经理

　　一、第一桶金：

　　做总经理不必要“第一桶金”，从而也就不必为“第一桶金”而去担培根先生所说的“肮脏”的风格了;

　　二、成功性：

　　01，低风险、稳定的(较低)回报(底薪);

　　02，“一分耕耘，一分收获”，从管理的实力、不断的积累来说，从跟单员去总经理的路，走职业经理人之路，可以说是非曲直不断逼近、没有崩溃性、志在必取的;

　　三、机会成本：

　　01，低;

　　02，跟单员的工资主要是底薪构成。这通常是一些较高学历人们的一种选择：“做老板通常会“死得很难看。”做跟单员却是可以不断积累、志在必得;

　　四、挑战性：

　　01，必须具有全面能力(有能力才能打理别人的公司);

　　02，要求“既做人也做事”;不管是跟单员还是总经理，他都必须实务性开展工作，在工厂、企业管理里，来不得半点含糊;

　　03，相对胆识来说，更要求知识;

　　04，既要协助“拿订单回来”，更要保证生产出货;

　　五、资源利用：

　　01，能动用社会资源;

　　02，跟单员可以发展而为职业经理人(总经理)，从而把一个偌大的工厂作为自己的舞台;

　　六、价值观和着眼点：

　　01，留得青山(能力)在就行;跟单员底薪较业务员高，故没有必要像业务员那么现实;

　　02，瞄准“事”---产品和服务，总经理也就是总料理、总干事、总主管，职业经理人就是“职业打工仔”;

　　03，注意过程---达到客户、老板、同事等等高的满意度;

　　04，长期做跟单员，会使人变得越来越务实而干练，最后达到做总经理的程度;

　　六、管理性：

　　在工厂管理中，跟单员这个职位应该是最符合管理定义的了;

　　七、经典案例和故事：

　　01，从业务员、业务经理出身的赵老板，请来了跟单员出身钱先生，做他公司的总经理。赵老板自我解嘲的说：生涯设计职业生涯规划专题组“我只会拉单---拿单回来。至于工厂管理嘛，老钱比我更精通!---他可是做了多年的跟单员啊，里里外外可以一把抓!”

　　02，业务员出身的孙老板，请来了跟单员出身的李先生，做他公司的总经理。孙老板曾说：“我不想那么累，于是把整个公司的动作托付给李先生了，由于李先生对厂内厂外的各项业务活动都了解，所以我很放心。”

　　八、跟单员的成功志在必取：跟单员的成功模式

　　01，基础性：稳定、可靠;

　　02，必然：必然性;增长的必然性;

　　03，投资性：长线“投资”;

　　04，积累而势不可档;

　　05，稳步发展：志在必取;

　　06，99%的勤奋：扼住命令的咽喉;

　　第二部分：跟单员的理念

　　一、成才公式：“管理是一门通过他人去做事的艺术”

　　01，不做事，不会做事(学生);不会做事，学做事，开始做事;(参加工作);会做事，不做事(主管);“自由是对必然的把握”，你想“不做事”，就必须“会做事”;

　　02，不会做事如何做主管;无论是业务还是生产，跟单员都不自己去做，但他(她)必须会做，不然能“让别人做事”?又怎么能从“跟单员”升华为总经理?

　　二、包装自己还是武装自己

　　01，六七十年代的人们“武装自己”;八九十年代的人们“包装自己”;21世纪的人们则“既包装自己，又武装自己”;无论是产品还是人，“品牌”都必须以品质为基础，“包装自己”的前提首先是武装自己;读书的真义是“直接或间接的获取知识和技能，”万般皆下品，惟有读书高;

　　02，混乱的世界不会长久。经济社会呼唤新一代职业经理人的诞生。包装和武装是走向成功彼岸的两条腿，缺一不可;

　　三、工作风格制胜能力=硬能力+软能力=处理问题的能力+运用能力的方式

　　01，个人：工作风格;企业：企业文化;

　　02，权力是从做事中得来;

　　四、最了解