一级指标

二级指标

考核要求

自评

校评

部门

得分

教研管理

（

80 

分）

计划总结

（

10 

分）

根据学校教学工作计划，研究制定教

研

组工作计划，按时上交。

教导处

教研活动

（

20 

分）

1

、理论学习：组织本学科教师按时

学

习，结合本学科的情况，研究具体

贯彻

执行的意见和方法，并组织具体

实施。

教导处

2

、听课、评课：组织好教研组每次

主题

研讨及集体备课活动，每学期听

课不少

丁

35

节，有听必评。

常规管理

（

20 

分）

做好备课组的指导、检查、考核工作。

教导处

每月检查备课组的教案及作业，做好

情

况反馈。

学生活动

（

10 

分）

积极参与教育主管部门组织的各类

竞赛

活动。

教导处

根据教研组特点，组织学生开展各类

特

色活动。

学科考核

（

10 

分）

做好典命题、考试、阅卷、质量分

析等

工作。

教导处

资料收集

（

10 

分）

做好各类资料的收集、归档。

教导处

科研管理

（

20 

分）

规划部署

（

10 

分）

围绕学校教科研课题制定教研组研

究课

题，有计划地开展研究，及时总

结、交

流、推广教学经验。

教科室

组织落实

（

10 

分）

研究课、公开课、常态课多元并存，

凭

借沙龙、论坛等多种平台，形成课

题研

究新思路。

教科室