施工图纸会审工作流程

一、

目的：

为确保工程满足使用功能，技术质量要求和投资成本控制、进度

控制、目标实现。

二、

范围：

适用于本公司的施工前和施工中的图纸会审。

三、工作流程图（见附图）

。

四、实施部门职责：

财务部、营销部、工程项目部经理、副经理、专业工程师、主管

副总、总经理。

1

、

工程部经理负责所提供的设计施工图，

符合公司决策层所定的

使用功能，技术质量和投资成本等指标的合格施工图。

2

、

财务部经理负责该施工图的概算是否超过或低于公司对成本的

控制指标的审定。

3

、营销部经理负责提出客户所关心的问题是否得到满足或优化。

4

、

营销部经理负责对该施工图所产出的房屋是否能满足客户的客

观需求进行核定。

5

、

工程部主管负责该施工图的房产品是否能满足功能要求，

使用

维修技术上是否可行。

6

、

工程项目部经理、

副经理负责组织各个部门人员确定会审地点、

时间，并主持会议，形成纪要，并达成共识要在形成的纪要上

由各方签字、盖章、并分发各有关单位监督实施。

7

、专业工程师负责：

①、明确设计意图和质量要求

。

②、掌握施工难点和关键问题。

③、予见施工薄弱环节和可能的隐患。

④、发现图纸上的“错”

、

“漏”

、

“缺”

、

“碰”等设计质量通病。

8

、主管副总和总经理每季度进行检查并作记录。

五、工作程序：

1

．由公司决策层确定项目的投资、功能、质量技术、产品定位