固定资产管理控制程序

目的：

1 

达到实物管理和价值管理相结合，规范企业管理，推动企业的管理进步，提升企业的

竞争力。

2 

范围

生产系统中的生产装置、设备、厂房、建筑物

(

水池、水井、水塔、烟囱和专用线

)

道路

等，非生产系统中的生活设施、设备、房屋、建筑物等。

3

、职责

3.1 

计划财务处的职责

3.1.1 

负责固定资产帐务的管理。

3.1.2 

新增固定资产的核算，转帐。

3.1.3 

固定资产的转移、调拨、报废等随时进行财务处理。

3.1.4 

出租后的固定资产计划财务处定期向租入单位收取租金。

3.1.5 

经改造和更新后的固定资产新增的价值，由计划财务处办理固定资产的增值。

3.1.6 

定期对固定资产的折旧率、余额进行查定。

3.2 

机械电力处的职责

3.2.1 

负责固定资产实物的管理。

3.2.2 

负责固定资产的更新、出租、迁移、调拨、封存、报废等业务的管理。

3.2.3 

分厂上报的改造和更新后的固定资产新增的价值，及时向计划财务处汇报。

3.2.4 

闲置的固定资产机械电力处及时汇总上报，办理外调手续。

3.2.5 

固定资产的报废，由资产所在单位提出申请，机械电力处召集经济运行处、计划

财务处及相关单位对申请报废的物资进行鉴定。

3.2.6 

定期对固定资产的使用年限、大修理次数进行查定。

3.3 

使用单位职责

3.3.1 

各使用单位建好“固定资产帐册”和“固定资产卡片”

，并在微机上同时建帐以便

查询等使用。

3.3.2 

经改造和更新后的固定资产新增的价值，及时向机械电力处汇报。