当提及团队管理的时候，我就在思考，家庭成员的管理是不是也算团队管理的一种，这里面的很多特质都和团队管理很像：各有优劣势，各有自己的想法，有一个共同的目标（把家庭建设更和谐、更和睦，孩子抚养成人，赚钱更多的资金等），7-8人的规模（双方父母-4人，自己小家庭3-4人）。

我们家庭也是需要团队管理的，也需要团队管理的leader，需要一个人统筹与协调，同时发挥各自的优势，并将团队各个成员的优劣势以及资源（内外部）进行有机整合。

当家庭不和谐的时候，我们也是需要有人去不断强调这个初心的，也就是家庭假设的初心（以和为贵，和谐没满，财富升级），当大家围绕这一个目标的时候，就不会为一些小事翻脸了，也不会为一些小事大动干戈，伤了互相的感情。

当然，家庭也会和职场也有差异点，我们从家庭回归到职场，那么在职场我们团队管理要注意哪些？

第一， 初衷：也就是团队努力想要实现的成果。

这里团队的leader要保证团队的每个人都知道成功是什么，保障每个人都非常渴望获得这样的成功，并让每个人都理解并坚信团队的初衷。

第二， 人员管理。

为了完成目标，获得成功，我们需要设计成功的路径，并根据每个人的特质分析团队的成员如何完成这些路径，为了完成这些路径是否都具备成功的条件，在哪些地方有差距？如何弥补这些差距？

比如他们都有正确的技能吗，是否都积极主动的去做工作了？

团队leader分析清楚上面的一些差距与成员的特质以后，要做好辅导工作，这个时候团队的leader扮演的就是一个教练员的角色，使团队的成员发挥最佳状态。

最佳例子就是团队的leader不时寻访，并指出或指导成员在某些思想或操作上的错误，及时纠偏。

第三， 建立流程，用流程来提高效率。

用流程来告知大家是如何一起协作的，并建立相互之间的信任关系，将流程高效发挥到极致，当然，这需要团队之间的磨合，文档不是重点，为了信任的磨合才是重点，所谓人心隔肚皮，亲兄弟还明算账，要两个彼此互相不了解的人去互相信任，只有通过一个又一个的战役去建立这种相互信任的关系，这就需要团队的Leader带领大家不断的打赢一个又一个胜仗。

在日常工作中强调初心，建立流程，进行辅导就是团队管理日常工作所需具备的三要素了。