以德勤为例，德勤的管理咨询，无疑是四大当中最强的（最新的vault排名把Deloitte Consulting排到第4，仅次于MBB）。

曾有一位在美国读本科和工作的朋友说，在他们毕业生看来DC和MBB接近是一个级别的，甚至在有些领域超过MBB。

“四大” 因为自身的财务专业基础，在财务管理（Financial Management）领域的管理咨询还是非常出色。

国内很多大型企业，包括大型央企的财务转型升级都是请了“四大”的财务管理咨询团队来做，项目内容包括财务共享中心的搭建，全面预算管理，绩效提升。

“四大”咨询发展前景

现在咨询行业不好做，除了MBB可以坚挺之外，其他咨询公司处于既谈不到好价格，又拉不到大单子的状态。

但是，四大咨询部门的业务前景还是看好的。

尤其是在Deloitte收购Monitor，PwC收购Booz之后，这两家的综合业务能力得到了很大的提升，如果有一家处于成长阶段的企业需要从审计、税务、内控到融资、战略、运营等方面的一条龙服务，Deloitte和PwC能以部门协同的方式以最低的成本提供。、

从整个咨询行业发展史来看，MBB最初的发展得益于美国经济腾飞时期的企业发展热潮，当时企业对管理知识转移的需求很旺盛，加上这些知识从外部无法获取，咨询公司的业务自然也增长迅猛。

而现在的情形不同了，互联网的发展让管理知识透明化、公开化，如果不具有最顶尖的咨询水平，难免失去市场地位。

对于像Deloitte和PwC这样的“四大”来说，已经找到了可以替代的优势因素：综合一体化。与其找一家咨询公司做完战略，再找另一家咨询公司做内控，又找个会计师事务所做财务，导致三者衔接bug不断，不如让一个团队把所有活都做了，这就是优势的具体表现。

统计一下找过咨询公司的企业数量，应该可以发现这个数字占所有企业的比例还很小很小，所以理论上讲咨询市场还远未发掘殆尽。

如果能以更低的成本（诸如计算机程序化的解决方案）给更小的企业做咨询服务，再辅之以数据分析和自动化定制，岂不是有很大的想象空间？

想了解更多关于“四大”咨询部的相关内容，可关注/私信我们，进行更详细的咨询。

四大会计师事务所，也是我们大牛实训的部分实习内推机构，导师团也有来自“四大”的在职人员。

我们的愿景

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