商务谈判策划书方案(通用8篇) |
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商务谈判策划书方案(通用8篇) 为了确保事情或工作有效开展,我们需要事先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢?以下是小编为大家整理的商务谈判策划书方案,希望对大家有所帮助。 谈判A方:xxx公司谈判 B方:xxx有限公司 一、背景资料 A方: ①品牌绿茶产自美丽而神秘的某省,它位于中国的西南部,海拔超过2200米。在那里,优越的气候条件下生长出优质且纯正的绿茶,它的茶多酚含量超过35%,高于其他(已被发现的)茶类产品。茶多酚具有降脂、降压、减少心脏病和癌症的发病几率。同时,它能提高人体免疫力,并对消化、防疫系统有益。 ②已注册生产某一品牌绿茶,品牌和创意都十分不错,品牌效应在省内初步形成。 ③已经拥有一套完备的策划、宣传战略。 ④已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道,在全省某一知名连锁药房及其他大型超市、茶叶连锁店都有设点,销售状况良好。 ⑤品牌的知名度还不够,但相信此品牌在未来几年内将会有非常广阔的市场前景。 ⑥缺乏足够的资金,需要吸引资金,用于扩大生产规模、扩大宣传力度。 ⑦现有的品牌、生产资料、宣传策划、营销渠道等一系列有形资产和无形资产,估算价值1000万元人民币。 B方: ①经营建材生意多年,积累了一定的资金。 ②准备用闲置资金进行投资,由于近几年来绿茶市场行情不错,故投资的初步意向为绿茶市场。 ③投资预算在150万人民币以内。 ④希望在一年内能够见到回报,并且年收益率在20%以上。 ⑤对绿茶市场的行情不甚了解,对绿茶的情况也知之甚少,但A方对其产品提供了相应资料。 ⑥据调查得知A方的绿茶产品已经初步形成了一系列较为畅通的销售渠道,在全省某一知名连锁药房销售状况良好,但知名度还有待提高。 二、谈判目标 ①解决双方合资(合作)前的疑难问题。 ②达到合资(合作)目的。 三、谈判内容 A方: ①要求B方出资额度不低于50万元人民币。 ②保证控股。 ③对资产评估的1000万元人民币进行合理的解释(包含品牌、现有的茶叶及制成品、生产资料、宣传策划、营销渠道等)。 ④由A方负责进行生产、宣传以及销售。 ⑤B方要求年收益达到20%以上,并且希望A方能够用具体情况保证其能够实现。 ⑥B方要求A方对获得资金后的使用情况进行解释。 ⑦风险分担问题(提示:例如可以购买保险,保险费用可计入成本)。 ⑧利润分配问题。 B方: ①得知A方要求出资额度不低于50万元人民币。 商务谈判策划书方案 篇2一商务谈判开局 1营造氛围 气氛是由谈判的所有的谈判者情绪,态度和行为共同制造的。气氛会影响人员的心理,情绪和感觉,从而引起相应的反应。 我方将采用低调氛围来开局并使用指责的方法来开局。 我方采用指责法来进行开局,据以前的交易经历,我发将以职责以前的过失,使其感到内疚,吃那个达到营造低调的气氛,迫使对面让步的目的。 2具体问题说明 谈判开局阶段,需向对方说明这几天我方安排的谈判计划,谈判进度,介绍双方的谈判组成人员。 3开场陈述 为了摸清对方的原则和态度,需要进行开场陈述,双方就谈判的内容陈述自己的观点,立场极其建议。主要为了把本次的谈判内容全部提示出来,并在次基础上就一些原则性分歧,发表意见提倡,确定下一阶段的议题。 以挑剔式开局 结合我方使用的指责法来进行开局,对对方的过错加以指责,使其感到内疚,从而达到营造低调气氛,迫使对手让对手让步。 二商务谈判报价 1报价方式 我方将采用口头报价的方式 这种方式的特点是灵活性强,我方选择在酒店进行谈判,环境不适合以书面的形式开始报价,而且这次的谈判估计只有4天的时间,升级比较紧张。 2报价顺序 我方采用现报价的方法 我方根据得到的信息,对方在前面已经有过在国内的交易经历,而且知道对方的价格,所以希望先报价划定一个范围防止对方恶意抬高价格。 3报价战术 我方采用西欧式报价 我方为买方,日本式报价通过低价来吸引对方,显然不适合我方,我方通过低报价的方法,让对方讨价还价感到自己有利可图,从而到达成功合作。 4报价策略 我方才用对比报价的方法 我方知道我方有3家的选择,进而对方至少存在2家的竞争对象,通过让竞争者的相互比较,利用对方想要达成合作的心理,促使我方获得最低价格。 三讨价还价 1讨价还价的策略 我方采用声东击西和补补蚕食的方法 我方作为国内的知名企业,可以装作对价格并不是第一要务,可以对发动机的质量,交货期来吸引注意力,可以因此为由来降低价格。通过找出一点一点的问题来与对方交涉,然后补补蚕食,压低价格。 2讨价还价的技巧 我方采用吹毛求疵和货比三家的方法 根据我方初定发讨价还价的策略,这两种技巧更加的适合这次的谈判,通过不停的寻找问题打击对方对自己产品的自信心,一旦到达对面对自己产品自信心下降,将更利于我方压低价格。其中通过货比三家找出对手的不足抓住恁何不足促使降价。 四让步 1让步策略 我方选定稳健式策略 我方选用稳健式的策略,以稳健的姿态来缓慢进行,让对方无法摸清我方的心理状态,加上前期我方选择的策略,技巧,我方将以稳健的姿态一条条罗列出各种反对面不足的地方,给予对方一定的心里压力,以此到达我方低价的要求。 2让步技巧 我方选用均衡式让步 我方的让步技巧是更具我方前期选择的各种策略,技巧所决定,我方本着步步为营的特点进行着这场谈判,不会让对面轻易沾便宜。 商务谈判策划书方案 篇3谈判甲方:xxxxxxx电梯有限公司 谈判乙方:xx达贝尔公司 一、基本情况 1、xxxxxx电梯有限公司电梯产品占国内产量的50%,是国内同行业中的佼佼者。当该公司与美国合资兴建有限公司一事一经立项,即预先做好了充分的准备工作。首先,上海迅通电梯有限公司派人赴美国实地考察,在综合评判的基础上,共同编制了可行性研究报告。回国后,又专门挑选和组织了一个谈判班子,包括从上级部门请来参与谈判的`参谋和从律师事务所聘来的项目法律顾问,为该项目的谈判奠定了一个良好的基础。 2、xx达贝尔公司是美国电梯行业的第一大公司,是享有盛名的大公司,在世界上有100多个分公司,他们的电梯产品行销全世界。在谈判之前,美方对国际、国内的市场做了充分的调查了解,进行了全面深入的可行性研究。他们还特别对中方的合作伙伴做了详细的分析和了解,全面掌握了与谈判有关的各种信息和资料,并在此基础上,组织了一个精干的谈判班子,该班子由公司董事长兼首席法律顾问充当主谈人。 3、此次项目投资大,且达贝尔公司是享有盛名的大公司,对中方的意义非同小可。另外美国达贝尔公司的目光是长远的,此次来中国谈判,事先做过充分的可行性调查研究,此项目旨在打开中国市场,并且在合资企业的股份多于中方。xxxxxx电梯有限公司是其最合适的合作伙伴,因为无论从技术到产品都是国内第一流的,如果美方在中国的第一个合作项目失败,再想在中国投资合办企业就比较困难了。 二、谈判问题: 1、在中美合资谈判中,首先遇到的就是合资企业的名称问题,美方建议定名为"xxxx电梯中国有限公司",但遭到中方的反对。请陈述反对理由,并商讨一个兼顾双方利益而且对双方都最为有利的一个名称。 2、关于产品销售问题,在该项目的可行性研究中曾有两处提到:一是"美方负责包销出口量的25%,其余75%在国内销售";二是"合资公司出口渠道为达贝尔公司、合资公司和中国外贸公司"。双方在这一表述的理解上产生了分歧。这种理解上的分歧,构成了谈判的严重障碍。美方对此表述的理解是:许可产品(用外方技术生产的产品)只能由达贝尔独家出口25%,一点也不能多,而其他的两个渠道,是为出口合资企业的其他产品留的。而中方的理解是:许可产品25%由达贝尔公司出口,其余75%的产品,有可能的话,通过另外两条渠道出口。双方为此互不相让。如何体面、务实的解决这次争端成了摆在双方谈判小组面前的问题。 请通过此次商务谈判重点解决以上两问题。 商务谈判策划书方案 篇4组别:案例3乙组组长:苟亮 成员:张晗、张霞、何银盈 一、谈判主题 购买天津朝阳电器公司的AG电池,在争取最大利益的前提下争取签约成交 二、谈判人员构成 总经理:张晗公司谈判全权代表 市场顾问:苟亮负责市场调研和销售 财务顾问:何银盈负责资金问题的决策 法律顾问:张霞负责法律问题 三、谈判背景介绍 卖方:天津朝阳电器公司买方:巴西PS公司 背景 天津朝阳电器公司是我国生产工业电源的一家大型合作公司现有AG电池50000块库存在压,这些电池已经不再生产了,去年这种型号的电池曾以35美元一块还出售过,考虑到产品更新换代快,公司决策层为了加快资金周转速度,已考虑将这批积压电池清仓处理。广交会如期开幕,公司决策层授权给公司销售中心将这批积压的小型电池也挂牌出售。并明示这批电池每块(X)美元即可成交。巴西PS公司是一家中间商,同时也做合作加工生产,为了完成与另一家电动车厂的合作,联系加工生产,也派员来我国广州参会。在其间与朝阳公司有了几次接触与磋商。广交会闭幕的前一天,PS方代表再次来到天津朝阳公司的展台,主动报价18美元/块,需购进40000块,并明确表示即期付款成交。 四、谈判设计 (一)我方谈判类型 价值式谈判、客场谈判、纵向谈判 (二)我方、对方,优劣势分析 我方 核心利益:我方报价18美元/块,预想购进40000块。这是我方必须争取的核心利益。这样可以保证我方利益最大化,使资金得到最充分的利用,还可以在谈判过程中,促成双方公司的长期合作关系。 优势: 1、能够即期付款成交; 2、在其间与朝阳公司有了几次接触与磋商,并把握住主动权; 劣势: 1、有一家美国的加工合作的中间商也想要这批电池,有潜在竞争对手; 2、合作供货商较少,且之前的供货商提供的货物质量不是很好。 对方 核心利益:将库存积压的积压产品AG电池清仓处理,同时获得最大利益。 因为产品更新换代速度快,在资金周转速度方面的考虑下,清仓处理无疑是能够给公司亿利益最大化。 优势: 1、公司知名度高,是中国生产工业电源的一家大型合作公司; 2、AG电池口碑好,曾以35美元一块还出售过; 3、清仓处理价格降低; 劣势: 1、电池已经停止生产,库存积压量大; 2、产品更新换代速度快; 3、为加快资金周转速度,急于清仓处理 (三)我方目标层次分析(上线目标、底线目标、可接受的目标) 上线目标: 1、我方以18美元每块的价格购进40000块电池 2、全程运输过程中产生的费用以及风险由厂家担负 3、返修过程中产生的费用由厂家担负 底线目标: 1、我方以25美元的每块的价格购进40000块电池 2、全程运输过程中产生的费用以及风险由我方担负 3、返修过程中产生的费用由我方担负 可接受目标: 1、我方以19~24美元的价格购进40000块电池 2、全程运输过程中产生的费用以及风险由双方各承担50% 3、返修过程中产生的费用由双方各承担50% (四)策略运用 1、开局 方案一:感情交流式开局策略 通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中。 方案二:采取进攻式开局策略 营造低调谈判气氛,进行软式的威胁,告之如果现在不急于出手,可以慢慢谈;,以制造心理优势,使我方处于主动地位。 2、中期阶段: 策略一:软硬兼施策略 由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,适时将谈判话题定位到双方长远利益上来,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动。 策略二:静观其变 让对方尽情提出要求,我们以不变应万变。 策略三:把握让步原则 明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益。 策略四:制造竞争 罗列与我方要合作的其他电池供应商。 策略五:打破僵局 重新理清谈判的关键问题,冷静应对。 使出杀手锏,给对方下最后通牒。 合理利用暂停,适时用声东击西策略,打破僵局。 3、最后谈判阶段: 策略一:把握底线 适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度 策略二:埋下契机 在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系。 策略三:最后通牒 明确最终谈判结果,给出强硬态度。 五、关于模拟谈判的补充说明: (1)谈判过程中,由于对方是清仓处理,我方可能会抓住对方清仓的机会争取最优价格的时候,让对方觉得我们咄咄逼人,没有得到尊重,从而使谈判走向僵局。 解决方案:为了防止这种情况的发生,我们的谈判人员在构成上会分为强硬派和温和派,总体的谈判风格偏于和缓。这时候更要温和派的人员出来缓和气氛,运用幽默诙谐的话语打破僵局,并在之后巧妙转移话题,利用事先调查准备的资料,展示诚意,友好的表示希望长期合作,以冲淡当前因为价格争论而引起的僵持气氛。如果气氛仍旧毫无改变,则暂停谈判,在休息时间各自冷静下来,再继续谈判。 (2)谈判过程中,对方以自己是国内知名公司作为筹码,来拔高价格。 解决方案:我方可以适时的含蓄的提醒对方,即使是优秀的大公司,作为清仓处理的AG电池也不能够以曾经的最高价格为参照来判定成交价格,应该从实际出发。同时,我方也相信公司的科学技术水平,相信其在之后的发展中,研发并投入生产的电池的品质,愿意建立长期合作关系,这也是我们对对方公司的认可与信任。 商务谈判策划书方案 篇5模拟商务谈判计划书格式 一、谈判主题 二、谈判团队组成(甲方或买方:乙方或卖方:)主谈:公司谈判全权代表 决策人:负责重大问题的决策 技术人员:负责技术问题 法律顾问:负责法律问题(人员安排根据实际情况而定) 三、谈判前期调查 本行业的背景:(产品市场的供求状况,价格变动状况,未来发展趋势等)我方企业的背景:(企业规模,产品市场占有率,生产能力等)对方企业的背景:(同上) 四、双方利益及优劣势分析 1、双方希望通过谈判得到的利益及优劣势分析 我方利益: 对方利益: 我方优势: 我方劣势: 对方优势: 对方劣势: 2、谈判议题的确定(即谈判可能涉及重点问题分析): 问题1. 分析 问题2. 分析 依次类推(问题不限) 五、谈判目标 1.最理想目标: 2.可接受目标: 3.最低目标: 目标可行性分析: 六、程序及谈判策略 1.开局 开局方案一:采用哪种开局策略及分析 开局方案二:(同上) 2.谈判中期策略及分析 3.休局讨论方案(即总结前期谈判,如有必要根据原方案进行改动) 4.最后冲刺阶段(策略和分析) 七、制定应急方案(谈判中可能遭遇那些困难?如何解决?)如遇谈判僵局该如何处理 对方故意拖延时间该如何处理等问题(自由发挥) 注:上述罗列的七个要点必须写到,其他要点可适当补充;要点具体内容除上述提到内容,其他可自由发挥。 商务谈判策划书方案 篇6一.谈判双方 甲方:北京小米科技有限责任公司 乙方:南京东扬有限公司 二.客户分析 甲方优势:公司知名度高,产品销售火爆 手机性价比高,在同等配置下,价格更低 手机配置高,性能优越 劣势:小米实行网络营销,没有实体店 售后体系不完善 用户体验没有其它同等配置的手机好 三.谈判目标 和平谈判 获得2000台小米M1手机 每台价格不超过1700元成交 甲方送货 分期付款 四.时机 北京小米科技有限责任公司采取饥饿营销方式销售MI,使M1大量囤积。其公司现已推出新一代小米手机M2,所以急于出售MI 五.时间、地点 北京小米科技有限责任公司于2012年6月2日到达本公司,6月3日在本公司会议室开始为期两天的谈判,6月4号谈判结束,6月5号送离北京小米科技有限责任公司代表。 六.人员组成 主谈:杨东 采购部长 负责重大问题决策 成员:叶兼风 技术顾问 负责手机技术问题 成员:慕容雪 法律顾问 负责法律问题 成员:王成 财务部长 负责财务问题 七.主要解决问题 手机成交价 售后服务 运输方式 支付方式 违约赔偿 八.谈判程序及策略技巧 谈判开局阶段:使用感情交流式策略,采取称赞法和幽默法营造积极、友好、热烈的氛围谈判报价阶段:采取口头后报价策略,使己方拥有较大还价机会 谈判磋商阶段: 采用递减式让步、把握底线策略,让步幅度逐渐减少,防止对方进攻谈判缔结阶段:明确最终结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签约 九.使用的文献资料 《中华人民共和国合同法》 《国际合同法》 《国际货物买卖合同公约》 《经济合同法》 合同范文 背景资料 对方信息 技术、财务资料 备注: 《合同法》违约责任 第一百零七条 当事人一方不履行合同义务或旅行义务不符合规定的,应当承担继续旅行,采取补救措施或者赔偿损失等违约责任 十.争议解决途径 先协商争取其继续履行合约 协商不成就向法院提起诉讼和仲裁 十一.替代方案 十二.谈判方案的说明及附件 十三.谈判成本及预算 谈判成本预算:资料打印费100元 话费100元 招待费2000元 标的物成本预算:1700×2000=3400000元 商务谈判策划书方案 篇720xx年10月8日消息,美团和大众点评联合发布声明,宣布正式合并,双方已共同成立一家新公司。合并后的新公司将占据中国团购领域80%的市场份额,同时成为中国最大O2O平台,新公司估值也达到170亿美元。 合并相关事项如下: 1、对等合并。美团和大众点评的合并是对等合并,两家公司5:5换股,且投资人也有不同的换股比例。合并之后,两家公司在新公司的董事会将占据同等席位。 2、联席CEO。在合并之后的新公司,大众点评CEO张涛和美团CEO王兴将有共同的话语权,共同担任联席CEO和联席董事长。张涛和王兴将各自独立负责相关业务,同时向新公司的董事会汇报,重大决议在董事会层面完成。同时,新公司将在上海和北京设计双总部运营。 3、独立运营,高频内部竞争。新公司将定位于连接人与服务。两者业务重合部分主要集中在部分高频到店业务,合并后,这部分业务将保持独立于运营,进行内部良性竞争,以避免人才流失和总体份额下降。双方业务团队将保持目前的架构和职责不变,继续按原定战略目标快速发展,增强产品创新、客户体验改进和新业务创新能力。 美团偏重高频低额业务,而大众点评偏重低频高额业务,两者互补互助。此番联合下,O2O的团购领域,势必又会掀起新的波澜。 谈判双方: 美团 VS 大众点评 谈判时假设上述并购并未发生,模拟当时谈判。 谈判问题: 1、两公司合并后,人事安排方面是否会有相应变动?员工福利待遇是否会有变化? 2、合并后,两公司各自股东的股权会如何变动? 3、合并后,在团购市场,公司的发展定位是什么?如何继续保持市场领先者的状态? 商务谈判策划书方案 篇8一、活动背景: 为了让我校大学生更多的了解商务贸易知识,商务贸易协会决定11月中旬举办首届大学生商务谈判大赛。协会将通过了解同学们对商务谈判的认知状况,举行一系列有关商务谈判技巧性和实用性的讲座,加强理论与实践的联系,让同学们切实参与到本次大赛之中,体验商务谈判的本质。为更好地开展本次大赛,现特制订本计划。 二、活动主旨: 本活动极大地营造商业谈判气氛,提高全院师生对商业性知识的用心能动性,加强理论联系实际,充分展现华师学子的智慧和风采,为校区培养和选拔商业人才,务求令全院师生全情投入到大赛中,使商务谈判大赛成为校区品牌活动。 三、活动好处: 首届商务谈判大赛的开展,将带动校区学生学习商务贸易知识的用心性。为培养新型的就业、学习理念打下基础,有利于学生将自己的学习和市场需求结合起来,同时为将来的就业或进一步学习带给了一次实践和煅炼的机会,有利于全面提升学生应对市场竞争的潜力。 四、活动简介: (一)活动主题:薪火相传,商务新风 (二)活动时间:x年11月18日—x年12月16日 (三)活动地点:体育馆(决赛地点) (四)活动对象:华南师范大学南海校区全体学生 (五)主办单位:共青团华南师范大学南海学院委员会 (六)承办单位:华南师范大学南海校区商务贸易协会 (七)赞助单位: 五、活动资料: 分为初赛、复赛、决赛三个阶段。 (一)初赛阶段 1、全院学生均可参加,每个团总支要求至少派出一支5人组成团队或自由组队参加初赛(倡议团队结构组成由2个专业或以上,多个年级组成)。初赛提交作品——“商务谈判企划书”。作品要求有电子版及文本版。 2、比赛方式:让参赛队伍根据所策划出来的企划书、策划书进行为时10分钟的讲解。 (二)复赛阶段 1、经评审委员会评选出的初赛晋级队(8支)参加复赛。复赛采取淘汰赛形式,进入复赛的队伍在初赛结果出来时,现场抽取复赛题目和对手。两天时间准备复赛工作。 2、复赛要求:每个参赛队伍根据所抽取的题目和对手,在规定的30分钟内与对手进行现场商业谈判。 (三)决赛阶段 1、经由评审委员会评审通过的4支复赛队伍,于x年12月9日参加决赛。决赛资料分为现场商业谈判(60%)、合作性灵活谈判(40%)2个部分。 2、现场商业谈判过程由决赛队伍根据之前所抽取题目和对手进行。合作性灵活谈判策划题目现场抽取,由两个团队分别抽出3人组合为一支6人队伍与另一支队伍进行谈判。 (四)评比方式 1、商务谈判大赛初赛、复赛操作方法: 大赛评委会针对初赛参赛作品,再根据参赛团队的解释表现进行认真评审,评委会评选出进入复赛的作品,并将回馈评审意见给参赛队伍;复赛队伍可根据评审意见自己的表现进行完善。复赛将评选出4支队伍进入决赛。 2、商务谈判大赛决赛操作方法: 根据评委的打分,现场进行奖项评选。 3、本次评选秉承公平、公正原则。评选结果最终解释权归评选委员会所有。 六、活动奖励措施: (一)首届商务谈判大赛比赛奖项、奖金及奖品设置 1、团体奖: 一等奖、二等奖各一队,优秀奖两队。一等奖奖金200元、奖杯一个及荣誉证书;二等奖奖金100元、奖杯一个及荣誉证书;优秀奖荣誉证书。 “团总支组织奖”,奖杯一个。 “人气奖”一队,荣誉证书及纪念品。 2、个人奖: “x华师商务谈判新星奖”一名;个人奖奖笔记本一本及奖杯一个。 (二)参赛选手可根据《学生手册》的规定加德育分。 七、活动时间进程: (一)活动启动:x年11月17日,向各个团总支发参赛通知书, x年11月18日,召开发布会; x年11月19日,在商业街召开咨询会; (二)宣传活动:x年11月17日—x年12月16日 (三)团总支内部组合团队并提交参赛队伍名单:x年11月18日――x年11月23日; (四)参赛团队培训:x年11月25日—x年11月27日 分3轮:(同时开展网络教程) 第1轮:邀请老师对参赛团队或有兴趣的同学开展商务礼仪培训; 第2轮:邀请老师开展商务谈判基础知识讲座; 第3轮:邀请企业代表开展商务谈判技巧,经验讲座; (五)初赛作品制作:x年11月27日—x年12月1日; (六)初赛作品提交:文本版及电子版于x年12月1日前提交; (七)初赛比赛:x年12月3日(星期三): (八)初赛结果公布:x年12月4日; (九)复赛前期准备:x年12月4日—x年12月8日; (十)复赛阶段:x年12月9日(星期二); (十一)复赛结果公布:x年12月9日; (十二)决赛准备阶段:x年12月9日—x年12月14日; (十三)决赛时间:x年12月16日(星期二)。 八、活动可行性分析: 通过参与初赛、复赛、决赛,能够使商务谈判的概念深入人心,在全校区构成学习商务交流的新氛围。 经过前期广泛的,多角的宣传后,如线上:网站,q群,广播等;线下:咨询会,发布会,商务廊,平面宣传等;在同学们中将商务谈判的理念深入同学的思想,加深同学们对商务谈判的认知程度,为活动开展做好铺垫,由此活动将会更有效地开展; 通过多种的培训,培养参赛团队,广大有兴趣的同学商务礼仪,商务谈判等的知识与深化同学的思想理念,从而提高活动整体质量; 通过团总支组织比赛,使活动更有效地开展,有效地保证活动的参与度; 综上所述,通过宣传,活动的推广,活动开展,能全面地将活动推向全体师生,将使师生们对商务谈判有更深刻的认识。 九、活动声明: (一)本次活动各参赛作品使用权归各参赛队所有,未经参赛代表同意,任何单位和个人不得侵权。 (二)未经本活动组办单位同意,不得使用有关于本次活动所有作品作商业宣传用途。 (三)本活动最终解释权归华南师范大学南海校区商务贸易协会所有。 【商务谈判策划书方案】相关文章: 商务谈判方案的策划书11-13 商务谈判策划书05-09 商务谈判策划书12-22 商务谈判的策划书12-22 精选商务谈判策划书12-22 商务谈判策划书模板12-14 商务谈判活动策划书02-24 大学商务谈判策划书12-08 商务谈判大赛策划书12-22 |
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