名创优品把一个本来是个支出部门(一般搞新媒体是不是要请人啊？要花费啊？推广啊？要增粉啊？)，但现在变成是一个收入部门，很牛。

IT分钱系统

还有看他的IT是怎么做的呢？

他的每天分钱系统很强大的，这个计算能力、各方面的能力。

好了，他是赋能给谁呢？很多连锁企业、比如说做服装的，做啤酒炸鸡的什么，他们IT原来一个月大概60多万的成本，他变成共享模式后是这样操作的：

我一年给你720万的合同金额。就等于说我名创优品定向给你720万；每个月成本不是60多万吗？相当于就保证你这个IT部门能存活，你这个团队很好。

我一年给你720万的合同金额。就等于说我名创优品定向给你720万；每个月成本不是60多万吗？相当于就保证你这个IT部门能存活，你这个团队很好。

这样能支持名创所有的IT，分账啊，物流啊，ERP之类的。

允许你IT部门对外接单；

比如说好几个服装品牌，还有饮品店，就用了他的IT系统；

他们IT系统很简单：一家店一年收1万。

允许你IT部门对外接单；

比如说好几个服装品牌，还有饮品店，就用了他的IT系统；

他们IT系统很简单：一家店一年收1万。

他这个IT部门大概40多号人，利润有2000多万。好啦，1000万给公司，1000万这40多号人分，很强大。

HR营收部门

甚至是HR部门，你听完就更牛逼了，HR是要怎么干呢？

你本来要招店员、招店长很难的，还要培训，招聘加培训就更难了。

好了，他自己招一堆人，还负责培训。好了，我允许服装品牌的老板送人到我这来参加培训。比如我把很多人都培训了，可能你适合名创优品，他适合优衣库，另外那个人适合油腻大叔。

店长店员都是交钱的，出800块钱管吃住，包培训，就很便宜。

好了，店长基本素养、店员基本素养都培养好了，适合去哪我来安排，你要人，我一个人收你1000。

我收了学生的培训费还收了雇主的费用, 等于说HR部门单独成立了一家公司，也做招聘、也做培训、也做输出。赚了几百万吧，这个钱赚得少。

顺便收钱的选址部门

使用共享模式的还有选址部门。

名创优品的选址资源太多了。比如我油腻大叔开店，我说我要什么位置，劈里啪啦给我介绍过来的，中介费是店铺租金的一个月。

他本来给名创选址就要去考察市场，顺便把高层的位置、高层的租金一起谈还拿得便宜，还能收商场和你一个月的租金。

名创优品呢，他做的所有东西，你看本来只是一个融资部门、本来是一个贷款部门，变成一个公司，把所有部门变成一家公司，他把每个职能都运用得非同一般，我有一本叫《名创优品的101个新零售细节》的书，大家可以买一下。

这里面讲了他的N多细节，我觉得你们看完之后对新零售有特别深的了解。

飞轮效应

反正名创优品严格上来讲是一个每年大概进店有2亿人次，一个特别好的流量池。他的公号承接住了，他的线上也卖得很好，小程序啊京东啊也卖得很好。

说多创新吧也没有，真正的核心本质就是提升了售卖效率，降低了成本。

这就是一个飞轮效应。

它已经做到一个飞轮效应，已经转起来了。他的零售价很多低于别人的出厂价，我们公司所有的行政用品都务必从你名创优品采购，所有的礼品都是这样，因为价格透明嘛。

我认为名创优品最核心的竞争壁垒就是：供应链。

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