读懂这61句话，读懂华为绩效激励的核心理念 |
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读懂这61句话，读懂华为绩效激励的核心理念
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2018年2月8日，原华为高管课程《向华为学习绩效与激励》，现场百余位学员分享了感触最深的一句话，皆是老师讲到的精要之处，现整理后给大家分享！ ▼金句集合▼ 激励到位了就表现出一种精神； 所有的目标都是在资源约束下完成的； 物质激励的有效期一般只有3个月； 不以交易做背书的以客户为中心，都是耍流氓； 从事人力资源管理必须洞察人性； 不求所有，但求所用； 利出一孔，力出一孔； 激励是释放而不是抑制人的欲望； 产品和解决方案要击中客户的问题或痛点； 根据市场机会而不是内部资源和条件设目标； 痛点是雪中送炭，差异化是锦上添花！ 蛋糕做大才是王道； 目标的制定由外而内，高目标高压力； 企业要建立一定规则下员工能得到好处的机制； 经营水平先于管理水平； 管理追求的不是科学性，而是有效性； 目标管理的本质是自我管理、自动自发，由下而上承诺而不是由上而下分解； 企业追求的是商业成功，而不是员工满意度，永远要强化员工的责任意识； 企业和企业之间的竞争遵从物竞天择的自然法则； 习惯问自己：谁是我的客户？他有什么需要？ ▲课程现场 企业要以业绩结果论英雄； 不以最终价值产出为考核依据就是耍流氓； 核心能力标准化，不断复制，才能放大价值； 商业的本质就是改变客户的认知； 高目标、高压力、高回报！ 意愿大于能力； 达成目标要开放整合资源和能力，而不是垂直整合资源和能力； 绩效评价的原则：最终产出； 铁三角：团队协同运作，降低对个人的要求，快速响应客户，增强团队自信； 欲望不会自动增加，欲望随着欲望的满足，欲望的容器增大，从而激发更大的价值创造； 建立让员工可以正大光明捞到好处的机制； 不走寻常路； 没有创造，何谈分配？ 面向机会的组织可以获得密集资源的授权； 管理是用平凡的人做出非凡的贡献； 老员工比新员工收入低，不填坑，自己不够努力，倒挂逼迫前进；业绩好快速解决倒挂；改变不了走人； 给火车头加满油，不要搞平均主义； 绩效管理管的仅仅是业绩，而不是什么都管； 企业家以追求将来的不确定性来创造价值； 权力和资源往面向机会的组织汇聚； ▲学员现场互动 目标管理就是下套，只不过这个套必须自己给自己下； 实践是发展人才的最好方法； 知识本身不创造价值，知识只有被应用才创造价值。大学生不是人才，只是人才坯子； 构建立体的客户关系； 激励要导向下一轮价值创造； 组织建设就是把员工的能力碎片进行集成； 逻辑只负责解释，不负责发明； 结果导向，客户优先； 价值评价与分配，50%靠逻辑，50%靠强盗逻辑； 考核要认清业务和问题本质，不要为了定指标而定指标，避免造成业务伤害； 给汽车加油的目的就是让汽车跑起来； 企业是不是以客户为中心，看一线和机关谁的权力大； 管理往往滞后于经营，精力放在创造价值上！ 利润来自于未来的不确定风险； 资本回报必然高于劳动回报； 先有市场机会，后有能力； 管理围绕战略，目标要明确； 以组织效能为核心，而不是公平； 企业经营机制本质上是利益驱动机制； 评价最终产出，而不是过程； 不怕员工欲望大，就怕员工没欲望。如果你在绩效管理与激励方面有什么感悟，欢迎在文章末尾留言分享！ 绩效与激励是一个组织执行力的核心所在，它的第一输入来源是战略，第二输入来源是业务本身。同时，战略的落地一方面是靠业务流程，另外一方面是靠利出一孔的绩效与激励体系。 所以我们非常推荐高管团队共同来参与，3月29-31日，3天时间，3位老华为，全面分享华为的战略管理、业务流程、绩效激励体系：返回搜狐，查看更多 责任编辑： |
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