在对于领导力的重视和培养之下，华为取得了十分优异的成果。2020年，即便是在美国的围剿下，实现销售收入6108亿人民币，同比增长24.4%；净利润率8.7% （前三季度财务） 。

同时，在这样一套领导力评价和发展系统之下，华为涌现出了很多优秀的领导干部，这对华为未来的发展无疑有着巨大的益处。

任正非曾经说过：“ 人才的发展潜力是最重要的。” 很多人的能力是在实战中开发出来的，而不是在学校里学到的。

因此，他要求华为在录用员工，选拔干部的时候，首先注重素质、能力、品格，最后才是学历。华为消费者BG的CEO余承东的成长历程，就是任正非唯能力选拔人才干部的典型案例。

1993年，余承东刚刚进入华为之后，就参与到程控交换机的开发当中。程控交换机在行业内脱颖而出后，余承东并没有被第一次成功的喜悦冲昏头脑，而是放眼更加广阔的领域。

他意识到无线业务未来的发展潜力，于是主动请缨，率领团队进军无线业务。在通讯市场鱼龙混杂，无数人想要走捷径赚快钱的时候，余承东毅然拒绝了小灵通等过渡性产品，坚持3G的研发，最终在1998年参与制定了3G国际标准，在国内和国际上都打开了局面。随后更是拿下了GSM、3G技术的发源地——欧洲。

就是在这无线业务蒸蒸日上，开始进入平稳发展的舒适期时，余承东因为出色的决断力、执行力、理解力和人际连接力，被调任消费者终端出任CEO。

当时的消费者终端正是个烫手的山芋，高投入，低产出，没人敢接。但余承东依然凭借出色的能力，敢想敢干，准确抓住市场形势，率领华为的消费者终端业务突出重围，到2016年时更是实现了井喷式的爆发。

任正非指出， 一个有潜力的人才更甚于一个客户或一项技术，宁愿牺牲一个客户或一项技术也要换来一个人才的成长。在他看来，“一个有创造性的人才可以为公司带来更多的客户”。

华为十分重视对干部的培养，且倡导“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。就是说华为的干部一定是要从基层一线来的，没有基层一线成功实践经验的人员是不能被选拔成为干部的。

干部管理为华为的持续成长提供了关键因素。华为对干部的管理值得每一家企业去学习。 2020年11月13-14日·北京东方美高美国际酒店，《向华为学增长》系统研修班之《华为干部管理与梯队建设》，特邀华为管理变革的参与者、亲历者，为您解析华为干部的成长，及华为干部与人才梯队建设！

第一章

锻造聚焦商业成功的华为人才队伍建设

第二章

华为干部管理实践

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■华为大学金牌讲师

2019年5月11-12日：华为文化论坛

2019年7月6-7日：华为人力资源管理论坛

2019年11月2-3日：华为干部管理论坛

2020年1月16日，《向华为学增长》系统研修班之《华为文化与企业家精神》

2020年6月20-21日：《向华为学增长》文化实战营

2020年5月29-31日，《向华为学增长》系统研修班之《华为营销创新》

2020年9月10-11日，第2期《向华为学增长》系统研修班之《从战略到执行-华为战略管理体系》

2020年10月15—16日，《华为组织绩效与激励》

近期安排

时间：2020年11月13-14日

地点：北京东方美高美国际酒店

主题：《向华为学增长》系统研修班之《华为干部管理与梯队建设》

时间：2020年12月10-11日

地点：南京·青龙山庄酒店

主题：《华为营销创新》返回搜狐，查看更多