来源：雪球App，作者： 呛口小龙虾，（https://xueqiu.com/4473571116/137414381）

孙臻： 坦率讲MEMS公司是不是IDM，这是个伪命题，看整个半导体发展阶段，一开始大家都是IDM，为什么会发展成Foundry？实际上很简单，因为工厂的投资太大了，这个投入不但是硬件投入，还包括研发投入，这个投入之大，单靠这一个公司产品的量和产值不足以分摊，所以有产生了Foundry这个商业形式，Foundry只负责制造的产能投入跟制造产能技术的研发，就像今天台积电，台积电现在占整个Foundry市场60%，差不多已经做到400多亿美金的销售额。

很好的一个例子就是AMD。AMD曾经也是IDM，它跟英特尔在CPU上竞争几十年，一直也不是太好。7-8年前它把Fab卖掉了，（这些工厂也就是了今天的Global foundries的前身），AMD变成设计公司，它现在绑在台积电上面，台积电5纳米的生产使得它的CPU一下子有很快的提升，现在某些领域的程度已经跟英特尔可以分庭抗争，原来是不可想象的。

MEMS企业也一样，你如果看全球的前30家基本上都是IDM，都是从系统公司演变出来，大都从系统应用向上发展，原因很简单，因为过去没有Foundry帮你来生产MEMS产品，只能自己做一个小厂，自己研发自己生产，随着量起来以后，超过了自己工厂的产能，也可能会找代工。当然它这个还是有些差异，因为性能跟制造技术非常紧密相关，自己工厂可能还在相当长一段时间还是会保留。目前最成功一个设计公司就是美国的InvenSense，3、4年前被TDK收购了，它就是非常典型的Fabless设计公司，第一代的苹果手机的转屏功能就是它的传感器实现的，就用台积电做Foundry。

所以我不认为能够很笼统的讲IDM、Fabless哪个模式更加有利于传感器公司的发展，都有非常成功的企业。

如果针对不同传感器的产品，不同传感器产品所需要的技术，去分析它的制造对这个产品的性能上的贡献度，再来回来看针对这个产品和这个技术，IDM或者Fabless设计公司哪种模式更好会比较合适，或许这样更加合理一点。

我们经常会有个观念，希望所有资源都拥有，当然就不求人。但资源拥有是有代价的，不是免费的午餐，拥有一个Fab的代价不只是有钱把厂造起来，买来硬件设备就好了，实际上造好厂房，买来设备，并不能变成生产力，还需要很多技术投入，这就是为什么台积电今天能做到全球60%的市场份额，在12纳米以下全球主要晶圆生产都是台积电，持续的技术研发投入，有竞争力的生产运营，这些都是一般设计公司无法具备的。这也是现在国内对半导体工厂建设的一个较大的认识误区。

赵晓光：代工企业格局情况如何？

孙臻：我刚才讲的MEMS前面几个公司，如博世，ST等，他们很多都自己生产。主要代工有几家如台积电，还有像瑞典的 Silex，加拿大的Dalsa公司等，还有索尼，索尼做IDM，也做代工。矽睿科技的六轴陀螺仪就是$耐威科技(SZ300456)$ SILEX这个fab帮他做的。